物业管理收费程序文件.docx
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1、物业管理收费程序文件物业管理收费程序1.0目的规服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全地收回各项费用。2.0适用围适用于物业管理公司租金、服务费及其他有偿服务费的收缴工作。3.0职责3.1出纳员或收费员负责按本规程办理各项费用的银行托收及现金收取工作。3.2各部门主管负责对本部门相关有偿服务项目计算与审核。3.3财务部会计负责各项有偿服务费用的计算、租金及填制收费通知单。3.4管理部管理员负责通知单的派发及催缴工作。3.5财务部主管负责费用收缴工作的监督。4.0程序要点4.1费用收取的围。4.1.1租金。4.1.2管理服务费。4.1.3机电维修、清洁、绿化等各项特约服务费。4.1.4代收代缴
2、的水、电、煤气、等费用。4.1.5兼营的餐饮、娱乐等各项服务费。4.1.6其他各项多种经营服务费用。4.2滞纳金的计算方法。4.2.1对每月银行第二次托收未果,也未到物业管理公司用现金交纳费用的客户,公司财务部应自每月一日起按X%0计收其滞纳金。X为滞纳金基数,按合同收取,若合同没有约定,每日按1%0计收。4.2.2滞纳金的计算公式:本金*1+X%0N;N为滞纳天数。4.3各项费用的收缴。4.3.1管理费的收取标准:A写字楼:2.00元/月.平方米;4.3.2租金、服务费、水、电费用的收缴程序。A公司财务部从客户签定合同约定之日起开场计收租金及管理费。B工程部电工每月3日前应根据客户实际用水、
3、电进行抄表工作送至财务部会计。C财务部会计每月5日前应根据客户资料编制下月(应收费用明细表),容包括:编号、房号、房屋面积、租金、管理费标准、应收金额、上月欠费、滞纳金、本月应收等。D财务部会计将(应收费用明细表)于每月5日报财务部主管审核,经审核如有过失,应及时更正;如无疑问,财务部主管在财务审核栏签署、日期。E财务部主管应在7日前将审核无误后的(应收费用明细表)交财务部会计打印(收费通知单)。F财务部会计应在每月9日前将有效的(收费通知单)交财务部主管审核。经审核有误的,应及时查明予以更正。G财务部主管在每月10日前将有效的(收费通知单)交管理部管理员派发。H管理部的管理员根据客户资料填写
4、信封,装入(收费通知单),视客户不同情况采取不同的派发方式。-需要直接送达的,管理员应在2个工作日送交客户单位,并请客户签收;-如客户单位无人接收的,应在2个工作日送进客户信箱。-需要邮寄的,管理员应贴足邮资,并在2个工作日到邮局发送。I管理部管理员应具体的记录(收费通知单)派发情况。J出纳员根据(应收管理费收缴明细)填制委托收款凭证及相关资料,在银行规定的托收日期前一日送交开户行。K出纳员在银行每次托收后的2日到银行读取已托收数据,并根据托收情况向已全额托收的客户出具加盖“转账收讫章的有效收款收据。L未办理银行托收的客户租金、管理费,由客户到公司财务部用现金支付。出纳员在收取客户用现金交纳的
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