实用的创业策划集锦八篇.docx

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1、实用的创业策划集锦八篇实用的创业策划集锦八篇创业策划篇1一，大概情况1项目名称：XX奶茶店2经营范围：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等2、兼营甜品等各类个性小吃。可外送上门。3项目投资：5万元4场地设置：XX街XX号XX学校附近，面铺大小30-45平方米。5企业类型：服务型；按个体工商户登记注册。二，市场分析1如今奶茶店行业的竞争比拟剧烈，一些人流量比拟多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们可以以看出市场的需求量是很大的。不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手缺乏，所以估计开场时天天能卖100

2、杯左右，之后会有所提升2如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必需要打起本人的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。3竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，怎样能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。4我们将对奶茶包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。逐步推出新的产品，让顾客能持续感遭到新鲜感以及我们

3、的诚意。5同时，选址位于学校附近，人流量较大，同时学生为奶茶主要消费人群，租金固然相对较高，但有足够的价值三，前期三个月成本预算1注册费，店面租金费1万元2装修费5000元3设备、原材料购买费1万5千元4前期推广宣传费5000元5流动备用资金5000元6员工3名薪酬1万元四，盈利情况预估奶茶店消费方式为直接将产品或服务销售给顾客，预估前三个月每月平均销售收入能够到达1万5千到1万8千元，除开营销费，公共事业费，维修费，折旧费，保险费等各项成本以及税务，估计净收入可达8000到12016元左右五，营业风险预估1早期市场开发困难作为刚刚起步的企业，早期市场开发是最大困难，尤其是附近竞争对手已经占据

4、一定份额。为此，我们要制定完善的营销计划，进行全面营销培训，树立良好的企业形象，开展周到服务，并做好思想准备，为了美妙的将来而甘愿努力。2缺乏专业的财务人员。由于专业限制，成员在财务预算方面缺乏专业知识，所以经历缺乏，有些论证不够充分。3团队的稳定性创业之初由于投资较少会出现资金困难，同时业务开展需要一个循环经过，当付出很多没有收到效益的时候，会影响到团队成员的稳定性。4奶茶原材料积压由于在经营经过中可能出现销售的低峰导致原材料的积压，为此会产生原材料过期的危险。公司决定在此期间加大营销部促销与宣传，采取降低价格等方式减少经营损失六，相关人力资源配置初期决定招收员工人数为3名，一名主要负责奶茶

5、、咖啡、饮品的调制以及包装，一名主要负责为顾客送上饮品和小吃等，一名主要负责对外卖单进行登记、统计和外送。七，行业相关法律法规1根据开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。2根据（中华人民共和国经济合同法）、（劳动法）等，鉴定各种相应的合同。八，宣传推广1校园推广：通过在校园里提供兼职的方式，让学生分发传单或张贴海报的方式来进行校园内推广宣传。并可对校内住宿学生提供外卖上门的服务，增加在学生中的品牌知名度。2活动推广：能够不定期开展一些优惠活动或者返利活动，例如赠送电影票等方式来提升在顾客心中的形象和映像3分店形式：能够在店面经营进入正轨并在

6、主要消费群体中有了一定的知名度，能够对周边进行考察，并在消费群体集中区域成立分店，扩大品牌的气力，并可在此基础上相应地扩大本人的经营范围等。创业策划篇2一、活动XX年10月18日12:10(周四)二、活动地点：d#303三、活动名称：会员见面会四、活动主题：介绍创业协会、促进会员互相认识、收集和发放相关资料五、时长：1小时左右六、活动主要内容及目的：序号活动主要内容活动目的估计时长1签到、收1寸照片人员考核10分钟2介绍创协简介、过去的活动、荣誉、今后的活动安排、财务；前会长讲话使大家对协会有一个基本的了解，加强凝聚力，培养归属感15分钟3补收本院会费，退还外院会费，发放会费收据维护协会、学院

7、声誉15分钟4自我介绍，竞选部长加强协会同学间的沟通沟通，补充人员，培养继任者；为会员提供锻炼的平台20分钟5集体小游戏加强沟通，消除隔膜15分钟6会员信息统计完善人才库5分钟七、活动介入者：1.大学生创业协会的全体会员、活动组织者2.活动嘉宾：前任会长：考悦八、后期工作做好活动总结及卫生工作，整理保存好相关资料(文字记录、照片、视频)，做好宣传活动(团宣网站、社团部负责人)策划书附1：相关文件1.创协简介、工作计划2.创协第四届成员名单(签到表)、人才库统计表。创业策划篇3一、活动背景长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事（赢在中国）的

8、活动形式基础上，结合大学生活动的详细实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。二、活动意义1.促进学校与企业的沟通，搭建高效、高速的校企沟通平台：2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率；3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力；4.有利于企业零距离了解与感受现代大学生的思维方式、生活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。5.使

9、在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。三、活动主题赢在起点胜在职场争做先锋四、参赛对象创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生五、活动策划原则职场主题原则本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取cctv（赢在中国）、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。可操作性原则本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。实战性原则本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。公开、公平原则本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。六、活动组

10、委会主办单位：长沙职业技术学院招就处承办单位：长沙职业技术学院创业协会赞助单位：七、活动时间安排1)宣传工作与报名工作同时进行【10月19日10月21日】负责人：梁勇2)产品培训会【10月20日周三4：00】负责人：李伟3)自由组团队并推选队长【10月20日】负责人：田琼4)选手礼仪培训与视频学习【10月21日周四19：00】负责人：徐志洪5)分组策划营销方案【10月21日10月23日】负责人：各队队长6)商业实战启动仪式暨商业实战【10月24日8:00】负责人：徐志洪7)商业实战时间【10月24日10月30日】所有参赛队员八、活动可行性分析1.该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性

11、，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力2.该活动组织者与执行者，做太多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底3.该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持九、活动流程概述大赛整体流程a.赛前报名b.赛前总发动会暨培训大会c.自由组团队推选队长d.对选手进行专业性培训e.各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号f.队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定道路g.商业实战大比拼十、活动流程细则a赛前报名针对长沙职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛；创业策划篇4一、项目介绍本店是一个资金参加低、花费人群广、回收获

12、本快而且门面非常好找的创业项目，普通除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用过多周转资金，非常合适小本自主创业。我们店名为“茶物语，易记顺口，能够让人很快记住。我们的目的是以普通奶茶店不拥有独有的特色招引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把经营扩张到其他市场，获取更大的利益。通过在经营的经过中不断改革，逐步完善，酿成口碑，扩大市场占有额，酿成连锁“茶物语奶茶店。二、行业解析奶茶、咖啡属于群众花费，花费者甚多，首要以青少年学生为主，不管是如今的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很剧烈，我们必须做出

13、特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如添加新的口味、使用奇特幽默的杯具，让顾客耳目一新。同时要重视奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，普通在3。5元左右，和市场均匀价格一致。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。由于类似的店诸多，进入该行业比拟困难，而且大多顾客有惯性花费心思，获得行业竞争优势比拟困难。所以我们会在开业早期以高质量低价格来获得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，详细的会在产品和服务中介绍。三、产品/服务介绍本店首要经营各种咖

14、啡、奶茶，另外，为了自足顾客的花费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为招引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会变成本周的举荐饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会变成本店特色产品。为了不被因仿照而被逾越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而招引顾客，使顾客对本店印象深入，并逐步地酿成口碑，变成企业的无形的品牌资产。另外能够通过把调味技术结合调酒工艺要求来操纵，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享用。奶茶的首要成份有：奶粉、茶叶、糖、水及冰、香料珍珠奶茶还

15、包含珍珠。不同的水做的奶茶滋味相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水固然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品德。所以，为了企业长远的进展，功课人员有真正的学会奶茶技术。基本要明白：1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的使用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化，包含样变与质变，例如：拉花。四、店面选址奶茶是一种快速花费的悠闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择

16、。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按本身的投资才华和竞争才华进行找选址，要看见现时的铺位状况，也要对今后进展状况作估算。要对铺位花费水平进行评价，低花费的地方不宜大投资;同样的，高花费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量如何，假如找的铺如今没有竞争，今后有无也许浮现竞争者等等。十分对于我们这种资金缺少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超出均匀最低营业额的15%来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，花费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。五、装修与

17、设备采购装修是根据投资额度及花费水安然平静产品搭配状况来进行装修策划并装修的。装修的风格要做到大概符合花费才华，又显得舒适、卫生、简明、大方。十分地，针对年轻人的观念，要策划较有特点，让年轻人喜欢。十分留意吧台的流水策划，要根据产品需求和设备装备状况进行程序策划，操纵流畅的同时尽也许考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的规划和水力电力要求。设备是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品德的产品，而且能进步速度和效率。店面设备要和店面水力电力拾配得上，十分是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的装备协调。奶茶的制作普通要用到如下设备：1、封口机带有计数器，普通卖炊具机械

18、、封口设备的店里有卖，每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，这是一种机械计数。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得能否划一，有没有没切断，也便是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。2、封口膜普通卖封口机的地方会附带销售，选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的普通都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口

19、子。3、冰柜普通采购双室冰柜，一半冷藏，一半冷冻。4、杯子卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，卖封口机的店里也会附带销售，普通是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。又有最重要的一点是：杯沿的结实程度。杯沿要够厚、够结实，关键是用料要均匀，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大毁坏顾客的心境，而且在怀疑杯子质量的同时，一定会怀疑奶茶的质量。而对于在店里花费用的

20、杯子，能够尽量多跑几家店，要选择奇特新颖的杯子，让人惊叹的作品，而且，能够有多种款式，每种款式量不要采购过多，才会让人有好奇的心思。5、吸管卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，能够买几小包，不过会贵一点。选购的时候首要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往本身手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那便是太软了。吸管的外形要有特色，能够用别人不常用，不敢用的品种。6、搅拌机西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运转时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要

21、好一点，价钱也不贵，这个最好到大商场里买，售后服务比拟好。7、饮水机为了节约成本，我们能够选购台式的。由于饮水机的首要部件便是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只须留意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需求的热水多，能够动手做一个另外的设备来处理。8、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需求适宜的容器来盛，这些东西能够按本身的喜好来采购，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。六、人力资源规划社会进展到今日，人已经变成最珍贵的资源，这是由人的积极性和制造性决定的

22、，企业要治理好这种资源，更是按照科学的准则和方法。由各人的不同优点和长处，我们对本店的人员部署如下：段天森，店长，并负责原料采购工作，确保原料的采购质量，并操控好库存，及要确保店面的正常经营又不要积压过多资金。吴焘，很有想法，脑子灵敏，负责新类奶茶的尝试和研发工作，确保每周有一种新产品的推出。谢伟，慎重、细心、负责财务工作，统计收入并操控支出。马元，勤快、手巧、胆大细心，负责产品的功课治理，即奶茶的调制，确保功课的速度，以及服务顾客的工作。在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会招聘一些有经历的人才，留意一点，宁愿要笨点的，不要太精明的，由于太精明的容易反骨，招聘方面为了今后不会产生过多的

23、财产纠纷，要尽量防止招用亲戚、好友。七、市场解析与预测，竞争者解析与本店特色需求在现阶段处以较大阶段，在将来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，有数拥有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的市场位置就要努力创立特色，以独特方式招引人群。在经营经过中要留意同行的产品、服务等状况，假如有很好的收益，要及时地借鉴。八、营销策略1、广告企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解“茶物语，在店门口我们会设有海报之等，告知最近的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人瞩目的颜色和款种。在后期积累一定资金后还能够在报纸、广播、电视、网络等参加广告。另外，工作人员一概着本

24、店工作服。2、促销计划A。办理睬员，25元/人，一次性花费满20元是可收费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。B。使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。C。采纳情侣杯具和吸管，情侣来时，能够举荐情侣套餐，并送情侣礼物。D。在各种节日时，推出节日十分产品及活动，以此招引顾客。E。在一次性花费到15元时送出小礼物。有时能够送本店十分定做的有本店店名的Tshirt，不仅欢愉了顾客，同时能够进步本店的知名度。3、价格在每次推出新产品的前两天会有特价，其他的按市场均匀价格来售出，在后期有了本身的品牌的时候适当提价。4、队伍治理各人员做好本身的工作，在重

25、要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。5、服务店里人员合并做好服务工作，维持良好的心境，要对顾客用心礼貌，不能对顾客发脾气。九、财务需求与使用1、准则把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值。2、初期投资这一时期，资金首要用于设备采购，产品原料采购，店面租金，早期宣传等方面上。估计需求人民币3万元左右。A、封口机400元，冰柜450元，搅拌机250元，饮水机250元，封口膜、杯子、吸管、各种容器400元B、装修：包含招牌、门墙等1000元C、营业设备：包含会员卡工本费、小礼物费用、电话机、空调与收银机等其他设备，共计1万元D、开业费用：包含注册、开业营销、员工培训等共15000元E、月

26、经营治理成本：约3920元1房租费：2500元2水电费：120元3电话及上网费：300元4进货费：包含交通设备使用费，计1000元。开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益表，第二、三年按季制作。3、第二期投资这一阶段我们的“茶物语要拥有一定的知名度，并且在顾客中有一定的口碑，在市场占有很好的份额并且会有很好的前景。我们的店面会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的进步。其资金;首要是公司早期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。十、风险与风险治理为防止人为的毁坏与偷窃，奶茶店店24小时尽量不离人。天天夜里部署两名人员值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直

27、到正常营业时间上午10：00。本店随着将来店面的扩张或营业额的添加会保险参加。十一、中、长期规划假设实际状况不如如今的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，两年内仍然亏损就处理全部设备设施后关张歇业。一年后，假如按预期计划盈利的话，计划在将来一至两年内扩大营业面积，安顿几套沙发建立愈加惬意的文娱方式，同时在店内配有音乐，假如条件允许，能够参加吉他弹唱与点歌形式，给顾客提供更舒畅的环境。在三年后，假如奶茶店营业额仍然稳固的话，考虑在其他市场再建连锁店面。创业策划篇51.执行总结创意背景和项目简介随着社会的发展，人们的生活节拍越来越快。尤其是对于上班族来讲，能天天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已

28、成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精神去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，如今食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者社区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求

29、，能够和一些工厂寻求合作。市场描绘和利益;蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比拟稳定和安全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开场货品品种可能较少，只要常见品种，但随着利润的增加会不断增加。估计投资运营以后，只要选址适宜，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益;是所卖产品中间的差价和服务如送货上门。估计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况能够保证店面正常运营，正

30、式运营以后假如不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析对于此类项目，主要的竞争;是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的机会考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，构成统一的局面。让顾客不管在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候能够去菜市场或者超市渐渐挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。团队概述我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和气力。关于分工

31、问题，四个人的能力也各有所长，A和B擅长会谈和管理；C擅长沟通和营销；D仔细公正。所以根据各人能力，安排A和B负责供货、物流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时辅助C工作。我们会经常召开会议，保持团队的默契和及时了解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三份介入管理2.产业背景和公司概述产业背景和市场需求农副产品在人们的日常生活中必不可少，俗话讲“民以食为天。所以讲，农副产品销售是永远不会凋落的产业。如今，很多农村发展科技农业，城市郊区也发展以农场为主的多向性农业，为我们提供了全面丰富的供货渠道。而城市的住户天天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有

32、关的服务，他们的要求也越来越高。所以讲，对于人口密集的城市社区来讲，便捷的农副产品提供显得尤为重要。而很多时候，忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购买原材料。如今，我们把新鲜而便宜的原材料搬到社区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。公司概述公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以规范管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货如粉丝，香菇干等住户日常饮食必需品。所涉及的服务有店类直接销售，送货上门、高级蔬菜水果订购如水果礼盒、新鲜奶制品订购等。店类直营知足顾客平常一般需求；送货上门知足行动不便或者来不及到店类选购的顾客的需求；十分定制为知足部分顾客的特殊需

33、求；新鲜奶制品定制则为顾客及时喝上新鲜健康奶而提供便利。进入市场策略进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣传和营业的前期准备，即在社区门口搭流动帐篷试营业看不同地方的销售业绩。根据销售业绩、住户的反响情况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到住户家中宣传，告诉他们会员卡在一定的日期买菜会有优惠，里面的积分累积到一定程度能够兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的服务、子女为父母办理特殊会员卡买菜优惠并定期送货上门等活动。当市场稳定以后，我们会在已有

34、的店面服务范围之上，向四周扩散。并扩大店面范围，增加经营品种，提升优惠力度。适当机会增开分店和网上店铺。3.市场调查和分析市场调查情况我们选择调查范围的条件是：一个城市的不同地段、人口在一万人以上约为20xx户，且该社区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在社区内长期寓居的住户作了调查。通过调查，我们发现，经常在外面或者单位吃饭的住户只要2%，也就是讲经常在家里做饭吃的住户占了98%；经常为买菜不方便而苦恼的住户占了75%；为市场上的农产品不放心的住户占了56%；能够接受送菜上门的住户占了89%；经常去菜市场或者路边小摊买菜的住户有90%，经常去超市卖菜的住户有30%；家里有孤寡老人或者行动

35、不便的人员的占了20%。在“购买蔬菜等农产品时，最在意什么问题的调查中，60%的住户选择了“品质，86%的住户选择了“价格，85%的住户选择了“便捷，76%的住户选择了“品种。通过分析数据得出，社区住户需要一个能够提供便捷、安全、便宜的蔬菜等农产品便利店。目的市场大概情况主要的目的市场顾客有普通社区住户、特殊白领阶级、饭店、行动不变的住户等。、饭店、普通社区住户一般天天都有买菜的需求；特殊白领阶级、行动不变的住户一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农产品的要求各不一样，但总结起来，主要是品质好，价格低，方便买。这正是我们店的总者与发展要求。市场容量较大，在将来都不会缩小。只会有越来越

36、好的趋势。市场需求在我们服务的范围内，至少占五分之三，也就是讲，我们能够服务所在范围五分之三的住户。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有，已有的也是管理不太规范、小本经营的家庭式店铺。市场份额和销售额估计的市场份额我们能占到服务区域的五分之三。销售额以服务区域20xx户为例，我们能服务到其中1300户左右。假定每户人家天天在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，天天大概净赚6000元。市场发展和走势任何一个地方进行农产品生产和营销都应根据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定，销售者应注意把握瓜菜等

37、农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量积极销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差，使产品上市时间提早或推延，适时卖上好价钱。还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭消费分为3个阶层：一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求便宜与实惠；年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的营养与外观，比拟喜欢干净的农产品，如大棚种植的反季节时令农产品等；小康阶层消费要求比拟高，多追求高档、独特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表如今产

38、品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给顾客，给顾客以自信心和市场影响力，在给顾客物质享受的同时，带给顾客一定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生恬水平提高而产生的。目前，顾客日益重视食品安全，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，发展农产品的绿色营销。创业策划篇6昨天我公布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联络(直接留言并留下联络方式)。一旦获取天使资金或风险投资，能够

39、迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。假如你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚的受益者。同时我想对我们将来的创业团队讲的是，我们真正要实现的是一个崇高的责任，并在这个经过中实现自我的成长和突破。旅业商业计划书摘要项目名称：北京中国旅业连锁股份有限公司责任：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友中外、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快

40、速的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营形式，进而在旅馆行业创始一片新的蓝海。创业目的：从项目研发施行开场六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营形式，是策划人本人根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经历和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，进而创始了一片新的市场，避免了如今这个行业的红海竞争。在创业项目中假如是蓝海项目，成功可能性会非常大。能否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二

41、是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就能够称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有本人的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开拓了本人的蓝海。能够保证的是旅业连锁项目符合这几个特性，因此在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了本人的蓝海。我以为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经历教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京能够成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你

42、的商业形式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到本人的位置，而是独创的，开掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完好的实现了，因此提供了服务行业所有能够去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业成功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，假如你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因此带有过多的悲剧的色彩，由于没有做完好科学具体的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，由于实实在在它成为了一个试验品。

43、假如成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完好的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是能够做的，什么是你能够做得更好的。所以旅业连锁项目，由于种种教训，所以把从市场调研开场进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是能够被保证的。二、运作思路旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所专注于住宿市场住宿方式的创新和研究，完成项目的研发，并构成完好的商业形式。旅业提供经过创新的商业形式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的营运场地，即详细的旅社，按统一的营销营运形式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企

44、业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业形式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟形式。由于策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道如何避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的考虑和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，创始造出一个新的市场空间。施行这个商业计划，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低成本，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、受权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮

45、大，品牌构成行业的标准，构成最大先发优势。5、完善的知识产权和完好品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。如今你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，由于这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你本人没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最

46、终成型的东西，也不是策划者本人想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。是创造新的市场空间。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入形式的最简单化，删繁就几乎达市场需求的核心要素。最大限度知足顾客的真实需求。第四，管理形式和运营的最大简化标准化和程序化。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业形式创立者的三方共赢的商业形式。第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营形式。避免了竞争对手的模拟。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得

47、到法律的有效保护。迫使所有想模拟类似经营的投资者，与我们合作，到达最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营形式和最终构成的消费体验是如今这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿费用是如今所谓的经济型酒店的三分之二。能够讲享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营形式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运形式、管理软件、营销、服务培训构成全套的服务系统。假设讲我们建立这样一个项目策划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建设和本人完成项目可能的费用比拟，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模拟者他要完成这样一个单一系统是100万由于他不考虑连锁，只是简单的模拟，我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。进而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避免侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来讲我只要发展20多家就能够收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会构成一个长期的稳定的收入;。加盟商越多，成本越低。实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营形式，由投资人以连锁加盟方