管理咨询公司薪酬管理制度_2.docx

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1、管理咨询公司薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于x管理咨询公司全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使全员一同共享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条根据薪酬分配的根据是：奉献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工

2、资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政后勤职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。第三章薪酬构造第十条公司员工收入包括下面几个组成部分：一基本工资，也就是等级工资；二浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；三附加工资，包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。第十一条基本工资一

3、等级工资：根据岗位评价及销售额的结果确定四个等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十二条浮动工资一浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。二绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过本身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算，若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。三项目分红与该项目经营情况挂钩，是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种鼓励。整个项目结束后给与支付。四年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种鼓励。年底奖金下年初支付。五销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩

4、与能力，详细数额根据销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十三条附加工资一附加工资=餐费+三险+个人所得税二附加工资是公司正式在册员工所能享遭到一种福利待遇。三餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月100元，计入当月工资。四三险包括：医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和企业相关政策。五个人所得税，在预定范围内由公司承当，超出范围的由员工个人承当。第四章提成工资制第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心。提成工资制的工资构造提成工资=月销售额*提成详见不同项目讲明第五章工资调整第十五条公司工资调整原则是整体调

5、整与个别调整结合。第十六条公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十七条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。一职务变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。二岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第十八条工资等级调整经过中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上根据该级差相应提高或降低工资等级。第十九条工资等级调整经过中，若目前等级已经到达相应岗位、职称系列的最高档次，则

6、工资等级不再变动。第六章其他第二十条试用期工资标准一试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补助+提成。二试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十一条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月根据22个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天第二十二条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。第二十三条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。详细数额由董事会确定。第七章附则第二十四条本方案由人力资源部负责解释。第二十五条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以施行。2020年公司方案体系薪酬制度为完善方案体系的薪酬鼓励机制，确保公司年度战略目的实现，特制定本制度。一、方案体系职级设置详细方案如下：三、方案经理薪酬构造：工资=岗位工资+午餐补助+绩效工资+业绩提成3、方案参谋业绩提成:三、行政人事助理薪酬构造：底薪+补助+项目提成1新入职员工薪酬体系试运行方案参谋薪资体系：主管工资=岗位工资+午餐补助+提成工资=700+100+提成人事行政助理薪资体系：工资=岗位工资+午餐补助工资=800+100讲师：1、晋升道路2、评判标准3、培训合同4、薪金等级