【热门】创业策划范文汇总十篇.docx
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1、【热门】创业策划范文汇总十篇创业策划篇1在创业开场之前要写写一份漂亮的创业策划书这样你才能吸引投资者来投资你的新公司。所以一份创业策划书应该包含什么内容。创业策划书,是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描绘创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前,基于前期对整个项目的调研、策划的成果,对创业项目进行全面讲明的计划性文件。创业策划书的内容通常,创业策划书中应包括如下内容:创业的种类、项目大概情况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人构造、内部管理规划、销售、财务预估报表等。创业的种类:包括创办事业的名称
2、、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。资金规划:资金即指创业的基金;,应包括个人与别人出资金额比例、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,假如是以创业策划书来申请贷款,应同时讲明贷款的详细用处。阶段目的:阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的,主要是让创业者明了本人事业发展的可能性与各个阶段的目的。财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能到达收支平
3、衡。行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目的市场的定位。可能风险评估:这一项目指的是在创业经过中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因而,可能风险评估是创业策划书中不可缺少的一项。其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来瞻望等等。创业策划篇2一、如何写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目的,创业者应做到下面几点:1关注产品在创业计划
4、书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所施行的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性如何?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的当代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事商品及其属性的定义对企业家来讲是非常明确的,但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证实它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出
5、资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!2敢于竞争在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是怎样工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格适宜等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取
6、的对策。3了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应十分关注一下销售中的细节问题。4表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业怎样把产品推
7、向市场?怎样设计生产线,怎样组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目的的行动。在创业计划书中,应首先描绘一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍
8、每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业计划书中还应明确管理目的以及组织机构图。6出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也特别重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就能够把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等
9、不及要去读计划的其余部分了。二、创业计划书的内容1计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判定。计划摘要一般要有包括下面内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要讲明创办新企业的思路,新思想的构成经过以及企业的目的和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能博得信任,进而使人容易认同企业的创业计
10、划书。最后,还要介绍一下创业者本人的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出本人的优点并表示本人强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。摘要要尽量简明、生动。十分要具体讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解本人正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因而,有些投资家就按照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来2产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(
11、服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因而,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括下面内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。3人员及组织构造有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造则是管理好企业的重要保证。因而,风险投资家会十分注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理
12、、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必需要对主要管理人员加以说明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司构造做一扼要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承当更大的风险,这对多数风险投资家来讲都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场
13、能否存在对这种产品的需求?需求程度能否能够给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的将来趋向及其状态怎样?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?能否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业估计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者如何的反响,这些反响对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括下面内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目的顾客和目的市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有愈加变幻不
14、定的、难以捉摸的特点。因而,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应谨记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5营销策略6制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改良计划。在寻求资金的经过中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划愈加具体、可*。一般地,生产制造计划应回答下面问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况怎样;如何保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况,谁是供给商;
15、生产线的设计与产品组装是如何的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是如何的;相关的其他问题。7财务规划财务规划需要花费较多的精神来做详细分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因而企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行经过中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。能够这样讲,一份创业计划书概括地提出了
16、在筹资经过中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和讲明。因而,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业获得资金的可能性是特别关键的。假如财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么怎样制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因而,它要本人预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有
17、市场的风险企业则能够很容易地讲明整个市场的规模和改良方式。风险企业能够在获得目的市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。三、检查在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书能否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的自信心。通常,能够从下面几个方面对计划书加以检查:1你的创业计划书书能否显示出你具有管理公司的经历。假如你本人缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地讲明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2你的创业计划书书能否显示了你有能力归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析。3你的创业计划书书能否显示出你已进行过完好的市场分析。要让投资者坚
18、信你在计划书中说明的产品需求量是确实的。4你的创业计划书书能否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者能够较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中能否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书能否在文法上全部正确。假如你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。7你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。假如需要,你能够准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都
19、会对筹资的成功与否有影响。因而,假如你对你的创业计划书缺乏成功的自信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的参谋请教。创业策划篇3一、网店基本情况网店名称:xx。法定代表人:xx。xx。二、网店的主要发展战略目的和阶段目的1、战略目的:从扶植版或虚拟版店铺做起,用一段时间积累一定的信誉度树立一定的知名度,增加网店成交量,有一定的资本后,扩大网店规模,增加网店商品数量和种类,升级为旺铺版甚至于是旗舰店版店铺。2、阶段目的:做好店铺装修,寻找适宜本人网店的货源,保质保量。渐渐深化市场,开发客户。开店初期,本人尝试进行网络营销推广,提升店铺的人气。网下通过本人的人脉进行一些简单的营销方式,例如
20、口碑策略。3、进度安排:第一个阶段:确定货源,xx网开店,维护;第二个阶段:进行店铺装修并开发客户;第三个阶段:有一定资金后,扩大店铺,增加商品种类和数量。第四个阶段:宣传推广;第五个阶段:网店进入正轨运营;第六个阶段:将网店做大做强;网店店铺版本及收费情况:三、市场分析1、行业分析:网上开店对成本的要求低,它占用资金少,基本不需要本人租店铺,不用担忧水、电、管理费等方面的支出;这样就解决了大学生没有创业资金的问题;网店经营方式灵敏,基本不受时间、地域等因素的限制,只要有时间、能有一台电脑上网就能正常营业,而且前期作为代销商不用担忧库存问题,可以以随时更换经营商品;网店的客户范围特别广,只要是
21、上网的人群都有可能成为商品的阅读者与购买者,这个范围能够是全国的网民,甚至是全球的网民。以上也是网上开店创业的优势所在。2、SWOT分析:1网店优势S:网购方便快速,不需要花费大量的时间进行选购商品,只需点击鼠标进行挑选,更省去了交通的费用出了不能试穿外,能够放心等待商品送货上门,价格更是比商场里的价格便宜。2网店劣势W:由于处于创业阶段的初期,在店铺装修、营销、管理、控制等方面可能存在一些缺乏。3市场时机O:随着网络的发展、电子商务的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物,当代年轻人非常适应网上购物这种方式,这对我们的网店有很大的优势,会为我们提供大量的商机。4市场威胁T:网上购物市场很大
22、,同行竞争较为剧烈,在这种情况下,我们只要提供物美价廉的产品,更好的售前和售后服务,这样才能在这宏大市场中拥有一席之地。同时,我们能够经常发放调查问卷,进行终端用户调查,了解终端用户真正需要的是哪方面的服务以及怎样打出我们的品牌,随时把握市场大概情况。3、目的市场的设定:在网上购物的用户中,占主要比例的是在校学生、职业白领等,年龄以中青年为主,性别上女性大于男性。总体来看,女装、化装品、饰品的成交额长期排名靠前。可见,合适中青年女性消费的商品市场更为广阔四、经营策略1、管理者及其任务:由于开店初期业务量小,全部工作由创业者本人即可完成。待以后业务量大时,可寻找合作伙伴或聘请员工,合理分配任务。
23、2、营销策略:品牌策略:第一,网店要有一个独特新颖,且易被人们记住的店铺名,并设计出美观大方的名片,在发货给顾客时随件发出,加深顾客对本店铺的印象,打造店铺的外在品牌形象。第二,由于本店初期是代销所以在商品质量上可能会出现一些问题,但是我们会尽最大的努力解决问题,使顾客满意,力争让每一位顾客都能对本店商品的质量满意,打造店铺的质量品牌形象。第三,努力提高服务质量,要让每一位顾客都能感遭到一种贴心的售前、售中和售后服务,打消客户在购物时的后顾之忧。必要时还可对顾客制定个性化服务方案,打造店铺的服务品牌形象。五、价格定位1、成本定价法:对刚刚开起的店铺来讲,正处于萌芽时期,尚未被子顾客所熟知,在供
24、给商那里提少量的贷并在定价上能够与之竞争的店低一些,以先获得少部分的利润为主,抱主要精神放在提高店铺的知名度及信誉。2、市场定价法:即根据竞争对手的价格参照进行定价。市场竞争地位分为四大类:市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。市场领导者在竞争中处于强势地位,在同类产品的定价上应走高价道路,略高于市场平均价,并与市场跟随者拉开一个档次;市场挑战者是市场领导者最大的对手和威胁,在定价上采取的是不让步、不服输、咬得紧、不松口的策略,即领导者定多高的价,挑战者会八九不离十的应对着;市场跟随者紧跟在领导者和挑战者背后,以模拟着称,其产品价格通常低于领导者和挑战者一个价格层级,接近于市场平均价
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