市场营销方案模板集锦9篇.docx
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1、市场营销方案模板集锦9篇市场营销方案模板集锦9篇为了确保事情或工作科学有序进行,经常要根据详细情况预先制定方案,方案是书面计划,是详细行动施行办法细则,步骤等。那么方案应该怎么制定才适宜呢?下面是我为大家整理的市场营销方案9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。市场营销方案篇1一:纺纱行业现状二:*化纤营销一组建营销机构;*化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司,我们应该捉住机遇,积极联络*化纤公司,组建*集团化纤公司#办事处或用我如今经营部的名称:#新鑫涤纶化纤经营处,或用其它名称,待定,加盟*化纤公司销售网络。建立相应营销机构以便于*涤纶大化纤在#以及周边县市的营销。二:机构业务:1;*化纤在石家庄地
2、区的销售。2:*化纤石家庄及#市场调研,定期信息反应。3:*化纤石家庄地区的宣传.推介。4:*化纤石家庄地区用户的联谊。5:*化纤公司交付的其它工作。市场调研,信息反应,产品宣传,用户联谊结合*化纤公司企划方案同步进行,同机会构在促销经过中搜集相关信息,建立用户档案,进行用户细分。各相关程序依公司企划方案建立。三:营销策略1:对象:#及周边县市规模及规模下面纺纱企业。2:价格策略:合理的价格反映产品的质量和价值,从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去,转让价格将按照*化纤公司制定的价格加运转成本来详细制定。当升则升当降则降。3:营销计划:A::深化各纺纱企业进行宣介,向各企业免费提供宣传
3、小册子及相关资料以提高*化纤及营销机构的知名度。B:以点带面进行销售,重点是2万锭以上的纺纱企业,通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。C:设立*化纤#中转库,以备零散小客户的需要。D:加强*化纤用户的联谊活动,不定期召开用户座谈会,听取他们对产品的满意度,并记录在案及时反应。E:建立用户档案,储备用户信息资源,进行用户分析包括用户细分,用户行为分析,用户满意度分析,用户信誉度分析,用户流失分析等。三:营销机构优势和劣势优势:机构负责人一直在政府机关工作,有潜在的资源优势,开展*化纤营销阻力较小。劣势:于化纤的技术不甚了解,通过加强业务学习能够弥补缺乏。市场营销方案篇2青春舞动梦想,成长烙下
4、足迹,让我们共同感受多姿多彩的大学生活,让我们来携手并进,展示自我,营销自我,感受生活,感受营销艺术!一、活动背景鉴于5月5日将于我班上市场营销公开课,应姬虹教师的要求,将于5月5号在本班举行一次融入一个产品的营销活动,本组选用红牛饮料这样一个有形产品来进行营销.二、活动宗旨通过此次活动,让我们体验营销,开启学习的新篇章,积累生活中的点点滴滴三、活动目的体验营销,营销红牛饮料也营销我们本人;通过公开课,可以以营销我们共同的07经3。四、活动时间20xx年5月5日五、活动地点综合楼313六、活动准备流程策划阶段:本次营销红牛饮料活动,将汲取多种素材1.课外拍摄广告片,拍摄现实生活场景作为放映背景
5、,以到达视觉上的营销目的,更贴近生活,贴近现实(由胡思旭、薛焕梅等人负责)2.编写诙谐小话剧,以到达提高现场的气氛(编写:潘慧萍演员:曹爽,刘鹏飞,郭丽霞)3.搞一次市场问卷调查活动,以随机调查方式举行(调查表编写:刘高龙调查工作:乙组各同学数据统计分析:薛焕梅,刘高龙),此次问卷调查活动是想初步了解大家对红牛的了解情况,以利于我们的现场讲解.七、活动的宣传本次活动的宣传主要是在拍摄广告片阶段和分发问卷调查表阶段八、活动资源需要红牛饮料5瓶玫瑰花一支数码相机一台九、活动经费红牛饮料5瓶5.3元/瓶总计:26.5元玫瑰花一支3元经费经组员商量且同意采取分摊十、活动详细流程1.放映广告片,配以适当
6、的活动介绍(由组员薛焕梅主持)2.过渡到演诙谐小话剧阶段,以调动现场气氛3.以问卷调查表为载体进行讲解结语:为了此次活动,我们付出了很多,但是我们也收获了很多.我们相信,年轻的我们定将这生活点缀的多姿多彩,定能将我们本人营销的更好!市场营销方案篇3一、合肥医疗市场总分析近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制,再到医疗机构的检查,致使XX市整个医疗市场趋于稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从下面几个方面分析:1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻,更有与报社合作开展各项目活动,如:中山医院开展的“美丽妈妈活动,红十字会医院开展的“博爱在江淮活动,
7、长征医院开展的“免费体检活动,长城医院不间断捉住社会热门开展的各项活动等。这种宣传形式已逐步被广大百姓所认可,已逐步成为医院营销宣传的首选方式。2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下,市场人员的业务开拓逐步被各医疗机构提上了营销的首要位置,各单位的市场队伍不断壮大,市场业务开拓的范围越来越广,其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区,全省范围的市场开拓逐步扩大,已占据了近一半的业务营业额。4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营,医疗质量也在逐步提高,民营医院的不良现象正逐步屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务,广大百姓的思想意识已逐步转变,由原先的抵触到认可,再到如今的接受去民营医院就诊。同时
8、各民营医院也在积极与政府协商沟通,争取最多的行政支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本一样,因此医院的就诊人群逐步增加。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈!二、医院目前现状分析我院自搬入新院以后,在经营上上了一个大台阶,但是有很多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益,如医院统一管理、门诊量、病床使用率、参与手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系,来充实医院的经营,进而到达理想的营业业绩。1、统一管理上在进入新院以后,由于分科愈加具体,人员变动较大等实际因素,使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一
9、定程度上的沟通不畅和沟通不力,对详细工作存在一定影响。2、门诊量在门诊量上,医院一直都比拟差,从整个星期的7天来看,星期一、二、三、四上午门诊量相比照较好,平均在20人左右,但是余下的三天正常情况下都很少。天天下午门诊量都不好,基本上很少有病人来就诊。3、病床使用率全院共有5个科和一个icu,总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外,其他月份都比拟差,总平均使用率只在50%60%左右。而且在住院病人中,并不完全是实际治疗的病人,有相当一部分是医保病人,这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。4、参与手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升,但远远不能到达目前
10、医院手术室和导管室的需求,部分时间段手术空缺比拟严重。在医院各手术量上,市场部在这方面起到很重要的作用,通过市场部的外围联络和市场宣传,全省转诊手术病人数量在一步一步增加,同时随着市场部近期一段时间部分地区新农合转诊协议的签定,转诊病人将可能越来越多。以上院目前情况分析不一定完全正确,但能总体上反映院目前存在的问题:门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联络力度不够等。三、其他医疗机构市场操作解析在合肥的医疗机构中,实行市场化操作的单位越来越多,很多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对网络医生的联络,象省立医院、省立友谊医院等都开设市场部,并且花大力气去进行市场公关工作。同
11、时,在合肥地区逐步出现体检中心和检验中心,他们的市场开拓分去一部分潜在亚健康患者。在整个市场工作中详细方式主要有:1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式,但在实际操作经过中区别相当大,以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表,转诊提成相当高,在合肥及三县地区,很多网络医生都积极介绍,致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院,除给网络医生的高额提成外,直接给患者也提出很多优惠,部分检查项目实行半价收费,凭网络医生开局的单据和宣传文件,还可享受相应的优惠金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议,在院看病后可回医院直接报销,象同仁康复医院,与肥东签定的协议是患者就诊后由医院
12、和肥东农合办进行报销结算,省去了患者报销的费事。种种方式都是为了在积极争取患者,提高门诊量和住院率。2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入,一般市场部人员都在57人左右,市场部相关设施配备都比拟完好,在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能,同时在市场公关方面给予的支持力度很大。3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的情况下,各医疗机构纷纷行动,花大力气去与之接洽,有的单位从院长本身做起,与各地相关卫生单位联络,进行公关,最终获得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院的领导及主管医生,为此单位提供更方面的公关时间和公关基矗四
13、、我院市场操作解读我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的,在最初的市场部工作上还是处于探索状态,但随着医院的发展和整个民营医疗的发展,我院市场部没有得到长足的进步和发展,仍处于最初状态,甚至还比最初的市场部运作更差,市场开拓没有有序开展,员工工作的系统性和积极性较差,就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题:1、市场部团队建设院市场部没有一个完好的团队,没有系统的市场营销思路对其进行指导和监督,员工工作积极性没有得到稳步提高,而且部分员工存在消极懈怠思想,对市场开拓的积极性不高,没有很好的与网络医生进行沟通协调,得到转诊的最终目的。2、市场部转诊提成由于我院开展的项目差异,在转诊提成上采取统一费
14、用,这个方式是非常正确的,但是部分检查项目的转诊提成则相对便少,这对门诊检查的转诊非常不利;同时院存在门诊检查的提成不能及时,部分科室对提成存在不满现象。3、市场开拓公关费用公关费用是市场部开拓市场所必不可少的,因而费用的使用就成为重大问题,这就要求市场部人员和院方共同配合,才能得到控制和放开的很好结合。但我院在这一方面控制相比照较死,不能灵敏运用招待费用,市场人员在与人沟通十代表的是整个医院的形象,假如由于存在招待费用这方面的死控制,在详细做事经过中就有可能出现一些弊端。公关费用不能完全控制也不能完全放开,最好的方法是采取费用提留和直接拨给2种相结合的方法。4、与各地区卫生主管单位接触不到位
15、这是院外围市场开拓的关键,城镇医疗、新农村合作医疗等,这些都要求市场人员下足工夫的情况才能与之相签约,同时医院在这方面的带头作用要充分体现,在人员和经费投入上要适当增加,把投入和办事成功率相结合,得到事半功倍的效果。以上是市场部存在的最主要问题,这些问题跟随院市场部时间之久,有时候也严重影响了市场部人员工作的充分开展,导致市场部业绩一直不理想。从以上分析来看,现注重提出对医院门诊量的提高和市场部外围市场的进一步有效开展做具体阐述!五、医院门诊量提高操作方式本院地处十里庙,是XX区和高新区接壤地区,从医疗单位分布来看,西3500米有XX市第一人民医院分院,东3000米有红十字会医院,北3000米
16、有肿瘤医院和第一人民医院体检中心,南面目前还没有较大的卫生单位,我院处于医疗机构环绕;而且我院处于的高新区是企业林立的地区,老生活区基本没有,新生活区入住率较差,并且该区是示范区,辖区内的卫生服务中心和卫生服务站配备比拟多,他们的卫生服务工作做的相当细,因而大部分居民门诊就直接去了他们那,几个方面重叠引起院门诊量低,门诊病人少,改善方法:1、周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式小区广告,在宣传上是必不可少的,广告的强迫作用能够让居民重复接受和认可,这样在最后的选择上就倾向于我院。2、宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南,在指南中明确写出院治疗科目和检查项目,并标出优惠措施。3、社区
17、义诊活动的开展联合各小区居委会,定期每周三、六于各社区做循环义诊活动,活动不在于能义诊多少人,重在于做宣传工作,同时在义诊时开具检查单、化验单等,进一步做目的深化工作。4、开展社区卫生教育工作联合有意向的社区服务中心和社区卫生服务站,开展宣传教育工作,加深居民对医院的认知度和认可度,进而到达来院就诊的目的。六、医院外围市场营销方式医院市场部的外围营销是医院参与手术量和外科手术量提高的关键,针对目前院市场部的现状,在营销上要建立完好的市场营销方案和完成计划,这样才能最大限度的发挥市场部的作用,到达增加手术量的目的。1、网络医生的范围扩大目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主,在对
18、象上抓科主任或科负责人,这样对医院的网络医生拓展来讲具有很大的局限性,因而在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看,要加大对各县大一点的乡镇医院进行联络,可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生;从对象来看,要增加联络的医生数量,不能重复单调抓某一个人,假如一旦联络出现问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。2、与各地卫生主观部门的联络严密各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导,捉住他们的优势能够为院带来更多利益,与卫生局签定医保报销协议,与农合办签定新农合报销协议,通过合作利用他们的名义下发很多有利于我院的文件,举办有利于我院的会议等。与政府部门的公关,不能只单单靠院市场部人员的单线联络,更
19、多的是院领导能积极介入,并主动发挥人际关系,争取做到联络一个办成一个,这样对市场部下一步的工作将带市场营销方案篇4一、品牌建设内容征集品牌名称、logo、吉祥物、宣传语、品牌故事、品牌推广等来完成品牌建设。通过品牌效应、名人效应来升级品牌推广。假如品牌已经注册经销,我们需要进行品牌延伸推广,制定品牌延伸推广方案。延伸推广并不是制作简单VI,重点是VI的应用、实际应用,在日常生活中的应用。二、品牌定位我们定位于中高档的装修、别墅、办公室、酒店、私人会所的装修等。通过我们品牌定位,我们确定了我们的定位客户,我们需要进行定位营销。装饰公司营销方案,定位消费人群很重要。三、品牌宣传活动推广品牌1、制作
20、企业光盘2、编制品牌宣传手册3、邀请客户参观企业4、制作本人的网站5、对公益性活动的赞助6、良好的统一标识7、开发创造性的广告三、品牌延伸推广的策略采用由小到大、由城市包围农村的法则来进行推广。切忌不可大量的投资,也不可固部不行。先从本市地区做推广市场、在延伸周围天津、河北、石家庄、内蒙古等地。在辐射、西部、西部、河南等地区。总体策略是慎重策划、逐步执行、变化随市场需要。开掘本身资源来推广。四、日常品牌推广方案1、企业VI的日常应用在公司文件网站、办公系统等利用、应用我们的VI系统。2、办公环境中的形象建设我们是装修公司,那么我们的办公环境当然不能同于一般公司了,在办公环境中融入VI系统。十分
21、是我们的公司装修、办公环境、接待室等一定要有本人的特色。3、对外文件、媒体、报道对外广告宣传、媒体采访、报纸报道也进行vi引导。4、对设计文件、设计资料也进行VI系统引导,这点很重要。由于我们的图纸会流到外面去,讲代表我们的品牌。5、知名工程宣传品:制作公司宣传品作为我们投标、品牌宣传、公司播放的资料。内容包括:我们设计的大项目、业主的点评、获奖的荣誉等。这些东西都能够做的。包括业主点评等,我们能够导演、能够制作等。6、知名工程记录制作:详细将需要做样本工程的房子进行装修前、装修中、装修后的摄像或照片进行整理并配上我们的广告进行播放等。五、销售中的品牌推广建筑开发商、房地产策划公司、施工单位联
22、盟品牌推广:1、利用我们的关系网、业务员。我们在这三家单位进行登记。与他们共同进行联盟推广宣传。2、主要宣传的体现为:建筑开发商的样板办房子建设、建筑开发商的售楼部等装修为将来楼盘、别墅装修打下前基础。3、业务员的服装、销售文件、用语等来实现销售中的品牌推广。房地产销售公司物业公司联盟推广:1、房地产建设后,我们的主要推广责任就在房地产销售公司、房地产广告公司。这个时候正是我们广告投放的最佳阶段,详细当然需要有策划部门及其它两个公司向配合进行策划宣传。2、物业公司也往往是大家容易忽略的一个合作单位,物业公司是直接接触我们产品使用者的单位,他们的广告投放及品牌宣传推广是我们品质保证的映射,当然也
23、不是唯一的。市场营销方案篇5一、找寻物业管理协作物业管理公司是住宅小区的管理人员,都是装修公司得到信息内容;于的关键组织,假设能和物业管理协作得好那麼人们开发设计住宅小区就会省掉很多活力。最先根据关联、拜会等方式寻找物业管理的负责人,从这当中把握该住宅小区的详细市场销售状况、选购群体,最好根据别的方式得到小区业主的联络电话,随后根据短消息、电話等方法转达该知名品牌和商品的优惠促销。二、创立样板间假设有资产得话,能够在新住宅小区创立1个样板间,由于样板间事实上都是这种体验型市场销售,能让消费者进到到好似本身将来的家里边,这对推动消费者选购冲动是特别有实际效果的。要想创立样板间就务必提升本身的信息
24、内容收集工作能力,要把握明晰总体目的住宅小区的经营规模、户型、总户数、特性、拿房時间、市场销售总数等。三、用完全免费wifi吸引住小区业主能够用完全免费的wifi放进物业管理或是住宅小区周边,随后在电梯轿厢口贴上布告,总之让大伙儿了解这一住宅小区有完全免费的wifi,可是要应用,务必关心人们的微信服务号,或是用手机号码登陆,这样子容貌总有了小区业主的联络电话。四、制造行业內部的营销推广在制造行业内开展本身公司的宣传策划,赢的方式工作人员的充足信赖和接纳,提高她们的推单自自信心,也使她们变成本身企业了解的领头人,逐步将观点渗入终端设备顾客,根据她们来危害顾客,进而赢的装修订单信息。五、宣传广告和
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