公司工程招投标管理制度范本(10).docx

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1、公司工程招投标管理制度范本(10)当前位置：文档视界公司工程招投标管理制度范本(10)公司工程招投标管理制度范本(10)编号：-公司工程招投标管理制度10讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建筑公司工程招投标管理制度(十)1.总则(l)为了加强工程招投标管理，提高企业竞争能力，适应建筑市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况，制订本制度。(2)随着改革开放的深化，计划经济变为社会-义市场经济，企业走向市场，为了生存和发展，就必须下大力提高企业的社会信誉，在工程质量、施工速度、施工管理和服

2、务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必须加强企业招投标工作，充实投标力址，强化公共关系，树立市场竞争观念，积极介入建筑市场竞争。(3)招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系;二是适度规模经营和发展的关系;三是立足本地和外埠的关系;四是投标工作和经营活动的关系;五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系，不断提高对招投标工作的认识，千方百计承揽施工业务。(4)投标范围。积极参加房建、市政、地铁等工程的投标;搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及国外上程的投标。(5)要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投人到招投标作中来，搜集、提供工程

3、任务信息，为企业投标承揽任务做出奉献。(6)建立一支素质高，法律观念强，有一定公关能力，有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性，投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。(7)各公司在公共关系方面，应互相支持，相互补充。在参加剧烈的建筑市场竞争中，要相互帮助，有礼互让。同各企业竞争中，应当讲究竞争公德，讲究竞争策略。(8)工程投标应坚持的基本原则:统一领导，分工负责，统一组织，各有关部门密切协作，互相支持，同时要充分发挥群体优势，任何单位或个人均不得以任何借口或理由，不承当义务或不履行职责。2.组织机构(l)为了参加建筑市场的竟争，承揽工程任务，各级都要加强投标气力，

4、要有招投构、常设机构和专门负责招投标工作人员。土建公司一般设3一5人，专业公司可根据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部，负责房建、公路、市政等建筑工程的招投标工作;海外工程部负责国外工程投标工作。(2)总公司及有投标业务的各公司，除设置专门机构负责投标工作外，还要成立招投标领导小组，负责制订投标决策，审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合计划部(科)、经营部(科)、技术发展部(科)、设备工业部(科)、物质经营部(科)、质量部(科)、安全部(科)等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。(3)总公司经营部和各公司经营部招投标机构人员，应直属主管经理领导

5、，尽量减少决策环节和层次，以便得到信息后，决策及时，防止延误参加建筑市场竞争的机遇。3.职责范围 (1)总公司招投标工作职责l)根据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规，对集团系统的投标工作进行监督指导;2)起草和制订集团系统工程招投标管理规章和其他文件;3)搜集、整理、发布工程信息，组织信息反应，总结沟通投标经历;4)把握中标工程跟踪情况，建立投标资料档案，按时向市招投标办公室报送招投标各种统计报表;5)协调和帮助下属各单位，做好内外公共关系疏通工作;6)负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作;7)负责本企业范围内的基本建设项目(含开发、合建、自建、承发包)的招投标管理工作。(2)各公司

6、投标工作职责l)根据上级招投标管理规章，结合本公司的实际情况，制订本公司的投标管理办法;2)搜集信息，挑选信息，落实信息，及时向领导通报信息，确定投标项目，疏通好上下级、建设单位的关系;3)负责投标工程招标文件购买，办理投标资格审查、投标书函等手续;4)牵头组织有关人员，调查投标工程环境，编制递送标书，参加发标、答疑、开标会，办理决标后事务;5)建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作;6)把握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。(3)需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程，两个以上严密层企业(二级公司)参加

7、施工的大型工程项目，房建小区、设计施工总承包工程，由总公司经营部组织有关单位施行投标。(4)投标工作是一项综合性的工作，涉及各有关部门，需要密切协作。其分工原则如下:l)经营部门负责本市和外省市招投标的全面管理工作;2)经理办公室负责提供宣传广告和介绍企业情况的录像带及设备;3)综合计划部门负责提供各单位需要工程任务数量及完成任务月、季、年资料报表和办理招投标工程开工的各种手续;4)技术发展部门负责招投标项目施工方案的编制;5)基建部门负责提供本企业所属(不含土建施工企业)单位的每年基建计划项目;6)财务部门、设备工业部门、研究发展部门、物资经营部门负责提供有关投标需要资料。(5)各单位提供有

8、关招投标工程用的资料，在规定时间内，送给经营部门，由经营部门汇总，经主管领导审核批准，再报送招标单位或上级主管部门。4.投标一般工作程序(l)工程投标一般工作程序大致分为:报送投标申请书，填写投标资格预审表，购买招标文件，参加发标答疑会，编制、报送投标文件，参加开标会，等待决标，办理决标后有关事宜，经洽商最后签订合同。(2)投标申请书，必须提交下列资料:l)营业执照和企业等级证书(复印件)或投标许可证(复印件);2)企业简历(组建时间和近三年承建工程情况);3)自有资金情况;4)企业全员，技术人员，技术工人数量，平均技术等级，自有主要施工机械状况;5)近两年来承建工程质量情况讲明;6)现有施工

9、任务一览表(包括在施及拟开工项目，目前剩余能力等)。(3)投标工程项目需要将部分工程分包的，要在投标书中明确分包项目范围，讲明分包单位的资质、等级及总、分包单位各自承当的经济、法律责任。(4)参加工程投标，必须填写投标资格预审表，按时送到指定地点，接受招标单位资格审查，经市或区、县招标办批准后，方可参加投标。(5)在领取招标文件时，要交付押金，决标后，退还甲方图纸资料，取回押金。(6)认真填写资格审查表，要求字迹清楚，不弄虚作假，不伪造证件。(7)建设单位开标会。开标会要按建设单位要求时间、人员准时到会，一般性工程法人代表可委托主管招投标工作的副经理参加;重点工程、大型房屋建筑、市政工程开标会

10、，法人代表必须亲身参加，并亲身唱标和演讲施工方案。或者选派有表达能力、口齿清楚、声音响亮、精明强干的同志唱标。各单位要选派1一2名兼职唱标员。(8)开标的一般程序l)由招标单位工作人员介绍各方到会人员，公布会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表委托书;2)会议主持人检验投标企业法人代表或其委托代理人证件;3)主持人重申招标文件要点，公布评标办法和评标小组成员名单;4)主持人当众检验投标书，剔除废标;5)投标企业法人代表或其委托的代理人申明对招标文件确实认;6)按标书送达时间先后或以抽签方式排列投标企业唱标顺序;7)各投标企业代表按顺序唱标;8)当众启封公布标底。(9)凡有下列情况之一者，其

11、投标书无效:l)投标书未按规定密封，缺盖单位公章和法人代表印鉴;2)投标书内容不全，字迹模糊难以识别或未按规定格式填写;3)投标书逾期送达;4)投标企业法人代表或委托的代理人未参加会议，或者参加了会议但无证件者;5)唱标时弄虚作假或更改投标书的内容;6)投标企业法人代表或其委托的代理人迟到巧min以上到会者;7)扰乱会场秩序，经劝阻仍无理取闹者;8)投标书报价超过标底价5%上限的，应视为无效报价，对超过标底下限的(民用工程5%，工业交通项目7%)，一般亦应按无效报价处理。但对其中确有先进技术措施或降低造价措施，经评标小组讨论同意报市或区、县招标办认可后，可作为有效报价。(10)接到中标通知书后

12、，一般工程在巧日内，大型工程在30日内与招标单位以招标文件和标书为根据签订承包合同。(11)收到未中标的通知书后，要及时向招标单位退回招标文件，取回押金和编制标书的补偿金。(12)中标企业要以中标价格的4%。，向市招标办交纳投标管理费。5.投标书的编制及注意事项(1)投标书应以招标文件和补充招标文件，以及招标单位答疑函规定的内容编制，对招标文件或设计图纸有异议或不清楚的地方，应在投标截止日前，以正式函件向招标单位询问，不得擅自修改，否则按无效标书处理。(2)投标书一般包括下列内容:1)封面。包括招标工程名称、投标单位名称、企业所有制类别、等级、法人代表姓名、填报日期;2)标书。包括:a.综合讲明。主要有建筑面积，总工期，计划开工完工日期，报价总金额b.钢材、水泥、木材用量。其中实行议价承包的，应当