关于广告策划范文九篇.docx

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1、关于广告策划范文九篇关于广告策划范文九篇广告策划篇1封面:一份完好的广告策划书文本应该包括一个版面精巧、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。广告策划小组名单:在策划文本中提供广告策划小组名单，能够向广告主显示广告策划运作的正规化程度，可以以表示一种对策划结果负责的态度。目录:在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联络以简明的图表体现出来，一方面能够使策划文本显得正式、规范，另一方面可以以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。前言:在前言中，应该概述广告策划的目的、进行经过、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户能够对广告策划书有大

2、致的了解。正文:第一部分:市场分析这部分应该包括广告策划的经过中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有讲服力的根据。一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。(l)企业目的市场所处区域的宏观经济形势:总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策(2)市场的政治、法律背景:能否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?能否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?(3)市场的文化背景，企业的产品与目的市场的文化背景有无冲突之处?这一市场的消费者能否会由于产品不符合其文化而拒绝产品?2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供给商与企业的关系产品的营销中间商与企

3、业的关系3、市场大概情况。(1)市场的规模，整个市场的销售额市场可能包容的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化将来市场规模的趋势(2)市场的构成，构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么?将来市场构成的变化趋势怎样?(3)市场构成的特性，市场有无季节性?有无暂时性?有无其他突出的特点?4、营销环境分析总结。(1)时机与威胁(2)优势与劣势(3)重点问题二、消费者分析1、消费者的总体消费态势。现有的消费时髦各种消费者消费本类产品的特性2、现有消费者分析。(1)现有消费群体的构成，现有消费者的总量现有消

4、费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布(2)现有消费者的消费行为，购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点(3)现有消费者的态度，对产品的喜欢程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的知足程度未知足的需求3、潜在消费者。(1)潜在消费者的特性，总量年龄职业收入受教育程度(2)潜在消费者如今的购买行为，如今购买哪些品牌的产品?对这些产品的态度怎样?有无新的购买计划?有无可能改变计划购买的品牌?(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，潜在消费者对本品牌的态度怎样?潜在消费者需求的知足程度怎样?4、消费者分析的总结。(1)

5、现有消费者，时机与威胁优势与劣势重要问题(2)潜在消费者，时机与威胁，优势与劣势主要问题点，(3)目的消费者，目的消费群体的特性目的消费群体的共同需求怎样知足他们的需求?三、产品分析1、产品特征分析。(1)产品的性能，产品的性能有哪些?产品最突出的性能是什么?产品最合适消费者需求的性能是什么?产品的哪些性能还不能知足消费者的需求;(2)产品的质量，产品能否属于高质量的产品?消费者对产品质量的满意程度怎样?产品的质量能继续保持吗?产品的质量有无继续提高的可能?(3)产品的价格，产品价格在同类产品中居于什么档次?产品的价格与产品质量的配合程度怎样?消费者对产品价格的认识怎样?(4)产品的材质，产品

6、的主要原料是什么?产品在材质上有无十分之处?消费者对产品材质的认识怎样?(5)生产工艺，产品通过什么样的工艺生产?在生产工艺上有无十分之处?消费者能否喜欢通过这种工艺生产的产品?(6)产品的外观与包装，产品的外观和包装能否与产品的质量、价格和形象相称?产品在外观和包装上有没有缺欠?外观和包装在货架上的同类产品中能否夺目?外观和包装对消费者能否具有吸引力?消费者对产品外观和包装的评价怎样?(7)与同类产品的比拟，在性能上有何优势?有何缺乏?在质量上有何优势?有何缺乏?在价格上有何优势?有何缺乏?在材质上有何优势?有何缺乏?在工艺上有何优势?有何缺乏?在消费者的认知和购买上有何优势?有何缺乏?2、

7、产品生命周期分析。(1)产品生命周期的主要标志(2)产品处于什么样的生命周期(3)企业对产品生命周期的认知3、产品的品牌形象分析。(1)企业赋予产品的形象，企业对产品形象有无考虑?企业为产品设计的形象怎样?企业为产品设计的形象有无不合理之处?企业能否将产品形象向消费者传达?(2)消费者对产品形象的认知，消费者以为产品形象怎样?消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?消费者对产品形象的预期怎样?产品形象在消费者认知方面有无间题?4、产品定位分析。(1)产品的预期定位，企业对产品定位有无设想?企业对产品定位的设想怎样?企业对产品的定位有无不合理之处?企业能否将产品定位向消费者传达?(2)消费者对产

8、品定位的认知，消费者以为的产品定位怎样?消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?消费者对产品定位的预期怎样?产品定位在消费者认知方面有无问题?(3)产品定位的效果，产品的定位能否到达了预期的效果?产品定位在营销中能否有困难?5、产品分析的总结。(1)产品特性，时机与威胁优势与劣势主要问题点(2)产品的生命周期时机与威胁优势与劣势主要问题点(3)产品的形象，时机与威胁优势与劣势主要问题点(4)产品定位，时机与威胁优势与劣势主要问题点四、企业和竞争对手的竞争状况分析1、企业在竞争中的地位。市场占有率消费者认识企业本身的资源和目的2、企业的竞争对手。主要的竞争对手是谁?竞争对手的基本情况竞争对手的优

9、势与劣势竞争对手的策略3、企业与竞争对手的比拟。时机与威胁优势与劣势主要问题点五、企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的大概情况。开展的时间开展的目的投入的费用主要内容2、企业和竞争对手以往广告的目的市场策略。广告活动针对什么样的目的市场进行?目的市场的特性怎样?有何合理之处?有何不合理之处?3、企业和竞争对手的产品定位策略。4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略，诉求对象是谁诉求重点怎样诉求方法怎样5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。广告主题怎样，有何合理之处?有何不合理之处?广告创意怎样，有何优势?有何缺乏?6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。媒介组合怎样，有何合理之

10、处?有何不合理之处?广告发布的频率怎样，有何优势?有何缺乏?7、广告效果。广告在消费者认知方面有何效果?广告在改变消费者态度方面有何效果?广告在消费者行为方面有何效果?广告在直接促销方面有何效果?广告在其他方面有何效果?广告投入的效益怎样?8、总结。竞争对手在广告方面的优势企业本身在广告方面的优势企业以往广告中应该继续保持的内容企业以往广告突出的劣势在给你总结下:广告策划的特征广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目的，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。广告策划一般有两种:一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划;另一种是系统性的，即为规模较大的、

11、一连串的、为到达同一目的所做的各种不同的广告组合而进行的策划。广告策划作为一个动态的系统经过，具有如下的特征:(一)具有指导性广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。(二)具有整体性广告策划作为一个整体，是由若干互相联络和互相作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。(三)具有事前性从广告程序上看，广告策划是在广告活动开场之前进行的。广告活动中所涉及的广告目的、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因而，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，

12、十分要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与时机、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。广告策划篇2一、招聘目的(人员需求)。表1招聘目的(人员需求)职务名称人员数量其他要求营销总监见人员职位招聘要求策划总监二、信息发布时间和渠道1鼻俺涛抻潜2月22日一周2敝橇招聘网站/广东人才网2-4月三、招聘小组成员名单组长：XX对招聘活动全面负责联络，聘信息发布、初步面试、笔试安排成员：XXX详细负责应聘人员接待、应聘资料整理XX等品牌经理、王助详细负责招聘复试安排四、选拔方案及时间安排1庇销总监1、制定并组织施行完好的销售方案；2、组织部门开发多种销售手段，完成

13、销售计划及回款任务；3、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；4、能出各类促销方案，可独立完成品牌操作包括品牌策划、新品上市、年/季度促销方案活动等。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月2辈呋总监1、组织施行化装品市场策划方案，根据策略规划详细工作计划；2、对中国市场进行各种渠道开发和管理，组织策划各种营销活动；3、收集分析产品竞争对手现有产品现状并及时更新，并进行产品的规划。4、擅于品牌策划、推广及终端促销策划；资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月3逼放

14、凭理1、负责其功能领域内主要目的和计划，制定、推荐或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和施行，及后期的市场营销及媒体报广等媒介的公关活动；4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期；6、监控、分析和报告这些产品的市场销售情况；7、负责公司内部与生产该系列产品相关的品牌公司职能部门间的协调工作。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试笔试王助、社长2-3月4苯彩1、开发培训课程、设计制作培训课件；2、

15、负责对化装品进行产品知识和销售方面的培训；3、负责终端人员培训效果的追踪及二次培训。4、语言表达能力强，专业知识到位，能施行各类会议及招商会培训会的计划与执行，并能坐诊销售。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)培训部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月5、大区经理日化1、具有当地市场网络，叁年以上化装品精品日化销售和操作经历；2、具有较强的市场开拓，终端维护能力，应变处理能力；3、具备良好的会谈技巧和销售能力，需出差；4、熟悉代理运作形式和区域终端销售工作，具有丰富的营销知识及会谈、管理技巧，有较强沟通水平，良好的团队合作精神。有日化客户或护肤产品网络资源者优先。资料挑选行政

16、人事部截止2-3月初试(面试)培训部、品牌经理2-3月复试(笔试)品牌经理2-3月6、美导1、务实敬业,头脑灵敏,擅长沟通,责任心强;2、形象好,气质佳,有亲和力;3、能够独立操作美容院的培训、促销和常规活动的组织能力,能应变突发事件;4、执行力强,能够服从上级的工作安排,有良好销售能力与协调能力,能适应长期出差；.资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)培训部、品牌经理2-3月复试(笔试)品牌经理、培训部2-3月7、采购主管1、调研把握各种货品的供给渠道及市场变化情况；2、监督和介入货品业务洽商；3、组织对供给商评估工作；4、协调供货及配送。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人

17、事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月8、物控主管1、了解熟悉公司产品BOM清单以及物料损耗情况；2、根据物料损耗及库存情况，测算物料需求；并按生产计划安排物料及控制现场用料；3、跟踪、监督、控制及合理安排库存，加强对物料用料和损耗的控制，提出节能降本建议；4、对现场剩料、废料、退料进行跟踪分析，保证物资安全；5、对施行经过中的各项物资相关资料进行汇总、存档。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月9、新品开发主管1、从事过新品开发、包材采购工作的优先；2、熟悉新品开发工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各类包材，了解化

18、装品材料市场及相关工艺；3、具有良好的供给商开发及管理能力；能够组织团队独立完成新品开发工作；4、工作责任心强，具有较强的沟通和会谈能力，自律性强，能适应出差。资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月10主持人具相关主持工作经历优先，能活跃现场气氛，对会场发生的临时状况有很好的应变能力，形象气质好，性格开朗，口才佳有美容行业招商会、沙龙会主持经历者优先资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月复试(笔试)王助、社长2-3月11行政司机有熟练的驾驶技术，拥有小车驾驶证，并有广州户担保。广州市户口优先；年2岁岁

19、；驾龄三年以上；为人诚实可靠资料挑选行政人事部截止2-3月初试(面试)行政人事部2-3月复试(笔试)行政人事部2-3月五、费用招聘预算1、前程无忧报广告刊登费2600元/一周2、广东人才招聘网站信息刊登费3600元/一年合计：7580元六、招聘工作时间表2月17日：起草招聘广告2月18日-2月19日：进行招聘广告版面设计2月20日：与报社、网站进行联络2月21日-2月22日：南方人才市场现场招聘2月22日：报社、网站刊登广告2月23日-4月1日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行挑选、面试。截止4月1日：新员工到岗金俪炫公司行政人事部广告策划篇3从营销学的角度来看：消费行为的构成，一般都要经

20、历认识认知认可这样一个经过，升达地板广告策划书。而广告正是让消费者认识、认知、认可产品的最好途径，是连接产品与目的对象的桥梁。作广告，不仅仅是引起注意罢了，还得将产品卖点与消费者的期望相结合，构筑一种消费观念、一种文化，进而在消费者心目中建立知名度、美誉度、认可度与忠实度！一、产品基本情况产品设计生产：升达林产集团产品名称：系列产品属性：强化地板产品特性分析：除拥有一般强化地板的特性外，还具有饱和的立体感、生动的触感和逼真的印痕，表现出原木的自然风采，工作计划（升达地板广告策划书）。其简约、洗练的韵味与当代简约风格精华相通，与都市人追求自*由、回归天然的都市精神不谋而合。工艺上，原有的平面印刷

21、木纹表现方式改为立体的木纹同步压制感观表现方式，加强了视觉真实的木纹效果，将科技与自然完美统一。二、目的对象分析产品价值，由于与人的对应关系才得以存在，其最真实的气力，源于对人性最深处渴望的牵引。企业在将产品投入市场之前，必须找到那些内心渴望与产品特性相近的人，并弄清他们的消费心理、消费习惯与消费趋势根据升达这一系列产品的特性，目的对象应集中在那些重视生活品质，追求自然简单生活方式的群体之中。他们的年龄大致在2540岁之间，有比拟稳定的收入，对生活有着本人的理解，不盲目追随流行时髦的浪潮，厌倦喧嚣嘈杂的当代都市环境，厌恶浮光掠影般的浮华世界。他们性近天然，喜欢自然灵动的生活方式与生活空间三、广

22、告策划广告策划篇4一、前言部分清扬洗发水是为年轻人市场护理秀发的品牌，其通过针对年轻市场，摆脱价格战的竞争，保持清扬洗发水在市场中的优势地位，进而建立它忠实的客户。清扬将成为年轻一代秀发的领导者，让年轻的一代更自信更成功，无懈可击。二、背景部分联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。清扬作为一个新品

23、牌，想在去屑市场立好脚跟，必须在品牌推出前找出去屑市场定位的空白点。洗发水市场是一个拥有100多亿元市场规模的市场,在这个市场中,竞争特别剧烈。然而从20xx年开场,清扬在全球去屑洗发水领域中抢占了去屑洗发水市场.假如有人一次又一次地对你扯谎,你要做的就是立即甩了他这是清扬广告片中的广告语,置身当前竞争复杂的市场环境中,清扬离奇,自信的话外之音显得意味深长.作为联合利华十年来初次推出的新品牌,清扬旨在弥补,提升其在洗发水市场竞争中的缺乏.。通过对清扬洗发水的市场细分与目的市场营销分析,了解到清扬是怎样迅速地占领了国内洗发水市场.。清扬洗发水的成功,最大之处在于成功的市场细分和目的市场战略.在进

24、入洗发水市场时,清扬大胆地选择了性别细分,且慎重选择了目的市场,成功地在日化市场中站稳脚跟。长期以来,洗发水品牌的功能都大同小异.。传统洗发水市场细分经常以功能为标准进行,如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等,或以头发颜色来细分黑头发专用,染发专用等。因而,想占领市场,仅仅拥有这些功能是不够的。于是,针对产品品质高同质化竞争的环境,通过悉心的市场分析和数据调研,清扬将市场进一步细分,初次提出了性别区分概念,推出男士专用去屑产品、女士专用去屑产品和通用去屑产品,并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。固然只是简单的性别细分,但在洗发水市场上确实存在男性和女性不同市场的不同需求,而这个需求差异一

25、直是厂家所忽略的。这一细分市场的创新使消费者耳目一新,市场上刮起了一股强劲的清扬风。随着消费者消费水平的不断上升,生活品质的要求也不断提高,洗发水市场在培养消费者生活习惯上,有很强的引导作用。因而清扬提出洗发水男女细分是很容易被消费者所认可的。三、竞争对手分析现有的去屑洗发水市场格局是联合利华的老对手宝洁公司旗下品牌海飞丝一枝独秀,要想顺利进入这个市场,并且迅速抢占竞争对手的市场份额,需要找到一个适宜的切入点.。清扬，作为联合利华的品牌，除了在广告投入和品牌推广方面继承了跨国公司惯用的大手笔风格之外，清扬本身的产品线设计与理念诉求也颇有新意、倍受瞩目。针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的

26、市场分析和数据调研，清扬初次推出了分别针对男女需求的两种系列产品。一直以来，洗发水产品并无男女性别之分，顶多也就是在形象代言人的性别选择上有所侧重，清扬这次将消费对象一分为二，不能不讲是一次有高度的突破和有意义的挑战。为了追求核心利益点的最大差异化以及和竞争品牌的有效区隔，清扬对于突出其品牌独有个性亦是非常专注，细微之处可见功底：无论产品命名中一以贯之地体现“去屑二字，还是在外包装开口处显著标示“去屑百分百挑战的营销手段，无非是同“去屑专家宝洁系的海飞丝构成有效的竞争壁垒，通过前端营销技战术的变换借以强化本身的对抗免疫力。固然在卖场中，清扬的货架产品陈列大都贴身紧挨着宝洁海飞丝，由于明显高于海

27、飞丝的市场售价，清扬还是略显尴尬。但其各种形式的重磅广告就显示出了宏大的“威力，用小S徐熙娣代言广告，等等。曾经连遭遇去屑失败、对于去屑产品失去自信心的消费者也渐渐的对清扬充满自信心。与宝洁多达5个品牌的洗发水作战防线相比，联合利华一直缺少强有力的高端品牌产品，长期以来都是依靠“力士抢占高端市场，难免势单力薄。继宝洁系的飘柔全线七折6.9元的最低售价推出之后，宝洁系的潘婷也以13.5元的价格全线降价，当宿敌宝洁专注于以低价策略深耕低端市场的时候，联合利华则借清扬品牌开场绝地还击，并旨在同宝洁系的海飞丝直面相击、分庭抗礼。四、阶段出现的问题、瓶颈1、清扬陷入“钠铵之争有媒体报道，有消费者质疑联合

28、利华的产品“不安全，由于根据广东省质量技术监督局此前出具的检测结果，在十几款国内外知名洗发水品牌中，大多被检测出含有二恶烷，只要联合利华的清扬例外。由于清扬洗发水使用了另外一种外表活性剂通常使用在洗洁精等产品中的AES钠盐，钠盐虽不会产生二恶烷，但刺激性更大。AES是一种无毒的产品，由于泡沫丰富，去污力较强，比拟温和，性价比高，是日化产品中使用量最大的外表活性剂之一。AES分为钠盐和铵盐，钠盐在日化领域主要用在餐洗中，就是通常的洗洁精。铵盐则用在洗发水、沐浴露、洗手液、洗面奶等产品中。相对AES钠盐，AES铵盐更为温和，AES钠盐碱性较大，刺激性较强。2、厂家称不能以铵、钠判优劣对于消费者这一

29、质疑，联合利华相关负责人表示，铵盐和钠盐洗发水，是行业内两个不同的配方体系，目前均已相对成熟。即使是采用铵盐的洗发水，其产生的二恶烷也有可能是钠盐洗发水的一倍，刺激性可以能强于钠盐洗发水。联合利华大中国区副总裁曾锡文表示，并不能单纯地以铵盐或钠盐断定产品优劣，“企业的整体配方才是关键。3、专家称洗发水配方由企业控制“AES钠盐采用氢氧化钠中和，AES铵盐则用氨水中和。在化装品中添加钠盐一般是为了使该化装品具有特殊的功能。在化装品的生产中添加铵盐，主要是用于降低产品的刺激性，全国香精香料化装品标准化没有规定。“在洗发水中采用铵盐或钠盐，主要由企业根据本人的产品控制。总之，不管上述所讲出现的如何的

30、问题，如何的解释，但是这已经对清扬这一产品产生了不好的影响，消费者对清扬也已经产生了质疑，这样一来，清扬的知名度、消售量也会大打折扣。自然的，其市场占有率也会下降，甚至还会带来更坏的影响。五、广告战略部分聚焦细分人群以往的洗发水产品，通常都是适用于群众市场，老少男女皆宜。而事实上，各类人群的体质不一样，需求也不一样，这样就为细分人群的产品留下了时机。假如能有效地进行目的人群细分，企业将因而获得鲜明的形象定位，并能集中资源于一点进行突破，进而成为“小塘里的大鱼。而其局限性是，若细分人群过窄或定位不被目的人群认可的话，企业等于画地为牢、自娱自乐。所以前期对目的人群需求的深化研究和有效细分，对打算施

31、行目的人群细分战略的洗发水企业非常重要。在去屑市场上，宝洁的海飞丝是当之无愧的老大。据专业市场调查资料指出，去屑市场80%的市场份额一直以来都被海飞丝所占据。针对产品高度同质化竞争的环境，要打破这种垄断殊为不易，清扬却依靠细分男女人群，博得了与海飞丝“对话的时机。清扬将消费对象一分为二，不能不讲是一次有意义的突破。20xx年4月27，联合利华在北京召开新闻发布会，并高调公布该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分去屑洗发水“清扬正式上市。清扬男士系列洗发露具有针对男性头皮的洗净力及去屑、止痒、控油的成效。从目前的市场反映看，清扬的道路是正确的，细分了一个相当庞大的市场，而且成为了第

32、一品牌六、广告策略“清扬品牌植入式广告。主要有电视剧植入、定制剧拍摄、定制系列剧播送。20xx年，联合利华在（丑女无敌）电视剧中，将集团旗下多款产品，如“立顿、“多芬、“清扬等频繁曝光，配合了电视剧内容植入，引起观众共鸣。20xx年，“清扬品牌定制电视剧（无懈可击之美女如云）开拓了新植入形式自制品牌连续剧，不仅从内容上更好地衔接品牌与剧情之间的关系，也将工作中无懈可击的状态与去屑产品的“无屑可击巧妙地联合在一起，捉住当下年轻白领对工作、生活的态度，融入自信、激情、有勇有谋等多方面的优良品质。这样就开拓自制的品牌连续剧，引入“深层品牌价值。20xx年8月，“清扬品牌再次发力（无懈可击）系列剧，这

33、次剧情与品牌的互动愈加密切。牌系列剧的播出，这样就到达深度传播品牌文化的目的。还有清扬洗发水用小S为其代言。明星代言使得清扬品牌愈加的的深化消费者的心中，十分是年经一代。其广告词有：“20xx是世界末日？没人知道，而头皮屑的末日就在今天等等。这样清扬在市场中就能够得到更多消费者的信赖，到达其目的。七、总结部分总而言之，清扬洗发水的一系列策划都是为了其能在洗发水市场中获得更好的竞争优势，建立其忠实的客户，十分是年经一代，提高了清扬的知名度，使得清扬在将来的发展得到很好的保证，让它立足市场永保青春。广告策划篇5动名称：一年激情点亮金色九月望家旺活动目的：提高商品销量，增加销售额，扩大企业知名度和美

34、誉度，使企业的销售和影响力有质的提高。活动20xx年9月15日-;10月5日活动地点：望家旺家居建材超市太华店活动方式：由望家旺自办，社会各界、广大消费者广泛介入指导：望家旺超市董事会主办：望家旺超市太华店承办：企划部采购中心营运中心操作单位：总经办企划部第一阶段：筹备阶段20xx.8.10-;20xx.9.10确定施行方案：公司内部各部门统一方案后再报董事会协商作最后决定；2.费用预算：收入项A.各供给商店庆赞助费报表、企业报广告费报表；支出项B.陕西电视台、西安电视台广告时段费；C.（西安晚报）和（华商报）、（三秦都市报）版面费；D.巨型布幅户外广告位费；E.宣传单、DM刊、企业报制作费；

35、F.宣传板制作费；G.拱门与飘气球及宣传条幅制作或租用费；H.宣传车装置费；I.艺术团邀请费；J.奖品制作费；K.请柬、礼品制作费；L.记者招待费；M.有关单位领导报酬费；N.新闻发布会专项费O.其他费用；3.邀请、建筑工程单位、固定目的客户、装饰公司、小区业主代表、供货商、新闻媒体、行业领导等六类。行业领导，政府领导，大公司领导由董事会邀请；目的客户、装饰公司、小区业主代表由市场部邀请；供货商由采购中心邀请；电视台、记者、媒体由企划部邀请。4新闻发布会邀请重点单位；5确定出席人员及筹备成员名单：活动出席成员名单包括邀请单位的领导或其派遣人员。6.争取各有关新闻单位和主管部门支持，鼓励员工活动

36、热情；7.宣传品制作与活动资源配备：A.“邀请函;制作可作为一项宣传；B.制定陕西电视台专题报道文案；C.制定店庆设计方案、样板间征集案；D.制作报纸广告、企业报文案；E.制作印刷宣传单或书写并张贴活动海报；F.录制宣传车和购物直通车用广播磁带与相关管理部门沟通、申请，进行全城广泛宣传，激活客流量；G.制作巨型宣传板前门广场：宣传板上喷绘店庆图案，张贴活动内容及宣传口号、购物者及参观者注意事项；宣传板放置于前路径边；H.制作登记册8活动介入人员的组织与分工：A.活动组织、领导、筹备小组；B.外联邀请、沟通、协商会谈人员；C.宣传文案策划、印刷制作人员；D.宣传品制作人员；E.各种稿件编写人员；

37、F.登记造册人员；G.接待人员：负责接待在任何时间前来购物和参观的客户、活动出席人员和出席领导、普通参观民众；H.迎门礼仪；I.活动现场导讲小姐；J.机动人员：负责活动现场全场检查，适时调整商品促销与统筹协调，活动资源调配，紧急事故处理等工作；9设置活动咨询热线。第二阶段：前期宣传阶段20xx.8.20-;20xx.9.10媒体宣传：A.陕西电视台都市新家园频道每日三次做专题宣传：宣传专题内容包括望家旺大概情况、望家旺现状、样板间征集启事及大赛活动程序；B.陕西电视台做样板间10名征集启事；C.西安晚报刊登1/2版望家旺促销广告：广告内容包括望家旺简介样板间征集启事，D.华商报刊登1/4版店庆

38、广告：内容主要是促销信息和样板间征集启事；E.太华店门头顶端、明珠家居、*悬挂巨型宣传红布幅；F.在中心及沿街散发10000份宣传单或张贴100份海报；G.望家旺宣传车在市各主要街道巡回往复宣传：车上安装广播喇叭，设置宣传板，刷写或喷绘宣传标语；H.随时为陕西电视台提供各种宣传、报道文案，鼓励陕西电视台在前期宣传期间及活动现场持续、不间断地进行跟踪报道或直播；I.邀请其他各新闻媒体主动对店庆进行跟踪报道，邀请记者届时采访、报道活动现场热况；2.接受单位和个人报名购物、预定样板间，提早定货，并登记造册：A报名时间为20xx.8.10-;20xx.9.10根据顾客要求，随时知足；B.报名地点为望家

39、旺客服中心电视台为报名单位按报名顺序编号，并进行播放，不收取报名费；C.望家旺随时向电视台提供报名名单；3.确保报名的手续及费用；4.宣传及活动期间接待工作：A.接待宣传期间来望家旺咨询相关事宜者；B.接待宣传及活动期间参观望家旺、购物者；C.接待任何时间前来望家旺参观、购物者；D.前来公司者可凭望家旺宣传单、海报或刊登本广告之报纸兑换公交车费一元。每人仅限一个广告策划篇6一、社区公益广告牌的介绍首先，电视、报刊杂志、户外、互联网、已成为现如今四大媒体广告，而我们创意的楼牌广告应属于户外广告范畴，是由政府主办，由各省市区精神文明办批准，将企业品牌与公益宣传结合在一起的新颖广告媒体。其次，我们将

40、企业信息、产品信息、以最直接的方式传递到消费者手中，具有很强的浸透力和传播力，京顺医院主要消费群体为群众消费者，所以是特别合适投放这种居民公益广告的，并且这个项目是由我公司独家承办，不仅在北京而且在全国各大城市均安装楼牌广告，并进行宣传。二、京顺医院投放社区公益广告的战略意义1、促进京顺医院企业树立文明形象假如要浸透到北京甚至全国，不仅要有好的产品，好的.客户服务之外，还要在消费者心目中树立良好的企业形象，即文明健康的企业形象。社会公益宣传，包含家庭幸福、邻里和睦等。都是以亲切的语言关心居民的，对企业来讲只要真正关心消费者的企业，才会最终博得消费者，所以这是企业树立形象的最佳媒体。2、增加百姓

41、对此医院的信赖程度同行业来讲能真正让百姓信得过的医院很多，对于贵院，师资雄厚，医术精湛，是值得我们信赖的好医院，再由政府向百姓推荐，百姓是放心的、信赖的，由此能够增加企业的知名度。这样百姓受益，企业受益，企业和消费者到达双赢。3、社区居民广告将弥补媒体缺乏京顺医院的宣传方式可能有电视、报刊杂志、街牌等，还有一些促销活动，这些形式冲击力很强，能唤起公众的注意，而我们要知道，不断保证销售量上升的关键是让消费者的记忆强化，广告的目的不仅是唤起注意，还有不断提醒，假如天天每时投放电视广告是不现实的，而楼牌广告持续时间长，能够不断提醒消费者记住企业，记住产品。所以这种广告媒体有效弥补了原来媒体的组合缺乏

42、。4、有利于京顺医院进一步扩大市场份额京顺医院在北京市场已有一定规模，但如今面临的竞争特别剧烈，为了在竞争中保持优势地位，并不断增加市场份额，有必要采取一定的宣传方式提升医院品牌。5、对广告牌地理分布建议如何到达最佳广告宣传效果以各区人口密集的居民楼小区为中心，向四周辐射，加深百姓对产品的认知、认识，促进医院品牌树立，并可增加医院人流量及营业额。6、安装楼牌时的促销手段在安装时，我们可向各居委会发放优惠卡，会员活动，这样，更易于贴近百姓，树立医院形象，同时，还能对贵医院进行一系列的促销活动。三、公益广告的优势1、无法抗拒百姓天天都要上下班，进进出出就会看见公益广告，具有不可抗拒性。2、新颖性同

43、其它广告相比，我们以公益形式进入百姓生活属全国首创。3、公益性贴近百姓生活、关心百姓、关注百姓是利于百姓的。4、持久性对广告发布期而言，年限为一年，同其它广告相比，时间要长得很多。5、相对其它广告媒体成本低比电视、杂志、报刊等成本要低廉。6、权威性是由政府主办，各省、市精神文明办批准。7、覆盖面广广告牌可渗入到北京乃至全国各大城市、小区。8、易于接受公益广告牌关注百姓、体贴百姓、而且还美化了楼内环境，因而百姓愿意接受。9、针对性广告牌针对百姓，而京顺医院的产品也是针对百姓，因而我们能溶为一体。10、条件反射由于整天看到广告牌，不知不觉会在长期记忆中存储，当百姓需要时会产生购买产品联想。11、百

44、姓对此产品信誉度高由政府推荐的产品百姓是放心的。四、媒体质量分析这种媒体覆盖率广，假如只是在北京投放，若投放10000块以朝阳区为例，有22个街道，每个街道平均有6个居委会，即小区，居民社区的大小不同，一个街道平均的容量是500到1500块，10000块就能够覆盖朝阳区的80%以上。当然能够在各个区分散投放，其覆盖率能够到达很高。由于楼的规模有不同，塔楼一般在到30层不等，板楼一般都是层，而如今北京近十年所建小区决大部分是塔楼。所以平均我们一栋楼口的居民广告牌的熟知受众是20xx人以上。而经过我公司价格优惠后，平均到每千人天天仅为0、1元左右。由于广告发布时间和发布位置的特殊性，广告的触及率可

45、到达100%。广告策划篇71)前言中国已经参加了wto，使得经济不断的发展，消费者的生活水平在提高，而消费观念也在加强。中国糖果市场在中国食品市场中占据着重要地位。而巧克力市场为中国糖果市场的一股新兴气力，占据重要的市场地位。XX年中国巧克力月产能力超过10万吨，但实际生产量缺乏6万吨，每人平均年消费能力缺乏5吨，不及西方国家。中国这一块巧克力市场正在空缺，我们必须先抢占这个市场。2)市场分析1.销售额分析1999年监测零售店巧克力销售额为9900.58万元，占30种商品销售额的2.69%占全部商品零售的0.94%，在30种商品中排第15位，与1998年相比上升了2位。销售额占30种商品总销售

46、额的比例1998年增加了0.16%，但占全部商品零售总额比例比1998年增加了0.13%。2.巧克力品牌的分析监测范围内巧克力品牌总数为109个，比1998年减少了12.8%，平均单个品牌销售额为58.8万元，平均值以上的品牌有12个，占11.01%，平均值下面的品牌有97个，占88.99%。进入500领先品牌的品牌有15个、与1998年一样。其中健达新进入500领先品牌。进入500领先品牌占巧克力品牌总数13.7%，占500领先品牌的2.76%，比各品种平均值低0.57%。其中排位较高的是德芙(第13位)在500领先品牌里排位上升幅度最大的是金丝猴，下降幅度最大的是莱勒克。(1)市场背景国产品