kpi绩效考核方案模板.docx

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1、kpi绩效考核方案模板KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核详细操作方案制定目的管理体系日常考核操作体系月度及专项任务考核综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统与工资挂钩前言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因而，怎样建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。?本操作手册旨在描绘怎样使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的

2、业绩考评结果并施行绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,进而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。详细地讲，本手册将包括2个主要方面-绩效考核的操作方法及流程-绩效考核与薪酬挂钩方案?通过本手册的施行，希望能帮助任务发布公司实现管理形式的优化，进而实现以绩效管理促进经营的目的。一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则?考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时鼓励员工、将员工行为引向企业的总体目的,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。?考核内容内容应联络到客户满意程度及对松川的价值创造；

3、通过与工作及权利范围的联络以增加员工的积极性。?考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目的、综合平衡短期目的与长期目的的关系。?考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理或主管负责，也须由高层领导定期介入。绩效考核指标制定原则与方法部门绩效考核指标确实定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定。绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用?绩效考核指标的作用1对岗位职责的考核2对预定目的的考核结果有可比性的基础3对工作的导向作用4管理的工具?制定指标的要点1根据岗位职责和计划进行设计2被考核人和其主管领导认可3于

4、销售年度开场前制定好，以保证导向作用4工作的核心环节5考虑可控度和重要性6指标要简洁精练绩效考核执行机构及人员?绩效考核执行机构及人员考评委员会为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。?绩效考核执行机构及人员考评委员会人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。日常考核操作体系月度及专项任务考核?操作讲明日常考核是为了在平常工作经过中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的根据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致

5、的偏差，进而维护整个考评的客观性和公正性。普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要根据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为根据。管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核专项任务考核由专项任务的主管负责，年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分其操作方法见专项任务考评表备注。?月工作记录卡：部门：表格编号：