保洁主管转正述职报告.docx

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1、保洁主管转正述职报告篇一：保洁主管20XX年终工作总结保洁主管20XX年终工作总结回首一下光阴我在某某洗工程有限公司4年，在某某项目已经3年多了，首先我要感谢两家公司领导对我的信任和关心，某某保洁项目给予我一个学习和展现本人的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会由于种种原因达不到理想的效果。20XX上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。一、实现目的、开展重点及执行情况。本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对xx所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使xx的整体环境卫生的舒适度到达了我部预期的效果，

2、为xx的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。详细施行保洁工作如下：1完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次；2完成地下室公共区通道风口清洗12次；3完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次；4完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次；5完成客用电梯上不锈钢保养油12次；6完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；7完成地下车库地面大清洗4次;8完成园区公共设施地沟清掏12次；9完园区玻璃飘棚清洗12次；10完成单元路台面清扫12次；11完成547套空置房清扫2次；12完成园区水景池清洗52次；13完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次；14完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次；15消杀及灭鼠工

3、作；按计划均以施行完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用；16协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成；17.完成家政保洁的前期工作。二、内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在下面几个方面进行改良：1调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率：结合平常工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾采集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾采集人员由一样条件人员轮留采集，此举改动受益如下：1调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高；2生活垃圾采

4、集是又脏又累的活，轮留采集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离任人员的任何岗位。3减少本人无谓的休息时间，充实工作时间；2加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了下面几方面的工作：一是优化运作形式，加强了对员工工作的监督管理。制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。三、培训方面：由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素质参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理方面作了很多工作，十分购买了清洁急救网全国首创的

5、（清洁技术函授培训教程）至尊版，对开展员工培训方面，起到了十分大的用途，十分是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准肯定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进行；1礼仪礼貌培训4次/年；篇二：20XX物业项目经理转正工作总结20XX物业项目经理转正工作总结范文1首先，感谢您们能给我时机xx物业管理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求本人，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提

6、出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实本人，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人参加公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，十分是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行

7、业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。如今本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，固然获得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程维修方面未能完全及时的解决，