【推荐】酒店策划3篇.docx
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1、【推荐】酒店策划3篇【推荐】酒店策划3篇酒店策划篇1一、筹建规划:1、人员的配备前台咨询师、服务员、保洁员、理疗师、管理人员等人员岗位的配置2,制度的建立劳动纪律、服务制度、财务制度、备品制度等3、建立特色护理服务项目除了spa中心的规定项目外组建有特色的护理项目,如泰国浴、印尼头部SPA、中西结合护理项目等4、服务流程个性化完美服务,以省时、省力、节省人员、方便服务为宗旨。5、SPA用品的采购计划物品及消耗品做到细致、新颖配合SPA整体风格和主题。6、试营业的运作一般为1015天,检验SPA运作的缺乏之处,以便改良、调整、补充。二、经营方案:以报纸广告、网络广告、商务赠卷、创始会员卡引进客源
2、为前期打好基础。1、自主营销每周制定周报表营业目的和服务目的等,鼓励员工销售意识。2、捆绑式营销实行套票制3、售卡式营销套牢顾客的占便宜的心理4、关系式营销面子式营销5、品牌式营销建立有特色的护理项目和个性化的服务6、个性化营销为顾客提供个人爱好式服务或菜单式服务7、直接式营销各个岗位人员的全力推销高价位的项目8、体验式营销采取促销式的方式吸引顾客制定好的项目或超值的价格9、点带式营销以一个点带线带动全面消费的营销形式10、口碑式营销必须有好的个性化完美服务为前提三、管理形式:采取人性化与制度化相结合的形式1、找好的员工方法找对人才能做对事,要不断引导和培训只要做不到的领导、没有不好的员工2、
3、正确的沟通方式效率;于信任、尊重员工、重视员工会议。3、惩罚与鼓励的运用正确处理奖与罚变罚为鼓励效用加倍、鼓励不用靠钱买。4、建立业绩评估不吃大锅饭,按业绩付薪,对业绩低的员工绝不能手软。5、成功受权的方法受权应详细而正式、放手要定期检查不可少。6、卫生制度的完善环境意识、布置,检查。7、留住人才的方法抚慰员工、培养员工忠实的价值、给员工不走的理由。8、建立完美管理团队培养团队精神、集体荣誉感、团队规则,不要孤立每一个团队成员。9、避免管人失误的方法注重让员工从错误中学习、不能没有了解情况就对员工横加批评、不要通过批评和威吓来管人、处在经理的位置,仍要以平等身份对待下属、不要随意指使员工。10
4、、压缩成本、控制成本、节约能源、避免铺张浪费。四、推拿项目的设计应本着“创新的原则。1、根据现有的设备和顾客的层次、消费心理、品味爱好开发新的项目。2、要求理疗师对国外SPA推拿护理疗程尽量多的把握和学习最少5种以上不包括小项目如去角质、磨砂等,在结合中医推拿构成中西结合的疗程事实证实中国人还是喜欢力度重的推拿。五、安全管理。1、保护顾客的财产和生命安全,是首要任务。2、加强设施设备的管理,确保安全。3、做好水电检查和维修工作,预防火灾事故的发生。4、做好公司的保密措施,如财务,内部的设施构造等等。5、员工的安全工作制度。六、人员的培训:分服务培训和技术培训。培训的方法语言沟通表达、仪态仪表、
5、服务流程、推拿护理技术、安全意识、服从意识等通过模拟式、体验式、重复式、优点突出式来完成培训根据北京市场的形式和本公司现有的设备状况,将通过三个步骤来施行本人计划。第一步:60天建立各种机制、服务流程、岗位人员的调整以及理疗师的技能培训,初步建立店面对外的企业形象。第二步:90天了解顾客、增加项目,优化服务和引进客源。通过一系列的营销手段把顾客引进店里消费,成为回头客服务、价格、项目以及理疗师等得到顾客的肯定第三步:120培养固定客源,提高营业收入,构成好的口碑,使公司步入稳定的发展。酒店策划篇2一、活动主题:冬季生活的恋歌,xx送圣诞祝福二、副主题:让我们把圣诞的钟声传播四方,也让我们把友爱
6、和赞美洒向人间。三、活动目的:1、为了加强酒店连锁店的销售力度、提高营业收入;2、强化企业的知名度、提升连锁店品牌3、庆祝圣诞节四、活动意义:圣诞节必不可少的节目,有家庭式的,朋友式的,情人式的各种各样party。一种友谊,亲情,爱情聚会的好光阴。戴着圣诞帽,唱着圣诞歌,讲讲大家的圣诞愿望。作为一个隆重的节日,少不了的是圣诞大餐,在中国就是以西餐为主了。在圣诞活动宣传期间,酒店可宣传企业文化,提升各连锁店品牌,强化企业知名度。五、活动可操作性分析:地处建设北大街与光华路交接口,紧邻棉一立交桥北,与邻近的中浩商务中心、东海国际大厦、老百姓大药房、米氏家具城、华普超市、北国超市等大型公共设施共同构
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