同事简短的离任感言.docx

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1、同事简短的离任感言同事简短的离任感言铬初0zz年入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包涵，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了本人，并增加本人的一些知识和实践经历。我对于公司的照顾表示真心的感谢!当然，我也自以为本人在这半年的工作中做出了本人的努力。但由于某些个人的理由，我最终选择了向公司提出离任申请，并希望能于今年12月正式离任。希望领导能早日找到适宜的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼

2、写给同事简短离任感言(五)尊敬的各位领导，同志们：不在我的位置很难体会我在此刻的心情：既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头讲的固执，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明的失落，也没有“情知春去后，管得落花无的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结，这个“结就是欣慰、眷恋、感谢和希冀的交乘。我感到欣慰的是从务农、求学、参军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立考虑人生的长途中，历练、完成一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在-组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在

3、各个关键的岗位上，都创造一流的业绩，留下深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层-组织;1990年国务院企业管理升级评选中，考评为第一名;京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理;在广州当指挥，处理棘手的遗留问题，开拓一片市场，至今受益;在局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我坚信公正自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评!我眷恋的不是职位，由于我深知权利是一把双刃剑。我眷恋的是常年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的

4、是诸多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，互相会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给我智慧和气力，以及“人生不满百，常怀天下忧的情怀。我感谢的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、-委、国瑞同志和领导班子成员给我极大的支持和帮助。经理层团结协同，发奋努力，主动积极做好本职工作。我十分感谢把商务、设计、施工气力融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场获得重大突破，并成功施行建国以来境外的公路、铁路工程项目的同志们;感谢那些在优化构造，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业

5、制造、房地产开发、物流和“四电板块，发育地下工程施工能力，为加强市场竞争力和创效能力做出奉献的同志们;感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们;感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各种难题的同志们;感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们;感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做不懈努力的同志们;我衷心感谢那些昼夜奋战，精心运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上获得成功的同志们;感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，默默奉献的同志们;感谢为

6、企业发展保驾护航，打击应该打击的，保护应该保护的，防备企业经营风险，维护企业根本利益的同志们;我不能忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，减少持股比例经过中给我理解和有力支持的同志们。这种感谢之情实难用适当的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不知道你们能否思念我，但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深!三年多来，工作都是在座的同志们做的，我的奉献在于赋予这个规模宏大、高度分散的企业管理的理念、原则和目的，我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想吩咐同志们几点：1.有

7、些社会价值普世皆准，比方民主、人权、公义、包涵、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不可违;我们也需要包涵，从某种意义上讲，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅包括穿过军装的，也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，大家是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。2.我们这个企业点多线长面广，艰辛、流动、分散，怎样发挥分散化管理的优势，同时又避免可能带来的风险呢?最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系;二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理

8、理念和优化构造，包括组织构造的功能互补，产业构造的完善，经营、施工能力的覆盖面等;注重价值管理，包括审慎投资和成本控制、科学理财;强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦，即注重解决现存的问题和矛盾，重大问题亲身上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是合适施工企业的实际情况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。3.人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才构造和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁一个企业。4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一致，共同奋斗。人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色开场降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不思量，自难忘。同志们，我向你们告别。同事简短的离任感言