部门绩效考核方案_1.docx

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1、部门绩效考核方案部门绩效考核方案为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案能够对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我收集整理的部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助。部门绩效考核方案1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供根据，另一方面促使各个岗位的工作业绩到达预期目的，提高企业的工作效率，以保证企业经营目的得到实现。二、考核施行细则一考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政

2、部经理负责落实并施行，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织施行。二使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。三考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，碰到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：1出勤率2工作主动性3工作积极性4合作性5工作责任感2、工作任务1工作计划完成率。2业务协作，主要考核其配合别人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。3公文处理的及时率。4文稿起草的及时率。5公文处理的过失率。6企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。7文件管理的规范性。8按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。9积极主动

3、地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。3、工作能力1专业技能2组织协调能力3沟通能力三、绩效考核反应与申述一考核结果反应考核者应向被考核者反应考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，可以按下列规定进行逐级申述。二绩效考核申述1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申述；假如被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，能够向人力资源部提出申述。2、人力资源部接到被考核者的申述后，通过调查和协调，在XX日内告知申述处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申述。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人

4、力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。部门绩效考核方案2为加强部门工作效率，保证部门目的的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式一考核每月。二考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。三考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。四考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；2、部门考

5、核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。五考核流程：1、制定工作计划：1项目负责人制定每月工作计划以部门的（年度计划分解表）为准，交分管领导审核。2计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核1考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。六考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不介入分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度

6、考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。七考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的施行一对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由下面几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算历年遗留项目的收尾列入考核范围；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现

7、多劳多得。2、考核施行办法：对部门员工的。考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和赏罚的重要参考根据。四、考核执行程序一计划制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评详见附件2、考核领导小组评定评定两个部分组成。1员工填写（年度计划分解表），交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；3考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月2日前遇节假日顺延，各部门将员工考核表交考核领导小组评定。五、结果1每月5日前遇节假日顺延，公司考核领导小组完成（员工月份考核汇总表）详见附件1并送办公室；2根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改良和提高工作绩效。六、其他事项一考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人以为考核结果严重不符合事实的，能够向考核小组或有关领导提出申述。二本办法自20XX年6月起执行。三本（办法）由公司考核领导小组负责解释。【部门绩效考核方案】