员工绩效考核的方法.docx

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1、员工绩效考核的方法员工绩效考核的方法企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、鼓励措施的根据，促进上下级的沟通，是潜能开发和教育培训根据，今天我为大家推荐员工绩效考核的方法。员工绩效考核的方法有什么一、考核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位根据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的根据。3、作为潜能开发和教育培训根据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的根据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描绘及工作目的，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有

2、可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及赏罚情况(由行政部根据（公司内部管理条例）执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自己鉴定，员工对本人进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及（内部管理条例）中的赏罚办法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核讲明

3、(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给本人评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字讲明原因。(二)计分讲明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分

4、，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份（员工考核表）和一份（员工互评表），详细时间由行政部另行通知;（员工考核表）由被考核员工和考评小组填写，（员工互评表）由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自己考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得

5、分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分下面。(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公

6、司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、赏罚计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一

7、次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。有效的人员管理方式目的管理企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目的，比方这个月的销售额要到达多少，下个月是多少，这个都是目的，企业制定好目的，就要发动所有的员工来介入这个计划，让公司的目的变成员工和公司的共同目的，这样有利于发挥团队的气力，让员工的利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的气力，来达成公司的目的。例外管理企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工能够本人决定怎么做，

8、不需要领导的决策，这样能够提高企业员工的积极性，可以以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工作奉献。介入管理企业不要把员工鼓励起来，也要让员工介入到企业的管理中，比方企业生产线的员工，他们是直接介入生产的，肯定会对产品和生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改良，这些是领导者不能知道的呢，这时候让员工介入其中，也是对员工的一个重视，很能激发员工工作积极性的。系统管理对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把企业的管理进行完善，构成一个系统管理，把企业作为一个大系统，对那些不断重复的活动有很多规定和指令，员工一定要配合好领导的工作，只要在这样的环境中，大家才能够把事情做好，

9、企业才会有利。分权管理分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都本人作，而是将确定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判定和独立处理工作的范围，同时也承当一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。由于介入责任提高了积极性。领导能够从详细工作中解放出来，能够更多投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，如今很多企业都是在这样的施行，效果很明显。安步管理最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他就像安步那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲身观察工作和倾听每个职工的话对职工也是一种鼓励，这样的方式有利于员工工作。猜您感兴趣：1.员工绩效考核方案范文3篇2.常用的绩效考核方法3.绩效考评的方法有哪些4.绩效考核的方法5.员工绩效考核方案6.办公室人员绩效考核方法7.员工年终绩效考核施行方案8.绩效考核方法