供给链管理选择题.docx

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1、供给链管理选择题供给链管理选择题1.供给链系统设计的整体目的是消除或者减少不增加价值的活动。2.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。3.功能型产品的供给链目的是尽量减少成本，创新型产品的供给链目的是对市场作出快速反响。4.在产品的成长期，供给链策略应避免生产环节和供给链末端的大量储存。5.供给链设计目的就是为了获得高用户服务水平。6.供给链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的经过，自下而上的方法则是系统分解的经过。7.供给链设计的集优原则就是供给链的各个节点选择应遵循强强联合的原则。8.供给链合作关系发展的主要特征是以产品物流为核心。9.对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与

2、之关系是密切的。10.在实际运作中，企业应根据不同的目的选择不同类型的合作伙伴。11.供给链合作关系为在供给链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内构成的一种分享信息、共担风险、共同获利的协调关系。12.企业不可能由于对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。1.当供给链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。2.造成长鞭效应的系统原因能够在不改变供给链构造的前提下解决。3.对于运用MTO和JIT生产形式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。4.双重边际效

3、应是指供给链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的经过中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。5.在传统的采购形式中，采购的目的是为了库存；在供给链管理的形式下，采购活动是以订单驱动的。6.准时化采购成功的关键是信息的可靠。7.采购活动是连接制造商与供给商的桥梁。8.供给链采购在怎样和供给商进行商业交易的活动上，一般考虑供给商的价格、质量、和交货期。 ()9.准时制采购就是实现零库存的基础，施行的是单一供给商。()10.在加盟某个供给链时，企业都会从各自的本身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间构成一个合作协商机制。()11.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的

4、好。12.层次分析法选择供给商属于定性评价方法。13.采购经过既包含商流，又包含物流。14.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶构造权利构造，而且沿着供给链不同的节点方向网络构造传递。15.柔性是供给链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对将来变化的预期；而需方对而言，它是对本身所能承受的需求波动的估计。16.供给链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供给企业到达最优产量。17.JIT生产采用推动式生产控制系统。18.大规模定制生产形式实际上是在大规模制造形式与定制化生产形式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产形式的低成本又要兼顾定制化生产形式的个性化。19.柔性制

5、造系统是柔性制造技术的详细体现，是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。20.供给链管理形式下的库存管理的最高目的是：实现供给链企业的无缝连接，以消除供给链企业之间的高库存现象。21.超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存。22.供给链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。23.“需求变异加速放大原理反映出供给链上需求的同步现象。24.由于这种需求放大效应的影响，上游供给商往往维持比下游供给商更低的库存水平。25.为了减少供给链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息沟通与分享，减少不确定性因素对库存的影响。26.从

6、某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供给商承当了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供给商。27.VMI的主要思想是供给商在用户允许下管里库存，确定库存水安然平静补给策略，但不拥有库存控制权。28.施行供给商管理用户库存的关键是库存状态透明性。29.联合库存管理是一种风险分担的库存管理形式。30.基于协调中心的联合库存管理是对供给链的全局性优化和控制。31.VMI是一种供给链集成化运作的决策代理形式，联合库存管理强调双方同时介入，共同制定库存计划。32.多级库存优化和控制是对供给链的局部性优化。33.供给链中物流管理的目的是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。34.供给链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值经过，物流涉及企业之间的价值流经过，是企业之间的衔接管理活动。35.企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的经过。