有关创业策划模板集锦9篇.docx
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1、有关创业策划模板集锦9篇有关创业策划模板集锦9篇创业策划篇1一、活动背景:在如今这个资源稀缺的世界上,生产者拥有发言权,但在供给过量的世界上,顾客才是真正的权利拥有者。这种具有划时代意义的转换,使得市场营销理直气壮地成为了企业的核心指导原则。随着我国经济的日益发展,竞争越来越剧烈,面对日益剧烈的竞争,企业的市场营销变的越发重要。由于,它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去,我们在日后的工作或创业中必不可少的一项知识就是营销的理论与实际操作。只要这样才会有相对的优势!二、活动目的:在比赛经过中普及营销知识,加强大学生的营销意识,丰富大学生课余生活的同时也为社会积累有实践经历的营销人才;
2、通过与企业合作,既加强大学生与经济社会的联络,又实现了与事业企业单位的双赢。三、活动对象枣庄学院在校全体师生四、活动流程:1.前期宣传(10月20日至10月31日)(1)20日启动仪式活动内容在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球摆放花篮和其他装饰品专业司仪主持,使用音响设备摆放展板,悬挂条幅,发放传单,现场报名搭建简易舞台,背景为大型写真,小型文艺表演(2)21日至31日(除周末)21日开场设立报名点24日下午举行专业讲座并公布比赛题目27日中午针对24日的讲座在小广场举行趣味小活动(启用音响)与枣庄通讯公司合作,对校内用户发送宣传短信注:期间持续在小广场悬挂条幅,摆放展板,在校园各宣传栏张贴海报与
3、提示贴,在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣传单并在校广播站持续报导。2、参赛形式:个人参赛或组队才赛均可3、初赛:11月1日7日,由选手提交参赛作品。7日审核并公布16位进入复赛选手名单。交稿地点:体育楼401注:3日下午4点,于多媒体401进行专业讲座。4、复赛:11月8日14日。13日晚6点,现场举行复赛,由专业教师评审。14日公布进入决赛名单地点:校文科楼学术报告厅形式:ppt,参赛选手现场阐述作品。八件作品进入决赛5、决赛既颁奖仪式:11月21日晚六点,有专业评委及嘉宾现场评选地点:综合楼报告厅形式:选手用ppt形式现场演讲和专家评委进行答辩环节五、赞助优势:1.枣庄学院是枣庄市
4、唯一的一所高等学府,在校师生14000人,具有宏大的现实消费能力、潜在消费能力与良好的宣传效果,生源辐射覆盖全国大部分地区。2.营销协会是枣庄学院最具影响力的学生团体之一,举办太多次院级和系级的大型活动,如:xx年承办中国大学生第七届“挑战杯创业大赛枣庄赛区的比赛,第二届“可口可乐杯营销策划大赛,第一届“惠普杯营销策划大赛等。3.本次大赛将邀请枣庄日报、鲁南在线网、枣庄电视台、参加本次活动,对本次比赛进行报道,宣传力度大。4.本次比赛赞助商有命题权,并有权查看本次比赛所有作品。5.宣传力度大、内容形式丰富多彩,持续时间创业策划篇2一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创
5、办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合。写好创业策划书要考虑的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来讲,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金;,资金总额的分配比例,阶段目的,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,详细内容一般包括下面十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,构成良好的第一印象。(二)计
6、划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要一般包括下面内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明,生动。十分要讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(
7、1)该行业发展程度怎样如今的发展动态怎样(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势如何(4)价格趋向怎样(5)经济发展对该行业的影响程度怎样政府是怎样影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将怎样克制该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括下面内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出具体的
8、讲明,讲明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍。(六)人员及组织构造在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到今天,人已经成为最珍贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业策划书中,必需要对主要管理人员加以说明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经历及背景。此外,在这部分创业策划书中,还应对公司构造做一扼要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责
9、任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有讲服力。假如你准备把一个十分重要的位置留给一个没有经历的人,你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括下面内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目的顾客和目的市场;5,本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企企业经营失败的最主要原因之一。在创业策划书中,营销策略应包括下面内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业策划
10、书中的生产制造计划应包括下面内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改良计划。(十)财务规划财务规划一般要包括下面内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因而企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行经过中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
11、(2)你准备如何应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加时机(4)在你的资本基础上怎样进行扩展(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现怎样假如你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个瞻望项目的将来前景,细致探索其中的合理思路,确认施行项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的经过。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,互相之间差异也就很大。第一阶段:经历学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加
12、上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个12页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你能否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册。第六阶段:检查能够从下面几个方面加以检查:(1)你的创业策划书能否显示出你具有管理公司的经历。(2)你的创业策划书能否显示了你有能力归
13、还借款。(3)你的创业策划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。(4)你的创业策划书能否容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者能够较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5)你的创业策划书中能否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。(6)你的创业策划书能否在文法上全部正确。(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。假如需要,你能够准备一件产品模型。可行性分析与创业策划书范文一、市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以厨房和卫生间为主要服务对
14、象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只要三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只要浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,XX年国内销量估计为400万台,XX年为550万台,XX年到达700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(XX年),国内
15、消费者对浴霸认同度达82%,市场空间宏大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2、6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。固然有浴霸和暖风机,但人们更等待一种简便,有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力宏大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立本人的品牌和销售网络。(以上数据;于(消费日报),中国家用电器协
16、会)二、我们的目的我们的目的是,在XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,XX年到达500万销售额,20xx年到达XX万销售额,利润率保持在30%-50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在1015万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;参加展会,广告费:10万元;创业策划篇3一、网店基本情况网店名称:xx。法定代表人:xx。xx。二、网店的主要发展战略目的和阶段目的1、战略目的:从扶植版或虚拟版店铺
17、做起,用一段时间积累一定的信誉度树立一定的知名度,增加网店成交量,有一定的资本后,扩大网店规模,增加网店商品数量和种类,升级为旺铺版甚至于是旗舰店版店铺。2、阶段目的:做好店铺装修,寻找适宜本人网店的货源,保质保量。渐渐深化市场,开发客户。开店初期,本人尝试进行网络营销推广,提升店铺的人气。网下通过本人的人脉进行一些简单的营销方式,例如口碑策略。3、进度安排:第一个阶段:确定货源,xx网开店,维护;第二个阶段:进行店铺装修并开发客户;第三个阶段:有一定资金后,扩大店铺,增加商品种类和数量。第四个阶段:宣传推广;第五个阶段:网店进入正轨运营;第六个阶段:将网店做大做强;网店店铺版本及收费情况:三
18、、市场分析1、行业分析:网上开店对成本的要求低,它占用资金少,基本不需要本人租店铺,不用担忧水、电、管理费等方面的支出;这样就解决了大学生没有创业资金的问题;网店经营方式灵敏,基本不受时间、地域等因素的限制,只要有时间、能有一台电脑上网就能正常营业,而且前期作为代销商不用担忧库存问题,可以以随时更换经营商品;网店的客户范围特别广,只要是上网的人群都有可能成为商品的阅读者与购买者,这个范围能够是全国的网民,甚至是全球的网民。以上也是网上开店创业的优势所在。2、SWOT分析:1网店优势S:网购方便快速,不需要花费大量的时间进行选购商品,只需点击鼠标进行挑选,更省去了交通的费用出了不能试穿外,能够放
19、心等待商品送货上门,价格更是比商场里的价格便宜。2网店劣势W:由于处于创业阶段的初期,在店铺装修、营销、管理、控制等方面可能存在一些缺乏。3市场时机O:随着网络的发展、电子商务的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物,当代年轻人非常适应网上购物这种方式,这对我们的网店有很大的优势,会为我们提供大量的商机。4市场威胁T:网上购物市场很大,同行竞争较为剧烈,在这种情况下,我们只要提供物美价廉的产品,更好的售前和售后服务,这样才能在这宏大市场中拥有一席之地。同时,我们能够经常发放调查问卷,进行终端用户调查,了解终端用户真正需要的是哪方面的服务以及怎样打出我们的品牌,随时把握市场大概情况。3、目的市
20、场的设定:在网上购物的用户中,占主要比例的是在校学生、职业白领等,年龄以中青年为主,性别上女性大于男性。总体来看,女装、化装品、饰品的成交额长期排名靠前。可见,合适中青年女性消费的商品市场更为广阔四、经营策略1、管理者及其任务:由于开店初期业务量小,全部工作由创业者本人即可完成。待以后业务量大时,可寻找合作伙伴或聘请员工,合理分配任务。2、营销策略:品牌策略:第一,网店要有一个独特新颖,且易被人们记住的店铺名,并设计出美观大方的名片,在发货给顾客时随件发出,加深顾客对本店铺的印象,打造店铺的外在品牌形象。第二,由于本店初期是代销所以在商品质量上可能会出现一些问题,但是我们会尽最大的努力解决问题
21、,使顾客满意,力争让每一位顾客都能对本店商品的质量满意,打造店铺的质量品牌形象。第三,努力提高服务质量,要让每一位顾客都能感遭到一种贴心的售前、售中和售后服务,打消客户在购物时的后顾之忧。必要时还可对顾客制定个性化服务方案,打造店铺的服务品牌形象。五、价格定位1、成本定价法:对刚刚开起的店铺来讲,正处于萌芽时期,尚未被子顾客所熟知,在供给商那里提少量的贷并在定价上能够与之竞争的店低一些,以先获得少部分的利润为主,抱主要精神放在提高店铺的知名度及信誉。2、市场定价法:即根据竞争对手的价格参照进行定价。市场竞争地位分为四大类:市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。市场领导者在竞争中处于强
22、势地位,在同类产品的定价上应走高价道路,略高于市场平均价,并与市场跟随者拉开一个档次;市场挑战者是市场领导者最大的对手和威胁,在定价上采取的是不让步、不服输、咬得紧、不松口的策略,即领导者定多高的价,挑战者会八九不离十的应对着;市场跟随者紧跟在领导者和挑战者背后,以模拟着称,其产品价格通常低于领导者和挑战者一个价格层级,接近于市场平均价,而由于市场补缺者提供的产品或服务是市场所稀缺或缺乏的,具有很强的差异化,专业性很强,目的市场较窄,用户对价格的讨价还价能力较弱,所以在定价上同样可施行高价策略。3、心理定价法:1尾数定价策略。在确定零售价格时,以零头数结尾,使用户在心理上有一种便宜的感觉,或者
23、是根据风俗习惯的要求,价格尾数取吉祥数,可以以促进购买2整数定价策略。与尾数定价策略相反,利用顾客一分钱一分货的心理,采用整数定价,该策略适用与高档、名牌产品或者是消费者不太了解的商品。4特价定价策略。这是利用部分顾客追求廉价的心理,将价格定得低一些,到达打开销路或者是扩大销售的目的,如常见的大减价和大拍卖。该策略主要适用于竞争较为剧烈的产品。滥用此法,会损害企业的形象。六、进货渠道1、批发商处进货:通过xx分销找代销,一般厂家直接发货,货源较稳定。缺乏的是由于他们已经做大了,订单较多,服务难免有时就跟不上。而且他们都有本人固定的老客户,你很难和他们谈条件,除非当你成为他们大客户后,才可能有折
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