2022年最新工程师年终述职报告5篇.docx

《2022年最新工程师年终述职报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年最新工程师年终述职报告5篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年最新工程师年终述职报告5篇光阴飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节拍，我们的工作又将告一段落了，回首过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候静下心来好好写写述职报告了。下面是我整理的2022年最新工程师年终述职报告，希望能够帮助到大家。2022年最新工程师年终述职报告1尊敬的领导：本人于20_年_月份参加_发展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的功夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程

2、师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自己希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终谨记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对

3、施工单位的管理上，以合同、标准为根据，根据（工程管理手册）向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵进而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落

4、实，紧盯合同目的制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度。质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握。投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格根据合同施行。在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只要承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成。对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做

5、到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初，我想讲的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2022年最新工程师年终述职报告2尊敬的领导：回首一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求本人，根据公司的制度要求，较好地完成了本人的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行述职，敬请公司领导提出珍贵意见及建议。一、20_年完成的主要工作1完成设计院的移交，采集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各

6、项工作，将设计工作推向正常流程。2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计意见，完成开闭所、变电所出图。3配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。4配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。二、20_年完成的主要工作1配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城到达合格工程，并且把电气设备移交给运营部。2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联络设计院确认，确认后第一时间反应给

7、施工单位，同时配合土建水暖工程师的工作。3精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到_月_日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三、存在的缺乏及改良措施1沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的经过中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源分享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作经过中，加强其他专业的学习，进而提高本人的业务、技术水平，时时严格要求本人，注重本身发展和进步，做到谨小慎微。3、对于工作经过中的前瞻性、计划性

8、不够强，在以后工作中提高本人对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。四、20_年的工作瞻望20_年会是更繁忙的一年，精品商务楼工程从_月份开工到封顶施工阶段，_文化广场工程_月_开工，接下来的工作中我将严密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成本人的工作，愈加努力，更求进步，使本人的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益，在20_年更好地完成工作。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2022年最新工程师年终述职报告3尊敬的领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要

9、求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现对本年度工作述职报告如下：一、工作完成情况把握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判定，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法。熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速把握工作现状。处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会。明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目的、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率。明确各个工地详细责任人，由本人任总责任。落实上周的工地存在的问

10、题，明确责任人和监督人，有效的解决问题。敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计_份、进度计划_份，对不合格的发回重做。对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。二、遵守公司规章制度，着重执行力适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行。对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中考虑，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。三、目前

11、在工作中的管理方法根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点。由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解构造和内部时间节点。在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在缺乏之处，需改良部份我固然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多缺乏之处需要努力克制，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂

12、的工作任务容易产生急躁情绪，考虑问题有时不够全面周延。组织协调和灵敏变通处理问题能力缺乏，团队意识需进一步加强。五、对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险。然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些经过风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔膜，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用

13、不同的方法应对变化。各分项项目切实执行样板引路制度，是施行工程质量有效途径：在工序展开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感遭到项目部严格的质量要求。进而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工经过中不断地参照比照，发现问题随时通知相关单位施行整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评选，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。以上为我一年来的述职报告，缺乏之处请公司批评指正。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2022年最新工程师年终述职报告4光阴荏苒，岁月如梭，20_年已在不经意间悄然逝去。回顾20_，既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏

14、带来的遗憾和愧疚。20_年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，本身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我介入了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：一、20_年的工作成绩(以时间为序)1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的，也是困难和值得回味

15、的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克制当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经历，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。假如我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。2.主管设计PWS-J2B1此试验机已经交检完毕，各项指标到达了技术协议要求，等用户款到发货。3.介入设计PWS-2B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了很多东西

16、。比方，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。4.介入设计PWS-25C与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB2此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。6.介入QPNS-2H7、QPSB-2的设计这两台产品同样是新产品，而且构造复杂，开场时定我为项目负责人，但设计中我明显感到本身能力的缺乏，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工承当了很多本该我

17、做的工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了本身的缺乏，同时要感谢左工教了我很多东西，由于这两个产品，我成熟了很多。7.介入了PNW-B5的设计此产品我在车工的指导下介入了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得本人很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。8.介入了PNW-6的设计目前正在紧张的图纸设计阶段。9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，把握了大量资料，目前，毛工正跟客户

18、谈技术方面的问题。1.为销售部门做技术方案，提供技术支持。二、20_年学习成果20_年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，把握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。20_年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。6年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经太多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了比照，最终把握了这一有限元分析工具。如今，我对有限元分析充满了自信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由

19、于这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上把握了ANSYS，如今已能用它进行简单的有限元分析，这是我本身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。固然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比拟有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比方利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、20_年工作作风方面的改良“三年磨一剑，如今把示君，经过三年多工作的

20、锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开场考虑怎样在工作中获得新的成绩，以实现本人的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫本人：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深入认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是决定设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我6年工作作风方面最大的收获。四、做得缺乏的地方回顾过去的一年，也留下了一些遗憾，需

21、要我引以为戒。比方：缺乏独立承当责任的勇气。碰到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开场的时候，觉得任务太重，对本人没有自信心。后来本人接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有本人想象的复杂，我缺乏独立承当责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢讲，只喜欢埋头苦干。如今看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。20_年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司7年的宏伟目的已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努

22、力。2022年最新工程师年终述职报告5本人于20_年7月参加_公司，回首过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升本身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中愈加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作扼要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是

23、深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体如今工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开场的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范本人的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联络非常广泛，我始终谨记本人是中建二局的一员，言行举止都注重约束本人。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，

24、对公司负责，要把本人真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为根据，根据（工程管理手册）向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵进而带动后进的单位，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制

25、度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是经过控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只要承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，

26、我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来讲，一年来，我较好地履行了本人的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为本人制定了新的目的，更要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，扬长避短，互相沟通工作经历，共同进步，争取获得更好的工作成绩。2022年最新工程师年终述职报告