钢构造玻璃遮雨棚施工组织方案.docx

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1、钢构造玻璃遮雨棚施工组织方案当前位置：文档视界钢构造玻璃遮雨棚施工组织方案钢构造玻璃遮雨棚施工组织方案建设单位；设计单位；监理单位；目录第一章；工程大概情况(3)第二章；人员机构.3-11第三章；施工工艺、方案.12-15第四章；钢管脚手架施工平台.16-18第五章；安全用电技术措施.19-23第六章；修补检验：局部修补检验。.(24)第七章；清理现场；清理现场乙方所有物料。(24)第八章；完工验收：完工验收。(24)第九章；质量控制(24)第十章；安全保卫措施：(25)第十一章；文明施工：(26)第十二章；应急救人措施.27-33第十三章；工程交付、服务及保修.34-37第一章；工程大概情况

2、本工程位于fo山市禅城区轻工二路人行道出口钢构造玻璃雨棚，主要工程量：钢构造，夹胶玻璃，四个出口共计约2500m2。铁栏杆共计约1341M.第二章；施工组织机构2.1施工组织机构图2.2施工部署2.2.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，根据项目法施工管理形式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建优秀工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名。其中：项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全

3、和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。同时下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图详细组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由项目经理部统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经历的工人组成。施工组织机构和各管理机构主要职责详见本方案“项目管理班子配备情况辅助讲明资料。2.2.2施工管理目的及实现保证1、施工管理目的针对本工程详细情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目

4、的：质量目的：到达国家现行合格标准。安全目的：无四级以上安全事故发生。无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1下面，实现“五无即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。工期目的：根据甲方有关要求，并结合我单位施工气力，工期控制在合同期限内。成本目的：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2%。消防目的：消除现场消防隐患。环保目的：到达ISO14001国际环保认证的要求。完工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目的实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有下面方面保证：项目班子

5、组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事钢构造施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会由于资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。2.2.3施工组织协调工程施工经过是通过业主、设计、监理、项目部、供给商、其他承建商等多家合作完成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是能否实现

6、工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从甲方要求与项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；甲方要求超出合同范围而项目部能够做到时，服从甲方要求。三制定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工经过中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往

7、的施工经历来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与甲方配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确根据。2、与监理关系的协调“三让原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召

8、开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要的关于施工规划和施工方案的任何讲明或文件。按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师及时提交完好的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的讲明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。在任何时候假如监理工程师以为工程或其任何区段的施工进度不符合

9、批准的进度计划或不符合完工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合完工期限的要求。总承包范围内的所有施工经过和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们以为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切具体资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个

10、分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经历来完善细部节点设计，以到达最佳效果；如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深化到现场制做施工详图，进行节点设计，介入施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。2.3资源计划及保证措施2.3.1拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本方案（项目管理班子配备表）。

11、2.3.2劳动力计划本项目拟投入管理人员2人，高峰期4人，施工人员约15人，高峰期约30人。2.3.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理气力。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目经理部的统一管理下，把握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4、在节假日和农忙季节，提高员工的待遇，及时支付劳动报酬，确保人员稳定。2.3.4材料采购措施所有材料采购，必须货比三家，比值比价，严格根据材料计划足额采购。运输材料的前一天，必须将下料的场地清理彻底，以避免在场内发生二次或屡次转运。2.3.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，对于有防雨或防潮的材料，需作好严格的防雨防潮措施。2.3.6资金保证措施1、本项目设备绝大部分是本身设备，只要少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。