企业管理部岗位职责范本.docx

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1、企业管理部岗位职责范本企业治理部岗位职责1、负责绩效治理体系部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及治理方法的建立及维护；1制订和修订岗位职责；2负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；3负责协助各事业部内部治理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部治理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项治理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政治理工作；1负责客户考评时5S检查监督工作2协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；3负责指导、催促、评估职员投诉及合理化建议的落实处理；4负

2、责基层、中层主管的培训进展和选拔中层及以上治理干部；5负责组织公司有关法律、法规方面监管治理的工作；5、负责工厂沟通机制、操纵机制、鼓励机制的建立；6、负责向总经理提供治理变革建议，并介入治理变革；7、负责工厂内部重要治理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。|岗位职责目录1、治理副总经理岗位职责(3)2、技术副总经理岗位职责(4)3、业务副总经理岗位职责(5)4、财务副总经理岗位职责(6)5、总经理秘书岗位职责(7)6、人力资源、监督岗位职责87、档案员职责(9)8、业务部门经理岗位职责(10)9、采购经理岗位职责(11)10、采购员岗位职责(12)11、售前技术支持经

3、理岗位职责(13)12、售后服务部经理岗位职责(14)13、售后服务部工程师岗位职责(15)14、内控结算员岗位职责(16)15、销售代表岗位职责(17)16、软件部经理岗位职责(18)17、软件代理岗位职责(19)18、程序员岗位职19、财务经理岗位职责(21)20、会计岗位职责(22)21、出纳员岗位职责(23)22、调拨员岗位职责(24)23、库管员岗位职责(25)24、结款员岗位职责(26)25、后勤部经理岗位职责(27)26、驾驶员岗位职责(28)27、保洁员岗位职责(29)30、炊事员岗位职31、更夫岗位职责(31)治理副总经理岗位职责1、介入公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包

4、括人才储备、新职员转正、职员培训、职员日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，职员升职、降职、解聘。3、公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出详细施行方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全治理。技术副总经理岗位职责1、介入公司重大决策。2、负责治理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、介入重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、介入公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大

5、客户的治理维护，严密厂家之间的关4、对公司日常业务进行调度和协调。5、介入重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1介入公司重大决策。2公司治理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本操纵与资金周转。6协助施行绩效考核。7信息化建设总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和采集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责催促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反

6、应公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训打算执行情况。3、办理离任职员各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。6、对采购“货比三家进行监督抽查，觉察问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司声誉不遭到损害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修治理。4、图书、档案资质、合同等治理。5、饮用水治理。6

7、、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、按照公司运营治理总体进展打算和工作目的，组织施行，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、操纵库存，实现动态库存的零治理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和施行，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织施行部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出职员的招聘和使用打算，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。7、推进公司的企业文化建设，把握职员要紧思想动态

8、，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同构成、标书制作。9、严密与客户及供给商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反应至公司，了解用户需求及市场动态。11、关于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功以书面形式申报。1、严格按项目执行打算书执行，为验收做好全部预备。12、每季制定对新产品推广打算，并按时施行完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门职员业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不遭到损害。采购经理岗位职责1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训打算、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共鸣。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，操纵降低采购成本，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商构成表单。6、严密与供给商的合作关系，做到投入、细致、深知，到达低价、快速、及时供货。7、严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时刻将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结