怎样加强应收账款的管理.docx

《怎样加强应收账款的管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样加强应收账款的管理.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、怎样加强应收账款的管理 摘要应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，很多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因而，怎样加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重申之重。本文从应收账款构成的原因入手，扼要分析了加强应收账款管理的一些途径。 关键词应收账款；管理；途径一、应收账款构成的主要原因应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项，包括应收销货、应收票据、其他应收款等。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动。当前，很多企业的应收账款增长速度大于收入的增长速度，降低了企业

2、资金的利用效果，影响了企业资产质量，加大了企业的经营风险。怎样有效地控制应收账款的增长，已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。企业应收账款构成的主要原因大致有下面几个方面：一是经济体制转轨中老体制惯性作用。在计划经济时期国有企业应收账款很少存在坏账，进入市场经济体制后，原来的供销体制发生了重大变化，由于缺少应有的应变能力，遗留了大量的应收账款，相当部分构成死账呆账：二是经济法制建设相对滞后。欠债不还现象蔓延，打赢官司也无法收回的事习以为常。三是缺乏对客户资信情况的调查，缺乏一套完好的信誉风险管理制度等等。二、加强应收账款管理的主要途径(一)建立健全应收账款的内部监控制度首先，应强化财务部门的管

3、理与监督职能。根据内部牵制原则，可在财务部下设财务监督小组，由财务总监领导，配置专职会计人员，负责对有关业务往来账核算和监督，对每一笔应收账款都进行分析和核算，保证账账相符；同时，规范各经营环节的要求和操作规程，健全应收账款的内部控制制度，努力构成一整套规范化的应收账款事前、事中、事后控制程序，使经营活动科学化、规范化、系统化。其次，建立应收账款回笼责任制。所有经济业务从开场到结束的全经过，由其经办人终身负责到底，如出现死账烂账，并造成损失，则经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。对违背法律法规骗取企业财产的业务人员，应追查其法律责任。再次，定期

4、或不定期对营销网点进行巡视、检察和内部审计，防备因管理不严而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低风险。 (二)改良应收账款的对账工作应收账款对账工作包括两方面内容：一是总账与明细账核对，二是明细账同客户单位往来账目核对。前者是账务部门的内部事务，后者是企业的相关事务。做好应收账款对账工作，目的是保证收账工作能顺利进行。传统的做法，是由财务部门负责对账工作，销售部门则负责收账工作。然而，随着企业之间赊销业务的频繁，这种约定俗成的分工带来严重的负面效应，迫切要求对应收账款对账工作加以改良：1将企业之间对账工作分两个环节来完成。第一环节是营销人员同本单位财会部门核对应收账款账目；第二环节是营销人

5、员同客户单位核对往来账目，使营销人员成为对账工作的主角。2借鉴银行定期对账管理形式，由应收账款会计定期向营销人员提供对账单，包括账款形式、货款回笼及余额。营销人员按其管理的客户单位设立统计台账，对产品发出、销售发票开具和货款回笼进行序时记录，定期同财会部门提供的对账单相核对。出现未达账项及时向财会部门反应，由应收账款会计查明原因后进行调整。保证应收账款明细账同相应的统计台账余额一致。3营销人员同客户单位核对往来账目。对客户单位已入账，我方尚未入账的款项，查清记录后向财会部门反应，由应收账款会计查明原因后进行调整，保证统计台账余额同客户单位往业账目余额一致。对营销人员难以对清的往来账目，可由应收

6、账款会计配合进行，但这是作为对账工作中的特殊情况。(三)建立和健全往来账户结算登记、核查、清理制度1企业应严格按会计制度的规定来规范核算，正确使用会计科目，及时反映每笔往来款项，以随时把握应收、预付账款的构成、回收增减变化情况，并按月与客户核对和清理。要求制定严格的管理办法，对过期的应收预付账款逐笔查清原因，建档清查，及时向领导汇报。公司领导应根据查明的情况，分清责任，责成有关人员提出明确的处理意见，制定详细催收计划，责任到人，财务部门要跟踪催促执行。2利用电子计算机管理财务。利用电子计算机能够轻松快速地对数据进行分类、排序等操作，进而到达自动核销往来账、进行账龄分析、查询逾期应收未收款等目的

7、。(四)加强销售合同管理，建立，完善合同台账制度企业应注重并加强销售合同管理，根据新（合同法）的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责。在经济往来中，除能即时结清者外，都要签订书面合同。在签订合同时，应尽量使用规范文本，假如使用自拟文本，内容一定要具体、详细、完备，尤其是对方提供的文本，一定要弄清每一款内容的含义。实行严格的合同审批程序，层层把关，对标的额较大、内容重要的合同，要请法律参谋审查把关，由公司领导班子研究决定。同时，要建立、完善合同台账制度，部门要有部门台账，公司要有总台账。注意采集、记录、整理、保存各类凭证，十分是在变更、解除合同时，一定要及时向对方索取书面凭证，做好法律防备的基础工作。由于订立合同把关不严或因证据缺乏无法追讨而给公司造成损失的，要视情况追查有关人员的责任。(五)积极运用法律手段加大追索债务的力度要求企业业务人员，强化法律意识，充分运用法律手段清理欠款，以维护企业合法权益。财务部门定期对逾期的货款列出具体清单，由业务部门逐笔提出处理意见，交领导分析研究，以便采取措施。凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的逾期货款，公司应立足于诉诸法律进行追讨；对那些由于追缴不力，错过法律有效诉讼期造成损失的，要视情节和后果追查有关人员的责任。