(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度.docx

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1、(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度当前位置：文档视界(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度项目负责人质量责任制度1、项目负责人要严格根据国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立建设项目质量管理责任制。项目负责人是建设项目质量的全权负责人，必须亲身抓质量管理工作。2、项目负责人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料设备采购、合同管理、质量管理赏罚制度等制度的编制并组织施行。3、项目负责人要组织制定建设项目的质量模板和质量计划。把质量目的、质量计划进行层层分解，按质量计划和施行步骤层层落

2、实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。4、项目负责人要建立建设项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高建设项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的赏罚根据。项目现场负责人质量责任制度1、项目现场负责人是项目质量主管直接责任人。2、项目现场负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目的，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。4、负责指导和监

3、督对不合格报告、各种纠正和预防措施的施行。5、负责组织新技术、新工艺在项目上的施行和推广应用，及时作出科学的总结。6、加强内外协调，加强甲供材料、设备的供应，保证工期和质量要求，知足合同需要。7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目的的实现。项目质量管理机构责任追查制度第一章总则第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据（中华人民共和国建筑法）、国务院（建设工程质量管理条例）、（中华人民共和国安全生产法）等文件，制定本规定。第二条从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定本规定所称的建筑工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程

4、及装修工程等。第二章建设工程质量管理单位的责任和义务第四条要按规定通过公开招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。第五条工程管理人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。第六条建设单位不得任意压缩合理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违背工程建设强迫性标准，降低建设工程质量。第七条建设单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。施工设计文件未经审查批准的，不得使用。工程质量管理单位在领取施工许可证或者开工报告前，应

5、当根据国家有关规定办理工程质量监督手续。第八条实行监理的建设工程，应当通过招标选择具有相应资质等级的工程监理单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。第九条涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，建设单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。第十条收到建设工程完工报告后，在审查验收条件具备时，建设单位应组织设计、施工、监理等有关单位进行完工验收。验收合格，方可交付使用。第十一条建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由建设单位监督验收。在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承当赔偿责任。第十

6、二条严格执行国家现行建设工程质量管理制度。第十三条项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行（廉政协议），坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。第三章责任追查第十四条项目质量管理人员违背规定，将根据项目质量管理条例，追查当事人的责任；若因玩忽职守、渎职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追查当事人的责任外，还要追查处领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门，依法追查刑事责任。第十五条若违背用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、别人财产损失的，应当查清责任，除根据所承当责任大小分别进行经济赔偿外，还要追查当事人的直接责任，追查

7、处领导的领导责任。第十八条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违背，也将追查当事人的责任和相关领导的责任。工程质量验收管理制度1、质量控制机构作为武汉轻工大学金银湖校区3号、4号老师周转房项目的建设单位，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目的。在施工经过中根据合同规定和规范的要求催促监理单位和施工单位分包单位、材料设备供给商严格履约实现质量目的。2、事前控制：2.1根据工程特点、质量目的编制（工程指导书），对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。2.2根据工程特点、质量目的、监理合同以及有关法规，严格审查

8、（监理规划），以便监督监理质量管理行为。3、根据合同要求，建设单位和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3、经过监控3.1测量及定位放线的监控3.2重要材料、设备的质量监控3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，建设单位根据有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目工作专班根据工程完工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。4、事后控制4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要催促监理单位100检查验收。在移交给学校相关管理部门时，针对各分部分项要再次与监理、施工单位联合

9、检查。4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。4.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，质量管理小组要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人。项目质量管理赏罚制度第一章总则质量是单位的生命，加强质量管理是工程介入者的每一个人的职责，建立项目质量管理赏罚制度的目的是加强每一个人的责任心，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。第二章质量管理组织机构1、建设单位质量管理小组：组长：刘晶，金银湖校区3号、4号老师周转房工程项目责任人当前位置：文档视界(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度(完好版)建设单位质量管理制度和质量检查制度1、项目质量管理工作是一个漫长

10、的经过，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到知足。2、质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一，“质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到完工验收的各个环节上，进行技术监督、经过控制和质量检验，工程质量管理小组应组织施工承包商开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。3、建设单位要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案专业施工方案需经专家组评审，落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的施行经过，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要时工

11、作专班质量管理人员现场进行抽检。4、坚持“抓生产必须抓质量的要求，要求承包商在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使学校满意的产品。5、建设单位严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供给的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。6、建设单位、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水安然平

12、静实践经历的人员担任。7、建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经建设单位现场负责人、监理工程师检查认可。8、项目质量控制应实行样板制。施工经过中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并构成记录，未经监理工程师和建设单位现场负责人检查认可，不得进行下道工序施工。9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承当连带责任

13、。第四章项目管理质量赏罚原则1、严格按图施工，不得违背，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承当经济损失。2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。3、在项目施行经过中，建设单位在检查经过中，但凡发现未根据质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分；假如处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求公司调离其岗位。4、监理单位监理工程师在监理经过中，不根据设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。5、设备材料供给商，在供货经过中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款，追查其违约责任。6、建设单位介入本项目的所有管理人员，假如明示或者暗示施工单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。7、获得市优质工程以上的监理单位、施工单位，学校将给予一定奖励。