有关绩效考核方案范文5篇.docx

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1、有关绩效考核方案范文5篇有关绩效考核方案范文5篇为了确保工作或事情顺利进行，经常需要提早制定一份优秀的方案，方案能够对一个行动明确一个大概的方向。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日-8月23日进行考核。绩效考核领导组：组长：赵立新(石匣学校校长)副组长：程玉明(石匣学校党支部书记)巨秀明(石匣学校副校长)组员：赵海平(石匣学校总务主任)秦俊如(石匣学校政教主任)绩效考核讲明：1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：(一)中层领导、(

2、二)中学老师、(三)小学老师(含保育老师)。2、因特岗老师老师绩效工资不进财政专户，无法同其他老师一起进个人专户，故本学年中学老师绩效考核分二块进行：(一)特岗老师、(二)在编老师。3、马厩主教在小学老师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。4、中学教诲员在中学在编老师组考核，以教学成绩同老师排队，不再享受教诲员补贴。5、寒暑假期、星期日，学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。6、因本学年特岗老师、新入编老师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、8月按职称归入本

3、人。8、其余绩效考核严格根据学年初制定的（石匣学校老师绩效工资考核分配施行方案(修改稿)）执行。绩效考核方案篇2一、考核目的及目的：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调发动工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，进而到达电商部为公司业绩做出更大奉献与推动的终极目的。二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本根据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。四、考核种类及时间周期按排：

4、考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度三个月为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评直属，全方位立体式的考评体制。六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反响员工实际工作绩效的的考核标准。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，详细权重分配如下：在这里十分需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指信息量和信息质量,而实际产品销售额只作为一个参考标准,由于电商部的主要工作职

5、责只负责到信息这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目的.七、考核程序：员工自评同事互评经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资构造:基本工资+绩效工资+业绩提成。绩效考核方案篇3一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。4、加班

6、工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括下面五个方面。1、了解员工对组织的奉献。2、为员工的薪酬决策提供根据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离任提供决策根据三、绩效考核对象1、已经转正

7、的员工。2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上含三个月的员工不列为此次考核的对象。四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者员工的直接上级负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理介入并监督考核经过。2、总经理固然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并介入绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反应，公正地完成考核工作。五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产

8、车间员工绩效考核评分量表见附表1备注：1、上表中的“优“良“中“差的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准讲明表，最终得分不超过120分。2、在绩效改良中，员工合理化建议被验收并采纳，则根据本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3、在生产工作中，如违背企业技术质量纪律，违背公司纪律条例三次以上的，均施行一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准讲明表见附表2六、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5个工作日进行。七、考核施行1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。2、考核施行：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：绩效考核小组

9、将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反应意见。4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。绩效考核方案篇4为规范县文体广新局下属机构文化馆和业余体校工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核鼓励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合局实际，特制定本方案。一、考核原则以科学发展观为指导，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵敏、符合文化、体育工作特点的鼓励分配机

10、制，进一步扩大单位内部分配自主权、加强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进文化、体育工作全面健康发展。二、分配原则一坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。二坚持“公正、公平、公开的原则。三坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。三、考核对象和时间一考核对象县文体广新局下属机构文化馆、业余体校在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入施行范围的事业单位工作人员共9个文化馆6人，业余体校3人。二考核时间从20xx年1月1日起施行，对县文体广新局20xx年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。四、考核机构

11、文体广新局成立由局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人组成县文体广新局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。五、绩效工资的构成和考核内容一绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际奉献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，根据考核结果一次性发二绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤

12、、绩、廉等方面，详细内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、能否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月根据绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由县文体广新局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面详细考核标准参照附件。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。

13、3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得县、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家文体工作先进表彰的分别加2、3、4分。加分因素根据最后考核得分后直接相加六、考核方式和计算方法一奖励性绩效工资考核方式1、领导评60%。由局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。2、同事评30%。由局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。3、自评10%。由本人考评，自评得分占考评总成绩的10%。二奖励性绩效工资考核计算方法县文体广新局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人考核加权总分为a，全局其他考核工作人员共28

14、人考核加权总分为b，被考核人9人自评考核总分为c。被考核人最后考评得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c七、奖励性绩效工资的分配方法一奖励性绩效工资的考核发放1、县文体广新局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，根据德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后根据考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放根据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为鼓励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工

15、资金额为10000.95=950元。2、扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，按实际情况分配给工作出色、考评满分或超满分的同志文化馆、业余体校分开执行；假如没有考评满分的人员，则由单位统一处理积余部分奖励性绩效工资。二排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局工作进展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个含15个工作日以上、事假、病

16、假累计超过30天含30天以上的政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除外。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。八、工作要求施行绩效工资考核的全经过要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始根据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。绩效考核方案篇5一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目的的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的根据，特制定生产车间班组长绩效考核施行方案。二、考核原则一公

17、平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行一样的标准。二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。三定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。四沟通与反应考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

18、在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行讲明解释，肯定成绩和进步，讲明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开场第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。五、考核施行绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将本人的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。六、考核结果的应用考核结果分为五等划分标准如下表所示，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的根据。【有关绩效考核方案范文5篇】