中国民营工程设计企业2016年年度发展报告(之二).doc

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1、 建筑时报 /2018 年 /1 月 /8 日 /第 006 版 业界 资讯 中国民营工程设计企业 2016 年年度发展报告 (之二 ) 毛伟芳 刘剑 (接 2017 年 12 月 11 日第六版 ) 关键词之三：产业 +资本 事件：纵观商业文明史，大多数成功的企业都遵循着“产品 -产业 -资本”的成长路径，走向 产融结合的至高境界。 2016 年部分民营设计企业或登陆资本市场，或 以资本为器，助力产业布局， 实现企业的变轨发展。 相对于 2014、 2015 年民营设计企业登陆资本市场的井喷之势， 2016 年虽略显黯淡，但也不 乏亮点。 2016 年 4 月九易庄宸登陆新三板， 2016

2、年 5 月合立道登陆新三板， 2016 年 8 月华阳国 际登陆新三板， 2016 年 12 月开来股份登陆新三板， 2016 年 4 月和 10 月华汇集团旗下华汇环境 和华汇装饰两家子公司分别登陆新三板。除在 2016 年已成功登陆资本市场外，还有部分民营设 计企业在 2016 年筹划或启动了 IPO 或 挂牌新三板准备工作，其中汉嘉设计、福建永福、悉地国 际等 IPO 申报材料证监会已受理。 资本改变了企业的业务发展逻辑，加剧了业内整合。有资金实力的企业通过合纵连横实现企 业外延式增长，重构行业格局。苏交科通过投资、并购、参股等多种方式将产业布局延伸到智能 交通、海绵城市、综合检测、环境

3、保护等领域，其在 2016 年并购中山市水利水电勘测设计咨询 有限公司，打通了水利和市政、景观专业，形成覆盖水资源、水环境全部专业的能力；通过增资 取得 全球 领先 的工 程设 计咨 询服务 商西 班牙 公司 Eptisa90%股 权， 收购 美国 环境 检测龙 头 TestAmerica，为公司走出去拓展海外业务夯实了基础；启迪设计于 2016 年 11 月并购了北京毕路 德建筑顾问有限公司、深圳毕路德建筑顾问有限公司各 51%的股权，开启了其上市后并购整合大 幕。中衡设计于 2016 年 5 月与广西中马钦州产业园区投资服务有限公司、桂林市建筑设计研究 院、苏州工业园区未来规划建筑设计事务

4、所有限公司共同出资设立广西中马园区联衡规划研究院 有限公司， 11 月并购取得苏州华造建筑设计有限公司 65.17%的股权。通过投资并 购，中衡设计 在完善产业化布局的同时，还实现了将其在苏州工业园区发展过程中积累的先进开发区建筑工程 领域综合服务经验和高端建筑领域工程设计业务经验向全国其他地区产业园区的推广。 依托资本的力量，部分民营设计企业在 2016 年持续推进产业转型。如陆道文创于 2016 年底 通过发行股票并购成都原乡文化投资有限公司，完善其在文化创新领域的业务布局。苏交科在 2016 年通过 PPP 锁定了杭州大江东大产业聚集区基础设施工程总承包业务，探索公司业务新模 式。 简评

5、：无论是登陆资本市场，还是借助资本力量投资并 购或推动业务转型，其背后的逻辑是 民营设计企业的资本觉醒，以及以资本为器实现企业内涵式增长和外延式增长的诉求。对于人本 经营为主的设计企业是否挂牌新三板，是否上市？已经上市的企业如何有效利用资本，选择并购 方向？业内尽管存在不同的声音，但对企业而言，围绕企业核心能力的产业布局，强化产业协同 的“产业 +资本”才是根本。 关键词之四：跨界融合 &泛生态圈 事件：互联网让地球进入“村”时代，空间距离骤降为零，以泛生态圈促跨界融合成为商业 活动的常态，企业成功的关键也从基于自我资源的管理能力升级换挡为基于生态圈资 源的整合能 力。 近年来，众多设计行业大

6、咖纷纷跳出本行“跨界打劫”，且都干得有声有色。除中国民营 第 1 页 共 2 页 工程设计企业 2014-2015 年年度发展报告所提及的，还有如北京曹晓昕牵头的品那儿、悉地国 际赵晓钧的民宿乡建、日清宋照青的原境界 ArtGallery 等等。 行业大咖的跨界或许是兴趣所至，或是艺术天性使然，又或是“有钱有闲”后的“折腾”， 但部分民营设计企业纷纷跨界，更多是基 于企业生态圈打造、为企业赢得更大的生存发展空间的 考量。如霍普建筑 2015 年与上海数之巅科技有限公司共同出资成立上海璞居科技有限公司，旨 在借助合作方强大的数据库资源以及数据算法研究能力，为房地产开发商提供精准的购房客户 群，延

7、伸产业链前端的销售服务；另外霍普建筑还出资设立千万间（上海）科技有限公司，挺进 建筑设计 VR 领域，并于 2016 年 3 月开发上线“家源” APP 一款整合了最新 MR 技术的移动 端案场应用，旨在探索新时代地产营销模式。苏交科 2016 年参股设立新一站在线财产保险公司 并发起设立江苏苏宁银行股份有限公司，“打劫”保险金融业，旨在推动金融资本与实业资本融 合发展，拓宽公司融资渠道。中衡设计于 2016 年 7 月增资参股取得重庆卢浮印象数字科技有限 公司 15%股权，剑指建筑设计领域领先的 VR 技术。 互联网时代，“连接”已取代“拥有”成为资源的主要获取方式及企业生态圈打造的重要手

8、段。 2016 年，各民营设计企业可谓“八仙过海，各显神通”般地制造连接，丰富自我生态圈。陆 道文创于 2016 年 1 月与山东省淄博市经济开发区管委会、上海久有股权投资基金管理有限公司 签 署淄博科技产业园合作框架协议，为淄博科技产业园项目准确定位，确立规划设计理念， 同时在项目的设计、招商运营以及资本运作方面，提供专业化、系统化全程解决及实施方案；苏 州设计于 2016 年 3 月与鄂旅投达成战略合作协议，双方将在文化旅游、新型城镇化、生态农业 等领域，就创新产品的定位与策划、规划与设计、开发与运营开展业务和资本层面的合作；年底 因其控股股东赛德投资引进了清华系综合性大型企业启迪控股作为

9、战略投资者，与启迪控股达成 全面业务合作，未来将借助控股股东的资源平台，进一步实现公司业务、市场、技术 等多方面的 提升，苏州设计相应更名为启迪设计；华汇集团从线上、线下两个平台齐用力打造生态圈，在 2016 年正式推出开放的线上平台 华汇城市建设服务平台，利用互联网手段将设计师、客户、项目 等资源连接起来，其线下平台华汇科研设计中心在 2016 年底也正式投入使用，目前已有国内外 多家设计机构、个人工作室入驻；吉林建苑在 2016 年以第一名入围 PPP 第三方咨询服务机构库， 并与中冶华发公共综合管廊有限公司在综合管廊项目领域达成战略合作，随后又与长春城开集团 签订战略合作框架协议；山东同

10、圆集团与济南四 建集团在 BIM 技术应用、建筑工业化、绿色设计 与施工、人员培训与经验交流等领域达成战略合作，实现了价值链的互补与衍生。中衡设计与济 宁经济技术开发区管理委员会就其在苏州工业园区建设过程中的成功经验复制到济宁经济技术 开发区达成战略合作；与海华顿经济管理咨询事务所、上海海美投资控股有限公司签订战略合 作框架协议，共同致力于智慧城市、海绵城市、生态城市、理想城市等城市基础设施和公共服 务设施以及各类产业园区和特色小镇建设；与中国路桥工程有限责任公司达成战略合作，为中国 路桥的各类项目的开发建设，提供全过 程一站式高效便利的前期策划与研究及开发建设工程中的 咨询服务；基准方中在 2016 年与荷兰 VenhoevenCS 建筑设计事务所结成战略合作伙伴，共同在 城市公共交通一体化（交通地产）领域展开研究与合作。 2016 年我们还见证了华蓝集团与广西科 技大学校企合作战略框架协议的签订，长江都市与南京工业大学产学研合作、企业研究生工作站 签约暨揭牌仪式等校企合作生态圈打造方式。 简评：地球村时代，信息鸿沟将彻底消失，原基于信息不对称背景下的盈利模式必然会死去。 以生态圈思维，抛弃边界桎梏，拥抱融合，建立连接或 许是我们能够继续生存的唯一法则。深受 行业多年条块分割影响成长的民营设计企业更应如此，与趋势同行，才能走得更远。 第 2 页 共 2 页