2020最新内科科室年终工作总结.docx

《2020最新内科科室年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020最新内科科室年终工作总结.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020最新内科科室年终工作总结2020最新内科科室年终工作总结能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、任务重的困难，保证正常护理工作的顺利开展。亲爱的读者，我为您准备了一些内科科室年终工作总结，请笑纳!内科科室年终工作总结1不知不觉一年又过去了，现将一年工作总结如下：一、爱岗敬业，院兴我荣，院衰我耻1.强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯本人受委屈，不要科室担风险，宁肯本人有压力，不要领导有不满。2.提高创新意识，加强创新能力

2、。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。3.正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服进而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。二、努力学习，加强修养，全面提高本身素质。为塑造医务科崭新形象做奉献自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装本人的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，加强人生观世界观改造，加强辨别是非的能力，加强政治敏锐性和预见力，加强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成

3、熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对“科学发展观主要思想的理解，加强了做“科学发展观主要思想坚定实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目的，并且找出了本人在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。三、锐意进取，为创始医务科工作新局面奉献本人一份气力一年的工作中，发现本人存在很多的缺乏：学习意识淡化，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要;工作作风上有时比拟散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补本人的缺乏，努力工作，为医院的发展，奉献出本人的气力。内科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又

4、必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充满了自信心，义无反顾地投入到内科工作中，得到了领导和同事的肯定。四、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的服务理念，狠抓“医疗质量“优质服务两个主题，协助开展了很多工作：完善医疗管理组织;加强依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量控制监督检查;加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗纠纷;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。内科科室年终工

5、作总结2一年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步加强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目的，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目的任务20_是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科获得了可喜的成绩，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊

6、人数达4000余人次，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定自信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找缺乏，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教育，并通过施行开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客

7、送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创立常态化、投诉处理快速化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人施行个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，

8、强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4.加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因而，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：五、通过宣传回访提升患者的就诊率定期板报宣传，空前“联合国糖尿病日成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度

9、，使广大糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中汲取教训，提出防备和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。七、加强学科建设，促进业务快速发展继续沿

10、着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目的的发展思路，把科室做大、做强。(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的介入合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，进而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。八、缺乏之处“诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护

11、理技术仍然未被广泛认同等等。总之，回首过去，瞻望将来，内科全体医务人员有自信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光芒灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!内科科室年终工作总结320_年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下：一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深化学习主要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业_工作，

12、组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的详细抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室屡次被医院评为“先进科室、“十佳科室，个人也屡次获“优秀科主任、“十佳科主任称号。二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内

13、前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高本人的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增加。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经历，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。(三)继续教育根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极介入外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。