员工绩效考核设计方案(48页).docx

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1、员工绩效考核设计方案(48页)当前位置：文档视界员工绩效考核设计方案(48页)员工绩效考核设计方案(48页)目录第一章总则.错误！未指定书签。第二章考核组织管理.错误！未指定书签。第三章考核方法.错误！未指定书签。第四章月度业绩考核.错误！未指定书签。第五章年度业绩考核.错误！未指定书签。第六章年度能力考核.错误！未指定书签。第七章申述及其处理.错误！未指定书签。第八章附则.错误！未指定书签。附录一：考核指标定义表.错误！未指定书签。附录二：业绩考核评分表设计及填表讲明.错误！未指定书签。附录三：能力考核评分表设计及填表讲明.错误！未指定书签。总则第一条适用范围本办法适用于下面简称“公司的所有

2、正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核根据（业绩合同管理办法）执行。第二条考核目的一通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作。二通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高本身工作水平，进而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则一以提高员工绩效为导向。二定性与定量考核相结合。三多角度考核。四公平、公正、公开。第四条考核用处考核结果的用处主要体如今下面几个方面：一薪酬分配二职务晋升三岗位调动四员工培训考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：一负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理

3、办法；二审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；三对员工考核申述的最终处理权。第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作详细组织执行机构，主要负责：一制订员工考核管理办法；二对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；三对考核经过进行监督与检查；四对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；五对考核经过中不规范行为进行纠正与处罚；六协调、处理考核申述的详细工作；七组织施行考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；八建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

4、奖励惩戒等的根据。第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作详细组织执行机构，主要负责：一对各项考核工作进行培训与指导；二对考核经过进行监督与检查；三对月度、年度考核工作情况进行通报；四对考核中不规范行为进行纠正与处罚；五协调、处理本事业部考核申述的详细工作；六统计汇总本事业部中层及下面员工考核评分结果；七为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的根据。第八条各事业部部长的职责一负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；二负责处理本单位关于考核工作的申述；三负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标；四负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分；

5、五负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反应，并帮助其制定改良计划。考核方法第九条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。第十一条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。一绩效：指被考核人员通过努力所获得的工作成果，从下面三个方面考核：1.任务绩效：体现本职工作任

6、务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。详细参见（任务绩效指标）。2.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一表1-1。3.周边绩效：体现相关部门或相关人员团队合作精神的发挥。指标定义详见附录一表1-2。二态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。指标定义详见附录一表1-3。三能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。第十二条任务绩效指标设立的原则一可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；二当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；三重要性：指标项不宜太

7、多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为58个；四一致性：各层次目的应保持一致，下一级目的要以分解、完成上一级目的为基准；五挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、将来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力到达；六民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同约定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。第十三条任务绩效指标的设立一考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后施行。二工作计划和考核指标的更改需经被考核人

8、及其直接上级约定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。第十四条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第十五条考核记录考核期初，直接上级向被考核人讲明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内当前位置：文档视界员工绩效考核设计方案(48页)员工绩效考核设计方案(48页)当前位置：文档视界员工绩效考核设计方案(48页)员工绩效考核设计方案(48页)月度业绩考核第十八条月度考核对象为各级部门部长正副职、部门一般职员、操作工人。调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。第十九条月度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。一部门部长二部门一般职员三操作工人操作工人的考核仍根据现有的考核办法执行。第二十条月度考核流程月度考核流程包括下面几个步骤：一启动考核：人力资源管理部在月初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。二确定任务绩效目的