优选创业策划模板集锦6篇.docx

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1、优选创业策划模板集锦6篇优选创业策划模板集锦6篇创业策划篇11蔬菜种植创业策划书人们常讲民以食为天，在社会主义道路正在蒸蒸日上时，我们是大学生创业，国家培养我们，我们就要用一颗真诚的心去回报社会回报家乡。既然选择了农业，那么我们就必须以当代科学的理念去建立，去经营让我们的绿色产品走出云南遍及祖国的大江南北。在思路上必须开阔，目光必须长远。以及我们的目的不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富有，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是由于我需要在农业上创业，也是由于我是农民的儿子，农民的儿子就要带动农民发展。所以我真诚的希望能得到政府的大力支持。让我们这颗真诚的心能帮

2、助家乡父老乡亲。名称：志远蔬菜种植基地位置：云南省XX市板桥镇土城村发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，本身来讲，本人对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。基地优势：位于平原坝子地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。离宣威、曲靖不远，附近没有工厂，无污染物。合适种植绿色无公害蔬菜；曲靖、宣威消费水平高，蔬菜价格高，市场大。发展形式：以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期本身发展，渐渐地带动乡亲发展，建立合作社，打造土城蔬菜基地让土城成为滇东北最大的蔬菜基地。发展理念：以科学的思想去发展

3、，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗干净水，计划井水，包装发展阶段:第一阶段：10亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。第二阶段:机会成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。

4、发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造土城及周边蔬菜基地。第三阶段：发展农家乐行动规划：首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，3.挖井洗菜用还有肥料坑腐熟农家肥4.育苗室，空调已有，温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。投资预算：土地租金7000/年，预付3年，镀锌管热镀锌一亩10000元左右，总计100000。无滴膜15000元，防虫网18000元。微耕机4500，政府补贴

5、1000多。化粪池5000元，静电喷雾器1000元，生物杀虫灯1200元，运输工具：小型货车加摩托车90000之内，。灌溉设施：3500元电脑已有。肥料加农药订购15000元。流动资金用政府补助的。总计在285200之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个两男一女人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。市场：零售以宣威为主，批发以昆明、曲靖为主。宣威菜市场及各饭店特色菜，合伙人负责零售，我负责送批发。XX市场能够让我们一年挣十多万，昆明、XX市一年能够让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我

6、们挣我不知道的数目，再讲，等我们构成规模，产品能够卖的更远。运输工具：小型货车及摩托车销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。因而，我们必须采取差异化以及品牌化的销售形式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信誉，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。做一个实实在在的青年创业家。在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，能够免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传

7、作用更大更有效果。风险：养殖业的风险比种植业高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即便有风险也是一次没有，还有三次。据我所了解，也据我所经历的，我爸妈种了七亩露地蔬菜，一年挣七八万。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。收入估计：十亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。这是保守估计，不是随意空想。蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、

8、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。按食用器官分为：根类、茎类、叶类、花菜、果菜。特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。创业策划篇2一、活动主题：赢在起点争做先锋中山青年创业梦工场二、承办单位：三、活动XX年5月4日至6月7日四、活动名称：“赢在起点争做先锋XX年中山市大学生创新创业节创业大赛一参赛形式：大赛以创业计划小组团队形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员构造合理的创业设计小组，提倡自行组成跨专业、跨班级以小组的形式参赛。每个参赛团队6人。每小组内需要有一个小组长，进入决赛后

9、，小组必须邀请一名教师做指导。五、参赛要求二参赛备注：1、团队必须保证拥有参赛项目所涉及的有关专利受权，若因而产生纠纷，大赛组委会不承当任何法律责任。2、为了配合活动宣传，进入决赛的团队必须接受合作媒体的有关宣传及报道。3、参赛团队必须介入相关的创业培训并按要求提交相应的资料。4、初赛后需进行项目实践、项目试验才能继续介入总决赛评选。六、报名方式：各参赛选手组建好团队，起好团队名称及口号，于月日前填写报名表格电子版表格在zsmgc.org下载，并通过电子邮件的方式将参赛报名表发送至报名邮箱：联络人：七、联络方式：联络人：李宝婷、林晨晨邮箱：八、大赛设置及安排策划一报名：月18日前本次大赛报名截

10、止时间5月18日，报名必须完好提交参赛报名表。二初赛：月23日初赛举办地址为：电子科技大学中山学院，以演讲展示的形式进行，创业团队在限时3分钟介绍创业方案，由组委会组建中山市青年创业协会企业家代表针对创业计划书提问与提出建议2分钟，按排名选定最后10支队伍晋级决赛。三决赛培训：5月29日培训地址为：中山职业技术学院，针对进入决赛的队伍，开展初创管理课程，邀请高级导师指引解难，深化帮助创业青年，在决赛前作最后冲刺把关。四项目实践评估：月5日针对进入决赛队伍，进行项目实践评估，晋级决赛的团队必须落地开展参赛项目才能继续介入总决赛。期间，大赛创业导师团队将亲身实地考察各团队项目实践状况，望能直接地、

11、有效地、专注地为参赛团队进行指引辅助。五决赛：月7日决赛举办地址为：高层次人才俱乐部，以演讲答辩的形式进行，选手展示项目8分钟加上导师点评5分钟，由组委会组建中山市青年创业协会创业导师和知名企业家组成评审队伍，将根据创业项目的市场时机、商业形式、营销策略、团队管理、财务分析的综合质量最终决知名次，并进行颁奖仪式，将邀请相关领导出席。九、奖项设置：大赛共有10队选手进入总决赛，届时将评出冠军1名、亚军2名、季军3名、优胜奖4名创业策划篇3一开店地点开服装店当然是选在一个人口密度高，交通便利的地方比拟好。但是这些地方的收费也是比拟高的。对于刚毕业的我们，拿出那么高的资金来租房子，实在是有些困难。所

12、以，我想把店设在一个居民楼下面，也就是离丹东二中较近的地方。这里不仅房租便宜，而且离学校和小区都比拟近，个年龄层和社会阶层的人都有，对于服装款式比拟容易选择。二店面装潢第一：门口的广告一定要明确，让路过的人一目了然店内是卖什么的。重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果，不要由于本人店内整体的形象影响到本人衣服的档次，影响到顾客的购买欲。第二：灯光等硬件配备也要略微好一些。假如店铺不够亮堂，给人感觉就像快倒闭似的。所以，灯光要冷暖结合，给人一种很舒适的感觉。当然资金有限简装为宜。三进货进货一定要把握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势怎样？社会存量多少？价格涨势怎样？购买力状况

13、怎样？大体上要心中有数。由于我的店周围各年龄阶层的人都有，所以货源主要以杂牌为主。进货前要到市场转一转，看一看，比一比，算一算，想一想。进货时要试销，适量，要编制进货计划。少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式一定要多，给顾客更的啊选择空间。四人员分配由于资金不是很多，我们暂时不想雇佣工人，先有合伙人一起照顾店面。一个负责进货，一个负责接待顾客。等店铺不入正轨后，再考虑扩张店面的问题。五资金预算房租：4000/月装修费4000第一次服装货款10000其他费用20xx广告费500预留费用9500总计：30000六销售策略一切事情就绪后，选择一个吉祥的日子就能够开业了。开业当天促销活动是

14、不可少的，我们要让顾客在本店买的既经济又实惠，而且还很时髦的服装。对待顾客的要求要尽量知足，并且态度一定要和蔼。第一次购物就要让消费者体会到我们的真诚。创业策划篇4昨天我公布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联络(直接留言并留下联络方式)。一旦获取天使资金或风险投资，能够迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。假如你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚的受益者。同时我想对我们将来的创业团队讲的是，我们真正要实现的是一个崇高的责任，并

15、在这个经过中实现自我的成长和突破。旅业商业计划书摘要项目名称：北京中国旅业连锁股份有限公司责任：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友中外、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快速的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营形式，进而在旅馆行业创始一片新的蓝海。创业目的：从

16、项目研发施行开场六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营形式，是策划人本人根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经历和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，进而创始了一片新的市场，避免了如今这个行业的红海竞争。在创业项目中假如是蓝海项目，成功可能性会非常大。能否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就能够称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有本人的蓝海，失败可能性就

17、很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开拓了本人的蓝海。能够保证的是旅业连锁项目符合这几个特性，因此在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了本人的蓝海。我以为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经历教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京能够成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业形式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到本人的位置，而是独创的，开掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完好的实现了，因此提供

18、了服务行业所有能够去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业成功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，假如你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因此带有过多的悲剧的色彩，由于没有做完好科学具体的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，由于实实在在它成为了一个试验品。假如成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完好的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是能够做

19、的，什么是你能够做得更好的。所以旅业连锁项目，由于种种教训，所以把从市场调研开场进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是能够被保证的。二、运作思路旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所专注于住宿市场住宿方式的创新和研究，完成项目的研发，并构成完好的商业形式。旅业提供经过创新的商业形式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的营运场地，即详细的旅社，按统一的营销营运形式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业形式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟形式。由于策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道如何避免所有的风险。本商

20、业计划也是经过了长达五年的考虑和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，创始造出一个新的市场空间。施行这个商业计划，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低成本，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、受权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌构成行业的标准，构成最大先发优势。5、完善的知识产权和完好品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营

21、运系统建设支出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。如今你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，由于这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你本人没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者本人想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。是创造新的市场空间。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入形式的最简单化，删繁就几乎

22、达市场需求的核心要素。最大限度知足顾客的真实需求。第四，管理形式和运营的最大简化标准化和程序化。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业形式创立者的三方共赢的商业形式。第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营形式。避免了竞争对手的模拟。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模拟类似经营的投资者，与我们合作，到达最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营形式和最终构成

23、的消费体验是如今这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿费用是如今所谓的经济型酒店的三分之二。能够讲享受全新的.住宿体验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营形式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运形式、管理软件、营销、服务培训构成全套的服务系统。假设讲我们建立这样一个项目策划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建设和本人完成项目可能的费用比拟，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模拟者他要完成这样一个单

24、一系统是100万由于他不考虑连锁，只是简单的模拟，我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。进而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避免侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来讲我只要发展20多家就能够收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会构成一个长期的稳定的收入;。加盟商越多，成本越低。实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营形式，由投资人以连锁加盟方式来经营。本人可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速度是关键，当然模拟的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有过多的法律风险。象有企业已经叫可

25、口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟形式的收入将来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐步递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐步制定合理的收入分成。四、市场空间该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身将来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场将来有一个高速增长的经过。这个项目带来的价值是能够预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁加盟商。项目的

26、成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让利，并在这种经过中逐步完善项目，一旦市场构成，做为品牌和经营形式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。项目的创立基于创始住宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿；想在服务行业中投资的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训；有项目、品牌和管理经历的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业形式创立者的三方共赢。该项目创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。在五年里让所有中国人出行都愿意选择并

27、习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。五、项目的研发。研究所可能的组织形式：1、装修设计部2、工程设计部。水、电、汽、宽带弱电、空调系统解决方案。3、网络服务部。管理软件和收银系统的招标。4、财务部5、不管部。办公室、人力资源、项目培训。6、知识产权注册与管理部。包括项目管理手册。7、项目部。施行项目流程、监理、管理培训。通过市场调研工作完成下面项目：1、租用房能否产生足够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。2、确定价格。3、确定服务项目。收费项目：住宿、集体活动场地等。免费项目：略。4、装修设计的相关规定。5、消防的要求对房间

28、布局和房间大小、床位的影响。项目施行：1、以联合项目组形式完成详细项目的施行。2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。市场调研思路：模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计功能区域，计算成本所有，各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。由此能够得出：A、什么地方最合适开店。B、单店装修成本，设备消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。C、网站建设和营销支出。D、投资回收期。E、是租房还是自产权房更划算六、研发和管理团队组建中。在创业经过中锻炼起来的一群精英，在长期共事的经过中深受策划者思想影响，已经有构成本人的企业文化的基础。因天龙王朝失败散落在各个行业，有

29、的已本人创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。创业策划篇5广告的道道我们已讲得过多，但言而不行是假把式。作为广告人首要的是作品，那种帮客户推销出产品的广告作品。好广告的标准是销售产品而不是获奖。广告专家、学者、从业人员越来越多，于是有点儿人多嘴多讲不清道理了。社会学中有个萨盖定律，讲一个人假如只要一块手表，那么不管这块手表准确程度怎样，这个人的时间概念总是很强。而假如一个人有两块手表，假如走时准确度不一样，那么人倒会变得无所适从了。在我们的生活中，思维或者行为总是受一定的原则或道德规范限定。常讲过去的人单纯、如今的人复杂，原因之一便是从前指导约束人们行动或思维的原则很单一，而如今则是想法过

30、多、标准过多。好在，哥儿几个还清醒，认定了广告是为了销售，否则就不是在做广告。开公司第一仗，打的是卡尔比福建保卫战。卡尔比系列乳酸菌饮料，是日本独资企业福州莱菌达食品有限公司生产的。在运作经过中依托了福州大学的技术气力。产品定位在儿童乳酸菌饮料，消费对象主要是313岁的少年儿童，主要市场为福州市及周边地区。当时福建市场主要有三大品牌占主导地位，它们是：娃哈哈、乐百氏和卡尔比。1998年卡尔比的竞争对手很明确，就是中国两大名牌：娃哈哈、乐百氏。福建是卡尔比几年来苦心经营的市场，1993年至1996年，每年都以100%的速度递增。但由于娃哈哈和乐百氏这两个品牌的冲击，1997年的发展被遏制了，有些

31、地方甚至倒退。这就是卡尔比目前所处的不利位置。充分了解市场分析市场之后，我们列出了卡尔比市场营销的时机点和问题点。我们向莱菌达公司提出了一系列营销策略，广告诉求策略在其中占据着重要位置。而广告方面的重头戏仍然是广告片。尽管卡尔比1997年在省台投入广告，对全省各区域市场有辐射作用，但经销商普遍反映广告创意制作质量一般，不能给消费者以强烈的印象。这就好比一个推销员，口才不好，光嗓门大，讲50遍还不抵好口才讲5遍。假如嗓门又不够大投放量小，就更没什么人愿意听了，对市场的支持力当然微乎其微，所以创意制作一条高水准的电视广告就显得尤为重要。在福建与幼儿园的孩子接触，我们发现孩子们的世界远比大人有趣得多

32、了。不着边际的幻想充满了他们的小脑袋，靠了这幻想，他们能够上天入地，主宰世界。你能够讲这是幼稚，可以以以为这是了不起的想像力。从孩子们的嬉戏中，我们找到了卡尔比的广告片创意（变变变篇）。广告片的摄制工作在一片紧锣密鼓声中展开。经过二十五个日昼夜夜的玩命，（变变变篇）终于制作完毕。在片中，太空战士、蜗蛹侠、阿拉伯公主和美丽的花仙子，都是卡尔比神奇魔力的逐一显现。广告片在客户审议时一次通过。很快，（变变变篇）便在福建全省迅速投放，我喝卡尔比，我变！一下成了孩子们的口头禅。不仅孩子们，大人们也知道了有一个会变的卡尔比。最典型的就是，福建惠安金熊发展有限公司在看到卡尔比广告片后找到我们，要求我们为金熊

33、公司的钱山熊胆酒也创意、制作一条广告片，由此又引出了我们与钱山熊胆酒的一段圆满合作。当然了，在此之前，金熊公司董事长邱荣辉特地进行了一番市场调研：到福州大学通过校党委书记找到卡尔比董事长饶平凡，全面征询，然后才决定与我们合作。所以作品是我们最好的广告。所以我想讲：广告人只要真正帮客户发现问题并解决问题，才能得到客户的认同和尊敬。客户是树，广告人是藤，没有树的成长，就没有广告人的攀援向上。创业策划篇6一、活动主题：体验农家乐趣，凝聚班级气力二、活动20xx.6.10三、活动人员：12级财管全体同学四、活动地点：农家乐五、活动目的：进一步加深同学间的了解，为加强班级凝聚力，体现团结友爱的班级精神六

34、、活动安排一前期策划准备工作1、为保障同学们的利益与安全，由组织委员刘璐等人了解农家乐的具体情况。2、与确定下来的农家乐做好充分的沟通工作，了解活动行程、价格，就相关的各类事项达成共鸣，并明确双方的责任，保障同学们的利益。3、召开班会。为同学讲解农家乐活动当天的行程，让同学们对行程有大致的了解。同时提醒同学们出行时应该注意的问题，例如不要私自离队独立行动，注意人身财产安全等。4、完成活动当天工作人员的安排，维持活动当天的秩序。5、与农家乐约定价格后，活动经费;为由班费支出大部分然后每位同学自费小部分应征得同学认可同意，由生活委员兰佳等人统一收取。6、生活委员兰佳应当提早了解有晕车症的同学，并做

35、好相应的措施准备。7、由文娱委员魏赛勤等人协调准备出游经过的摄影工具，尽量准备多几台相机，并由文娱委员进行或者安排流动摄影的同学。8、注意各项工作负责人需及时跟本活动负责人汇报各项工作的进程。9、将活动成员分成八个小组每小组为十一人并选出两名负责人负责当天活动联络和准备工作二活动当天事宜1、活动6、107：30到指定地点学校广场集合，人员到位后即有秩序的集体乘车前往农家乐，注意确保各人员安全。2、活动内容：1在前往景点的途中，能够让同学们在车上沟通共享曾经出游的经历，趣事；玩小游戏。同时再次提醒同学们游玩时应该注意的事项。28点20左右抵达后，下车集合进行事项公布和详细节目活动时间安排。3九点

36、相关比赛同学进行乒乓球台球比赛其他同学可观战或者进行其他活动。4十点半左右各小组在组长带领下全组组员进行午餐食物准备。5十二点半左右结束午餐同学能够自由活动能够进行K歌打麻将打乒乓球台球垂钓。6一点半准时开场进行K歌比赛。7三点半左右K歌结束比赛公布三场比赛结果颁发奖品和述讲获奖感言由班主任致结束词公布活动结束。8四点左右集体拍照纪念上车返回学校。3、后期工作1盘点各自带的物品，确定人数；2了解同学们对本次活动的满意程度；3用本次活动的照片和同学们的感想制作成纪念册。4、注意事项1出发前由宣传委员祈海富同学做好有关出游安全方面的宣传，提醒同学们不要私自离队，要集体行动。2行为举止大方得体，不在

37、农家乐里乱扔垃圾，毁坏财物，毁坏环境。3在活动经过中，注意看护好本人所携带的物品，避免丢失或者损坏。4提醒同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联络。5期间出现任何突发情况时，要及时上报组长或者班长等相关负责人，由负责人及时处理好应变工作。6三后期反应工作1、召开总结会议，同学们沟通感受；2、负责人听取同学们的意见和建议，并对工作进行总结。七、应急预案1、假如6、10出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，再议。2、假如出发前出现有同学因身体不适不能参加，对该同学进行合理安排，让其留校休息。若发生在活动经过中，则应当就近联络班委，及时进行处理。【优选创业策划模板集锦6篇】