行业解决方案 (2).docx

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1、行业解决方案行业解决方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作，一般都用带“文件头形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我收集整理的行业解决方案，仅供参考，欢迎大家阅读。行业解决方案1概述针对于近年来涌现出的越来越多，越来越复杂的汽车行业服务需求，软通动力依托本身多年在服务行业的经历，以及本身对于汽车行业的了解，加之多年针对国内外汽车相关企业的服务实践，构成了一套具有自我特色的服务链条，为客户提供及时、准确、高效的服务。解决方案基于软通动力对汽车行业的了解，相关行业服务包括：针对于信息管理系统的服务；针对汽车行业的管理咨询服

2、务，包括PMO及Rollout服务；针对汽车行业的移动互联的相关服务;软通根据不同的服务需求，严格遵循相关服务流程，在每个关键节点对服务成果进行监控，并持续进行修正，最终让客户满意。能力优势多年的行业服务经历；针对于信息系统方面的多年开发、测试、运维的经历；诸多移动互联方向项目的施行经历；针对汽车制造商内部IT项目管理提供咨询(PMO)服务，帮助主机厂高效利用资源与合理分配项目资金，对正在运作的相关项目提供专业化的项目管理指导；针对汽车制造商帮助品牌经销商上线相关信息管理系统提供Rollout咨询服务。客户收益定制化的汽车行业服务方案，知足客户的多样服务需求；不断完善服务模型，能为客户提供高品

3、质、高效的服务；帮助客户实现对市场的准确定位及精准服务；帮助客户更好地预测及分析全球市场动态，及时有效的调整企业发展战略。典型客户某全球工程车知名企业某国有知名汽车集团某全球汽车知名企业某全球汽车企业中国合资公司成功案例20xx-至今某国有知名汽车集团信息系统研发项目XX-XX某全球汽车知名企业IT部门-PMORollout服务XX-至今某全球汽车企业中国合资公司RD中心-PMO服务XX-至今某国有知名汽车集团CRM市场营销APP平台开发运维项目行业解决方案2随着市场经济的全球化发展，汽车零部件销售厂商们面临着越来越严峻的挑战。要降低销售成本，提高企业的竞争力，获取更大的利润，一套实用完备的销

4、售管理软件是必不可少的。但对现有的零部件销售行业管理信息化程度的研究表明，很多企业要么根本就没有实现管理信息化；要么使用的销售管理软件功能冗余、管理形式落后、维护开发成本较高。近年来汽车行业快速发展，与此伴随的是行业内部竞争的日益剧烈。怎样降低生产运营成本，提升公司效益以及公司竞争力成为很多汽车生产与销售企业不得不关注的问题。十分是汽车以及零部件数目繁多，更是增加汽车生产销售企业管理的难度。那对这种窘境有什么比拟好的解决方案呢？乾坤软件专业定制化解决方案以及汽车生产销售进销存管理系统帮你轻松应对。汽车行业进销存管理系统解决方案汽车销售进销存管理系统作为汽车生产与销售企业车辆、原材料与零配件进库

5、出库与生产管理软件，在汽车生产销售企业有着极为重要的作用。一般来讲汽车销售进销存管理系统销售管理及财务管理软件，包含汽车销售进销存管理系统订单、采购入库、销售出库，库存查询，统计报表，打印设计、财务、客户员工住处管理、单据打印设计等功能。汽车销售进销存管理系统功能包括：1、基础信息模块：添加车辆与配件信息，按车辆与配件信息种类进行分类，便于查找车辆与配件；添加客户信息、员工信息、仓库信息、供货商信息、会员信息、操作员受权、库存期初建帐等。2、采购进货模块：添加采购订单，采购入库单第一次进货时输入价格后，下次再进这个配件与原材料供货商的货会记忆上次的进价防止价格混乱，采购退货单，根据需要可开欠款

6、入库单，事后再通过采购付款单来还供货商欠款；3、车辆配件销售管理模块：添加客户销售订单，批发销售单销售时第一次销售给某个客户某个车辆或配件，这个客户下次再来购买上次的车辆或配件，软件会记忆上次售价，而且能直接查看历史销售记录，防止给客户乱报价支持普通针式打印机可打印两联三联多联纸，可重新设计销售单据打印格式，POS前台销售，支持会员打折，会员积分，会员储值，会员赠送礼品，支持小票打印机，条码扫描枪、客显屏等；4、库存管理模块：可随时查询当前所有车辆与配件库存，分仓库库存，可进行车辆与汽车配件库存盘点，库存调拨，车辆与配件报损报溢，库存上下限报警等；5、统计查询模块：直观的报表统计查询采购与销售

7、明细信息及汇总信息，查询员工销售业绩给员工计算提成；随时查询当月当年或者任何时间段的经营数据，让管理更轻松。每个单据每张报表都能根据客户的需要重新设计打印格式；6、财务管理模块：简洁实用的财务管理功能，管理现金与银行帐户，供货商付款与客户收款，汽车企业的收入与支出、经营情况以及应收应付表等；7、系统设置模块：添加车企相关资料，打印单据时车企名称会显示在单据上方；提供两种核算方法，加权平均法和指定批次法，假如你的车辆或配件需要批号与有效期管理请选择指定批次法，系统初始化能够随时清理软件所有的数据然后重新建立新数据，能够根据需要设置自动备份，可以手工备份，避免电脑出现问题造成的数据丢失问题。汽车销

8、售进销存管理系统软件以直观，实用，易用，够用，成系列及功能可扩展等为产品开发宗旨，汽车销售进销存管理系统管理软件均体现了功能强大，易用，实用，操作简便，界面直观，结合人性化设计的特点，知足大量中小企业的管理需求。行业解决方案3摘要：随着社会的发展，市场竞争越来越剧烈，出版行业需要不断的改变，才能够更好的知足市场的发展需求。就目前的情况来看，在出版行业中人力资源管理是非常重要的部分，但是在发展的经过中还存在很多问题，尤其是人力资源方面，因而进一步加强这部分的研究非常重要。在实际工作中需要不断加强研究，采取有效的措施解决存在的问题，进而能够更好地推动出版行业的发展。基于此本文分析了出版行业人力资源

9、管理中存在的问题及解决方案。关键词：出版行业；人力资源管理；问题；解决方案一、出版行业人力资源管理存在的问题(一)思想观念落后随着社会的发展，对于出版行业的冲击非常大，其需要不断进行改变，进而才能够更好的促进企业的发展。固然目前很多出版企业已经作出了相关的改变，但是还是没有完好的完善相关制度，其主要是引起这方面的思想还是比拟落后的所导致的在过去的事业单位体制下，对于人事管理方面的人员招聘、晋升、退职等基本工作，没有将其上升到战略管理中的，其主要是遭到事业单位所影响。但是通过改制后，一些企业还不能很好的适应企业的发展，尤其是思想方面都还在事业单位中，不能很好的进行新事物的接受，很难适应市场发展需

10、求，进而在很大程度上制约了出版企业的发展。(二)员工素质问题随着社会的发展，对于出版社员工要求越来越高。目前出版社员工素质与出版行业转型升级发展不匹配，需要更多复合型人才，数字出版人才，因而需要不断加强员工的培训，进而才能知足市场需求。二、出版行业人力资源管理解决方案(一)更新思想观念对于出版企业来讲在新的市场气氛下需要不断的进行改革和创新，十分是那些由改制而来的出版企业，其需要不断的更新本人的思想观念，重新对企业的发展有一个认识。因而能够从下面几个方面进行：1)在实际应用经过中需要树立整体人才观，进而能够有效实现人才的应用，只要合理的对员工进行利用，进而才能够最大程度发挥其优势和潜力，更好的

11、促进企业的发展，适应市场的发展需求。2)需要摒弃“编辑中心论，培养出适应型人才，进而能够更好的提高员工的整体素质，更好的促进行业的发展。3)需要有针对性的发展，培养更多优秀的人才。4)摒弃用人上的“资历论，能够吸纳更多的新型人才，更好的发挥他们的特点和优势，不断的完善他们的缺乏。5)整个发展经过中需要构建同薪同酬体系，进而能够更好的发挥员工的潜力，对于出版企业的发展具有非常重要的意义。(二)强化职工素质教育对于出版企业来讲知识是非常重要的部分，这是企业发展的重要途径。随着社会的不断发展，知识和信息方面不断的更新，仅仅只使用过去的知识是不能有效知足市场的发展需求的，我们需要不断的接受新的知识，不

12、断进行自我完善，拓展本人的知识领域，进而才能够更好的知足市场的发展需求。出版企业为了更好的发展需要不断的加强员工知识水平，对此在实际应用中需要不断加强对员工的培训，从多个方面进行，包括市场营销、宣传推广、编辑策划、出版印制及相关法律等知识。出版行业需要不断的进行员工各岗位职工终身教育的观完善，并制定一系列的培训计划，进而能够进一步提高员工的知识水平，打造高素质团队。就目前的情况来看，很多的员工还是停留在短期的岗前技术培训阶段，没有进行长期的有效的系统培训工作。目前进行系统培训的工作主要能够从下面方面进行：1)入行培训，培训对象主要是指刚进入出版行业的信任，对其进行培训的时候主要是针对工作流程进

13、行熟悉和把握，对于出版企业的相关大概情况能够了解。2)岗前培训，对于新员工在上岗之前，需要针对各自的岗位进行工作熟悉，把握相关规范和要求。3)在职培训，随着社会的发展，出版行业的要求也是越来越高，出版企业需要不但强化员工在各个方面的培训，更好的提高本身能力，进而才能够更好的胜任工作，适应市场的发展需求。(三)绩效考核绩效考核是针对员工所开展的一项工作，其能够起到很好的管理作用，通过绩效考核能够将影响一段时间内被考核人的薪点，设定一个得分的标准，到达标准后才进行上升设置另一个标准，假如没有到达要求就需要进行下调。领导层利用绩效考核能够有效的进行员工管理，针对在职中所做工作进行评分，明确告知应提高

14、、改进之处，针对详细情况进行调整，进而能够更好的提高员工的能力，促进出版企业的发展。总之，出版行业人才竞争成为了主要的趋势，为了更好的促进出版企业的发展，需要不断的加强人力资源的合理配置，因而进一步加强对其的研究非常有必要。参考文献：1张华.浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题J.绿色科技，20xx(01)：285-287.2方丰.出版行业人力资源竞争力提升途径及策略J.传媒，20xx(02)：69-71.3毛晶晶.中国电视业人力资源管理制度改革初探D.南京农业大学，20xx.行业解决方案4房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开场到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门

15、间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业施行信息化的一个非凡要求。也就是讲，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表如今行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有本身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产经过信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。不同类型的管控形式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控形式的特点来看，可有：业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控形式，可分为

16、三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。总部的职能因而也呈现出显著的差异。从刚刚的三种管控类型所具备的特点又各有差异：当地拓展型：在管理上有“仅在一个地区开展业务、项目公司集中在当地、总部为运营核心直接管理项目公司的特点，所以其IT支撑方面具有“以支撑项目公司的运营管理为核心的特点。异地拓展型：在管理上有“在异地进行业务拓展及项目公司密集在不同区域分布、分管各区域的项目公司以区域公司为运营核心、总部直接管理区域公司的特点，所以其IT支撑方面具有“支撑区域公司的运作、集团只要少部分的控制系统的特点。遍地开花型：在管理上有“项目公司能够

17、以城市划分根据、分管各城市的项目公司以城市公司为运营核心、区域公司和总部进行协调和控制的作用的特点，所以在IT支撑方面具有“强调多级管理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统泛微房地产行业整体解决方案优势：方案全面性：支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求；提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL行业针对性：针对中国房地产企业全

18、面业务知识的理解和应用产品凝结行业先进管理思想的最佳实践系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：大连万达集团、复地集团、卓越集团、中华企业技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发行业解决方案5我国房地产行业始于20世纪80年代初期，经历了漫长的发展，跨入21世纪，随着国内外形式的变化，行业的宏观环境发生了宏大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求，如提高行业技术和服务水平，降低成本和营销费用，提高利润率等。我国房地产企业多为跨地域经营，以项目为单元进行业务

19、管理，对业务经过都制定了严格标准的管理流程和业务制度，实现从计划到执行的规范与高效，同时，房地产行业存在大量的资金流转，对资金的管理和成本费用的控制难度较大。行业管理困惑计划执行有偏差。项目计划执行经过调整频繁，存在抢工期现象，执行进度及质量控制存在风险招标管理不规范。招标计划管理不到位，存在先斩后奏现象，成本不可控，招标审批经过不透明，缺乏监管，招标资料散乱，信息流失严重合同管理缺乏记录。工程采购合同量大，审批经过缓慢，涉及付款项目多，预算核算工作量大，常有遗漏，合同付款批次多，易出现重复付款情况跨地域协作不便。总部与异地项目公司沟通成本高，时效性差，信息传递存在衰减。计划管理通过计划管理落

20、实跟进项目计划的执行经过，实时记录反应项目进度及质量，保障项目顺利开展。实现项目计划从报批到安排再到执行与反应的全经过管理；实时把控计划进度最新情况，把握一手资料，信息记录与留痕；动态数据分析，监管计划执行经过，及时发现问题，辅助决策。招标管理建立完好供给商信息库，通过招标需求和计划进行前期管理，并完好记录招标经过各项信息，规范招标经过。建立完好的供方信息库和招标资料库，便于信息检索和核查；规范招标经过管理，可视化监管招标情况，信息完好、记录留痕；实时数据监控，把握招标前后经过，提早控制，辅助决策。合同管理建立合同管理从审批到归档到执行的全经过管控机制，对合同档案和付款信息均有完好记录，有据可

21、查建立合同从拟定审批，到归档执行，再到付款的全经过管理；规范合同经过管理，跟进履约情况，把握付款记录；根据合同执行情况分析，制定准确的季度、月度预算。协同工作将各项工作分类汇总，建立网络化沟通渠道和信息展现平台，实现信息分享、有效受权、顺畅沟通实时、多维查看全部在建项目信息，确保及时发现问题，快速响应，为管理者提供决策根据。方案优势集团监控通过决策支持BI系统，实现对项目各种统计报表、KPI指标的预警分析。公司管控根据管理职能分工，对项目、人员、资金、市场等进行对口管控。项目管控规范基层项目执行操作，使项目管理体系可执行、可协同、可监控。全员应用、全经过管理通过业务平台集成实现全员应用、全经过

22、管理任何人、任何时间，任何地点。通过平台与内外部单位的业务协同。行业解决方案6业务概述视频会议服务外包业务是依托中国电信在电信技术和运营管理方面的专业优势，在现有视频平台资源的基础上、整合其他电信产品，为客户提供视讯会议终端设备维护、系统网络故障处理、视讯会议系统运行维护和视讯会议保障服务等多种外包服务，并能够根据企业的特定需求，提供视频外包解决方案以及系统集成服务。服务内容：1、视频终端租赁或集成2、视讯会议系统运行维护3、新增视频会议终端的安装及调试。4、视频会议系统的运行维护5、视讯会议系统的故障排除；视讯会议系统的运行情况分析；视讯会议系统的网络及性能优化建议；建立完备的视讯会议故障管

23、理档案。6、视讯会议保障，即针对用户视讯会议系统上召开的各类不同等级、不同覆盖范围的视讯会议，中国电信提供知足客户需求的各个层面的会议保障服务。适用行业用户价值1、节约成本：与企业自建视讯会议相比，使用中国电信视频会议外包业务，用户不需要新建、维护本人的视讯会议网络，尤其是节省MCU、GK等设备投资，只需在网络延伸到的任意地方安装视频终端就能够召开视讯会议。2、覆盖范围广：客户终端能够遍布全国，同时可以以在国外，召开国内、国际视讯会议。通过接入客户自建的视频会议专网，客户与同样接入中国电信“新视通平台的客户之间自由沟通，扩大企业视频会议范围。3、支持多种类型终端：用户能够利旧原有终端，包括采用

24、专用会议室型终端、老板型终端、可视电话、基于PC机的软件桌面终端，并同时兼容H。320和H。323两大制式。提供一站式服务：提供从咨询、售前、安装调试、维护、重点会议保障等整体服务，并充分利用中国电信当地运维人员提供服务，降低服务成本，提高响应速度。行业解决方案7随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车产业步入了高速发展的轨道。20xx年，我国汽车消费已占全球汽车消费的12%，已成为世界第三大汽车生产国、第二大汽车消费国、第一大潜在市场。但是，有研究机构的数据显示，我国汽车商品运输空返率约为39，车辆运输成本是欧美国家的3倍。欧美国家汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8

25、左右，日本汽车厂商甚至能够到达5。我国汽车生产企业的物流成本普遍在15以上。可见，中国汽车生产商从物流环节降低成本有宏大空间。随着汽车市场的竞争加速“白热化，汽车价格不断下降，新车型频频推向市场，厂家的研发周期缩短，汽车物流需求表现出了快速增长。汽车市场的竞争日趋剧烈使汽车制造商不得不重视成本控制，并自然而然地对成本控制的注意力转向有“第四利润源之称的物流供给链环节。汽车物流成本的节约是各汽车生产企业竞争制胜的法宝。而管理形式的变革、高效协同的物流供给链一定是SCM给企业带来的直接收益，它使得企业通过优化库存、优化物流网络、减少供给链配送体系中的不增值部分，以及削减不必要的成本等方式，实现企业

26、降低物流成本，增加企业利润。行业物流特点汽车物流是集当代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供给商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。供产销一体化的自营物流我国现行的主体汽车物流形式是供产销一体化的自营物流，即汽车产品原材料、零部件、辅助材料等的采购物流、汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽车制造企业完成。高效的物流服务汽车企业必须根据用户的订单进行生产，用户的定制速度要求越来越快。这就需要汽车物流企业提供高效率的物流服务。技术复杂保证汽车生产所需零部件按时按量到达指定工位

27、是一项特别复杂的系统工程，汽车整车及其零部件的物流配送的各个环节衔接特别严密，汽车的高度集中生产带来成品的远距离运输以及大量的售后配件物流，具有很强的技术复杂性。专业性强汽车生产的技术复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度专业性：供给物流需要专用的运输工具和工位器具，生产物流需要专业的零部件分类方法，销售物流和售后物流也需要服务人员具备相应的汽车保管、维修专业知识。JIT和VMI汽车物流需要大量专用的运输和装卸设备，需要实现“准时生产和“零库存，需要实现整车的“零公里销售。行业管理问题分析供给链流程长汽车零配件采购上周期长，使得整个供给链库存居高不下，供给链缺乏柔性，进而导致供给链流程

28、时间长，物流组织难度大，费用增加。VMI管理差与上游零部件供给商的计划协同缺乏有效的手段。对供给商管理库存VMI缺乏有效的控制和管理。信息程度弱销售预测、生产计划、采购计划、物料筹措、物流跟踪、仓库管理等方面的信息化缺乏造成库存管理成本高、人工成本高。应变速度慢由于与零部件供给商计划的协同性，产品的设计变更、需求变更较频繁，而企业各部门业务处理和信息沟通不畅通，周期长、效率低、难以对不断变化的客户订单作出快速反响。JIT代价高整车厂普遍采用“即时供给的供货方式，为到达“准时交付，要保留较高的库存，造成不必要的资金浪费。成本控制难汽车物流整个运作经过中，设计到的物流费用名目繁多，计费规则复杂，无

29、法进行精细的成本控制。质量追溯难：质量追溯和服务管理体系不健全。对成品、重要部件难以进行有效的质量跟踪，进而影响服务质量和客户满意度。行业解决方案8房地产APP开发概述房地产app是为迎合移动数字化发展趋势，及年轻购房者的消费习惯而研发的交互式电子楼书，咏豆软件称之为housebox-lite，是如今开发商较为倾于选择的售楼营销方式，以较低成本获取较高广告转化率，APP已经成为房地产营销的一大利器同时也符合消费者碎片化时间看房、购房的需求。移动房地产行业市场商机根据（XX年一季度中国房产类应用市场监测报告）调查结果显示，第一季度共有324.5万人使用手机APP进行房产信息查询和相关活动，较上一

30、季度增长3.7%。从各软件的表现来看，搜房网APP活跃人数占比最高，达70.1%，再度锁定移动APP第一的位置，并快速拉开与竞争对手的距离。从各软件启动次数的具体数据看，排在第一位的搜房网房天下，以2681.7万次/季度的成绩领先第二位3倍多，良好的操作体验是提升用户黏性的重要途径。庞大的市场数据使得移动端成为房地产商家的必争之地。另外相比PC平台，房产移动APP愈加简洁、直观，在有限的屏幕空间内，保证用户以最简便的方式，获得信息或服务。此外，房产类APP内开场注重金融支付功能，为房产交易的在线化打下基础，最大程度配合了房地产电商的发展，最大化知足了传统房地产商转型升级的需求。房地产行业发展痛

31、点1、成本过高，以北京为例，一块土地的成本需要几千万，同时建安成本、人力成本都在增高，使得利润空间小；2、铁三角，现金流、毛利率和净负债率是必须面对的；3、产能过剩，十分是二、三、四线产能过剩，大量房子建完后需求量减小；4、客户摇摆，选择面过多，已经很少出现一开盘就疯抢的状态。很多品牌在同一个区域内发生竞争，房地产企业要在行为上更多的偏向于客户思想。房地产行业发展为何需要开发APP1、从房地产业所处的新阶段，认识互联网、拥抱互联网。房地产业适应市场变化、促进转型升级、创新业态和形式、激发企业和企业家活力都需要互联网。2、从房地产业所现的新特征，连接互联网、融入互联网。互联网在+产业融合、+众筹

32、、+营销、+家装、+社区方面都能够与房地产业全面融合。3、房地产业要在与互联网的融合中发挥优势、创新拓展。通过互联网+住宅产业化提高群众寓居质量，通过百年住宅的建造塑造房地产的品牌形象。房地产APP开发能够带来什么1、自主定制：咏豆软件最大特点是实现由开发商自主定制服务，完全符合其营销需求，到达最有效的宣传效果。2、制作快速：从产生需求到制作经过，开发商只需提供需求文档，项目开发、策划、设计人员就能根据客户需求进行细化功能的设置与填充，快速打造移动端产品。3、节省成本：移动端能够为企业打造差异化营销形式，加强销售互动性，提升客户的买房体验度，帮助开发商节省营销成本的同时实现电子售楼的目的。房地

33、产APP开发功能1.楼盘介绍：让购买者通过手机，了解楼盘的信息，特色，优势等重要的相关信息。2.周边配套：采用LBS定位，让用户很直观的看到楼盘所处位置，以及周边的交通情况。3.物管介绍：让购房者了解入住后的物业关系相关信息。4.优惠活动：楼盘的各种优惠活动通过手机推送直达购房者手机。5.楼盘共享：通过APP平台，让购房者和企业或购房者之间进行沟通互动，共享楼盘信息。6.预约看房：在线预约看房功能，给用户增添了不少便利，客户想来看楼盘了，直接在房地产APP上就能找到预约看房的入口，完成在线预约，这样的用户体验质量相当高。7.附加价值：房地产APP的附加价值能够是楼盘动态，整合了楼盘介绍、沙盘鸟

34、瞰图、小区环境图、房型图、楼盘设施图等，让用户在看房之前对本人想要看的楼盘有所了解，提早预知房子信息。8.导航功能：房地产APP利用了GPS定位功能，使用户在看房时候能够利用找房功能定位，顺利快速地找到想要看的房子。9.购买指南：有意欲买房的用户能够使用房地产APP的购买指南，结合多方指导，买到最为满意的房子，享受最舒心的服务。10.免费推送：不花一分钱，就能天天将最为优惠的房产信息通过房地产APP推送给用户，用户点击后即可查看图文并茂的房产动态信行业解决方案9金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理

35、，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化，进而构成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完好的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。房地产企业集团管理涉及集团管理层面和项目管理层面，通过EAS系统对企业各种业务进行集成管理和一体化实现：主要是针对项目开发前期根据集团或公司的整体经营计划或规划在历史数据基础上进行前期的各种测算和预测，包括：拟获得土地、拟建设项目方案、融资计划等，以获得最佳的开发方案、建设方案、最低的投融资成本方案

36、等，预测将来一定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据，为高层决策提供决策根据；其主要包括：项目测算获取和未获取、投融资测算、经营规划、项目分析和项目运营监控等。项目管理层面分项目开发和营销服务管理两条业务线。项目开发包括、成本测算管理、目的成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、进度管理、供给商管理、集中采购、材料管理、质量管理等；营销服务管理线包括销售管理、客户管理、租赁管理、物业管理、客户服务等；进而为房地产公司基于集团管控、多项目运营、跨地域管理的项目管理平台，并到达对项目进行精细化管理的目的。集团控层面主要进行人、财、资源的优化配置管理。通过全面预算管理落实集团战略的执行，

37、通过集团资金集中管理监控资金详细状况和防备资金风险；通过集团集中财务核算能够及时、准确反映集团财务状况；通过集团人力资源管理储备高级人才，进行能力素质、人事、薪酬、绩效等管理，构建集团的核心能力，实现集团战略的人力资源管理体系。集成管理层面EAS提供一个统一的集成管理平台，通过其能够实现整个业务集成管理要求，其包括：人员集成、信息集成、流程集成。人员集成，门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务、使企业内外部业务合作更严密、实现了实时管理；信息集成，全面分享和管理各类信息、统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁和高效、集成的分析报表强化了企业的管理决策；流

38、程集成，提供灵敏的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化、强化与业务合作伙伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时，通过标准功能的可配置应用模块、流程、界面、施行方案等、个性需求可定制行性个性、企业个性等、异构系统集成K/3系统、其它异构系统等等多种知足企业随应变的管理需务实现，帮助房地产企业建立起一个基于集成管理、随需应变形式的企业管理平台。行业解决方案10汽车4S行业办公信息化现状1.客户管理问题1客户信息不完好、分享程度差2客户信息的利用不充分3客户联络管道不通畅，多渠道、多人员的客户接触，降低了客户满意度。4客户服务与市场、销售、维修业务脱节，客户服务流程不通畅。5

39、缺乏有效的服务工具，客户回访、保养提示、续保、年审通知服务效率低下。2.销售管理问题1潜在客户销售管理问题。潜在客户转化率低，流失严重；2销售计划的制定不能快速获得根据，客户意向统计、成交预测工作滞后；3客户定车汇总分析滞后，汽贸企业采购计划制订和执行缺乏有效性；4销售合同审批、签定完全是手工作业，效率低下。5销售人员管理手段的落后，缺乏有效管理、控制；6销售统计分析不系统，领导决策缺乏根据；3.市场管理问题1市场调查信息量大，缺乏汇总统计分析工具，不能构成及时、有效的的决策数据。2对竞争对手的产品、市场竞争策略缺乏系统性的跟踪管理，不能根据竞争对手的产品、市场策略及时调整本身的竞争策略，包括

40、媒体宣传、产品展示、促销活动、客户关心活动等。3对市场促销活动缺乏系统性管理，从市场分析、目的客户锁定、竞争策略、活动计划的制定、调整、执行、效果评估缺乏有效的管理工具。乾坤汽车4S行业办公信息化方案优势乾坤汽车4S行业管理信息化解决方案在深化理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上，充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及众多个性化需求，通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持4S企业综合业务运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用，提高4S集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可

41、扩展的信息化平台，实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目的，有效推动4S集团实现管理形式和业务流程的创新，提升企业核心竞争力。乾坤汽车4S行业办公信息化系统功能1.风险管理与内部控制提供基于COSO框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台，包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，帮助4S企业洞察风险与机遇，提升经营效率和效果。2.集团财务管理通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强集团财务管理，实现集团资源整合，发挥4S集团的整体

42、效益，帮助4S集团实现价值最大化的目的。3.集团资金管理知足汽车4S集团多种资金管理形式的需求，支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分析和银企互联等核心业务的一体化管理，提供4S集团统一的资金管理平台，帮助汽车4S集团强化资金的集约化管理，加快资金周转，提高资金使用效益。4.集团资产管理支持4S集团维修设备等资产的全生命周期管理，通过统一资产政策、统一资产管理流程，帮助4S集团实现资产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位资产管理与分析。5.集团人力资源管理通过搭建汽车4S集团统一的人力资源管理平台，将现有标准成熟的人力资源管理体系进行快速复制，

43、有力扭转汽车4S行业人力资源管理水平普遍偏低的现象，有效支持汽车4S集团的发展战略。6.4S综合业务管理涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等内容，严密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开，为4S集团搭建统一、集成的综合业务管理平台，提升4S集团综合经营水安然平静管理效率，实现4S集团提高经营效益的目的。7.商业智能管理适应4S集团企业经营管理特点，实用高效，囊括了管理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰富的内容，通太多维度的经营指标分析、经过监控、经营预警等内容，知足汽车4S集团企业各管理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。8.系统集成管理乾坤汽车4S办公信息化系统根据

44、4S集团实际管理需要，实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换集成等不同程度的集成应用，为4S集团提供集成、可扩展的信息化管理平台。行业解决方案11在世界经济萎靡不振，经济复苏缓慢，中国经济持续增温但通胀危机四伏的经济形势之下，我国政府加大了国有汽车品牌的扶持力度，在带动我国汽车出口业务持续增长的同时也激发了更多的汽车企业十分是一些民营整车厂开场布局和拓展海外出口业务，汽车行业信息化解决方案。中国汽车工业协会统计的汽车整车企业出口数据显示，XX年4月国内汽车企业出口为8.94万辆，同比微增1.5%。而14月国内整车出口31.6万辆，同比增长12.7%，随着汽车出口业务量的不断

45、攀升配套的管理也凸显出了很多问题，亟待解决。一、汽车出口业务管理“捉襟见肘诸多迹象表明即使是在出口市场环境逐步恶化的情况下，中国汽车企业出口仍“欣欣向荣。但繁荣的背后，机遇与挑战是并存。首先汽车产品出口区域构造有待优化。亚洲、拉丁美洲、非洲占据了出口国的绝对份额，但面对欧洲这样的主流消费市场往往“望洋兴叹;其次汽车产品出口产品面临“双低窘境。企业出口业务总体呈现“价格低“配置低的现状;最后汽车产品出口“高附加值、“高技术含量、“高收益率的特征在我国企业中毫无优势。面对宏观经济的不利条件，汽车企业就必须从内部管理着手，提升市场竞争力。目前我国汽车企业在出口业务上面临的问题主要包括：1.缺乏对海外

46、市场经历，急需建立规范化的业务运用机制我国汽车企业涉足的时间并不长，对于汽车出口业务，对于海外市场的研究也并不够深化，缺乏业务管理和市场管理的经历。面对不同国家的出口标准、沟通方式、贸易习惯等存在的信息缺失，因而需要通过建立一套规范化的业务运营机制来实现出口贸易的顺畅。2.面对出口业务的冗杂，管理效率低下整车出口业务在我国开展较早，管理起来相对容易，但是在CKD及配件出口方面涉及到的业务相对冗杂，出口国的限制也愈加苛刻，因而合规有序的管理好出口业务，提高业务管理的效率是必须的。而管理效率的提升必须通过摆脱冗杂的人工操作用先进的技术手段提升业务办理的效率。3.地域、时差等因素造成了沟通不畅，影响

47、订单达成，制约业务扩展汽车出口业务中最重要的环节就是和客户的沟通，及时顺畅的沟通往往能够大大提升客户的满意度，并保证贸易的达成，十分是面对时差，无法面对面沟通的地域限制等问题，顺畅的沟通就是拿下订单的先决条件。4.海外贸易业务在企业内部的多部门协同效率低汽车出口业务在处理对外业务的同时，内部的协同也是关键所在。汽车出口关联到多个部门，信息分享能否顺畅，业务处理能否及时，订单处理进度怎样等问题一旦出现断层就无法确保信息的正确性、可靠性、及时性，并会对业务管理造成很大的困扰。5.包装、发运环节管控力度差，错、漏、短运问题时常出现在汽车出口业务十分是CKD及售后配件的出口上，包装和发运是特别重要的环

48、节，直接关联到企业索赔的金额，也是导致出口成本上升的主要问题，需要通过对包装、发运等关键环节的严格控制错、漏、短运现象的发生，到达有效控制成本的目的。6.客户付款信息不明晰，应收账款回款延误问题屡见不鲜在汽车出口业务中，应收账款问题是跨部门、跨业务、跨国家的问题，各职能部门之间沟通渠道的畅通与否，与同一客户发生业务的种类多样，各个国家对外汇管理政策的不同都直接影响到回款的时间。各自为阵，信息互通困难的局面必须得到改善。二、“量体裁衣的汽车出口业务解决方案随着信息化应用在我国的普及和深化，当管理业务出现“捉襟见肘局面的时候企业已经习惯在信息技术上寻求解决之道。但是面对诸多汽车出口企业在整车、CKD及配件出口业务上遭遇的管理瓶颈，市场上鲜有成熟的系统能够解决。而Covisint汽车行业出