怎样打破会谈中的僵局.docx
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1、怎样打破会谈中的僵局怎样打破会谈中的僵局祥聪、尊重客观,关注利益由于会谈双方各自坚持己方的立场观点,主观认识的差异使会谈陷入僵局。这时候处于剧烈争辩中的会谈者容易脱离客观实际,忘掉大家的共同利益是什么。3、多种方案,选择替代假如双方仅仅采用一种方案进行会谈,当这种方案不能为双方同时接受时,就会构成僵局。实际上会谈中往往存在多种知足双方利益的方案。在会谈期间应准备多种可供选择的方案。4、尊重对方,有效让步当会谈双方各持己见互不相让而陷入僵局时,会谈人员应该明白,坐到会谈桌上的目的是为了达成协议实现双方共同利益,假如促使合作成功所带来的利益要大于固守己方立场导致会谈破裂的收获,那么让步就是聪明有效
2、的做法。5、运用休会策略会谈出现僵局,双方情绪都比拟冲动、紧张,会谈一时也难以继续进行。这时,提出休会是一个较好的缓和办法,东道主可征得客人的同意,公布休会。双方可借休会机会冷静下来,仔细考虑争议的问题,可以以召集各自会谈小组成员,集思广议,商量详细的解决办法。6、冷调处理,暂时休会当会谈出现僵局而一时无法用其他方法打破僵局时,能够采用冷调处理的方法,即暂时休会。休会以后,双方情绪平衡下来,能够冷静地考虑一下双方的差距究竟是什么性质,对前一阶段会谈进行总结,考虑一下僵局会给己方带来什么利益损害,环境因素有哪些发展变化,会谈的紧迫性怎样等等。7、避重就轻转移视线也不失为一个有效方法。有时会谈所以
3、出现僵局,是僵持在某个问题上。这时,能够把这个问题避开,商量其他条款。例如,双方在价格条款上互不相让,僵持不下,能够把这一问题暂时抛在一边,洽商交货日期、付款方式、运输、保险等条款。假如在这些问题处理上,双方都比拟满意,就可能坚定了解决问题的自信心。假如一方十分满意,很可能对价格条款做出适当让步。8、利用调节人当出现了比拟严重的僵持局面时,相互间的感情可能都遭到了伤害。因而,即便一方提出缓和建议,另一方在感情上也难以接受。在这种情况下,最好寻找一个双方都能够接受的中间人作为调节人或仲裁人。调节人能够是公司内的人,可以以是公司外的人。最好的仲裁者往往是和会谈双方都没有直接关系的第三者。一般要具有
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