2021年(经管站年度工作总结).docx
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1、2021年(经管站年度工作总结)(经管站年度工作总结)xx年度经管站工作总结xx年我县农经工作根据县委县府提出的加快经济转型、促进社会和谐的工作主题,围绕强队伍、促规范、重创新、求提升、创一流工作目的,突出重点,创新方法,提升标准,在加强农村集体三资管理等方面获得了明显成效。回首一年来的农经工作,主要抓了下面几个方面:一、推进村级财务规范化建设1、创立农村财务规范化管理示范县。在前几年成功创立121个县级农村财务管理规范化示范村、21个市级财务管理规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇街道成功创立省、市级农村财务管理规范化示范镇街道的基础上,今年我县率先创立省级农村财务规范化管理示范县,其中
2、柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等5个镇街道创立省级农村财务管理规范化示范镇街道,有力地促进了农村财务管理的规范化、制度化。2、开展村级财务专项检查。3月中旬,我们分成二个组,对全县19个镇街道的村级财务管理情况进行了专项检查,并进行了通报。从检查的情况看,我县村级财务管理呈现三个缺乏:一是各镇街财务管理不够平衡;二是个别村现金管理不够规范;三是部分村财务公开不够及时。3、组织开展村级财务收支预决算工作。2月初,我们就下发了(关于切实做好村级财务预决算工作的通知),指导各镇街道部署开展村级财务预决算,提高各镇街道对于做好村级财务预决算的认识,促使村级财务预决算工作经常化、制度化,使各村的收支更趋
3、合理。4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新情况、新问题,考虑到原来财务制度已不适应形势发展的实际情况,我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善,使制度更具操作性,更有针对性。5、开展三资代理服务中心规范化建设活动。4月,我们专门下发了(关于开展镇街道会计代理站规范化建设活动的通知),就会计代理站组织建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了详细的内容和考核办法,并加强对规范化建设的指导,要求每个镇街道对办公场所陈旧、拥挤的施行改建。代理服务中心每个人都必须1只配备扫描仪,每个中心配备1只照相机、1只触摸屏,对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进行更换。到
4、目前为止,全县有12个镇街道投入43万元资金,对三资代理服务中心施行了窗口柜台式改建。投入108.84万元资金,对办公设备进行统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式,除办公场所施行搬迁改建的2个镇街道,其他所有镇街道都已实现了制度上墙。二、推进三资管理阳光运作1、开展农村集体三资试点。从4月中旬开场,我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试点工作组,在兰亭镇开展农村集体三资管理试点。农村集体三资管理固然讲我县有工作基础,但是毕竟是项探索性的、创新型、承前启后型新的工作,与原来农村财务管理相比拟,范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更实用、更科学,但是可借鉴,现成可用的相当少。为此,试点工作组
5、全力以赴,屡次进行研究讨论,从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等,试点突破了多个难点,到5月底基本完成。2、做好农村集体三资管理现场会及媒体推介会的各项准备工作。为使我县加强农村三资管理工作顺利开展,我们在制订出台(关于进一步加强农村集体资金、资产、资源管理的意见)、(县农村集体资金、资产、资源管理办法)和(县农村集体资金、资产、资源管理责任追查办法)和岗位职责制度的同时,还起草了多只领导报告和总结材料,制作了农村三资管理宣传片、汇编材料、软件ppt等,促进了农村三资管理的深化开展。3、开展农村三资管理信息化建设。一是设计了农村三资管理软件。我们研究制订了软件的框架及内容,成
6、功开发了三资管理软件,软件具有三个明显特点:1方法更科学。不仅仅是用网络化的管理代替传统的管理,更主要的体如今三资管理的环节上,我们把三资管理的几个重要环节搬上了网络,通过网络对三资管理的事前、事中、事后实现全程管理和服务。2反响更迅速。软件改变了过去那种大海捞针式的监管方式,在海量的数据下,通过设置多个预警的指标,对重点的三资事项施行监管,及时纠正处理三资管理中出现的一些问题。3成效更明显。三资信息化管理不仅是形式上要创新,更重要的是起到实实在在的效果。所以我们在设计时主要考虑其实用性,把平常所做的一些好的做法搬到网上,软件设计时尽量做好操作简单,使用方便。二是加强了对服务器的升级改造。三资
7、原始资料扫描录入网络后,原有服务器压力较大,影响了数据传输速度。10月21日-26日,我县投入资金约28万元,其中硬件投入17.9万元,软件投入10余万元,对农村三资信息化管理服务器端进行全面升级改造。服务器升级改造后,网络的存储数据安全性将大大提高,服务器运行更趋稳定,信息化平台运行效率全面提速。三是对办公设备进行统一招投标采购。我们对各镇街道农村三资代理服务中心的办公设备,组织进行集中采购。本次集中采购采用招投标方式,采购数量达224台,金额到达108.84万元,目前,设备已经公开招标,并已发放到位。4、部署开展清产核资工作。指导帮助各镇街道开展清产核资工作。到目前为止,全县369个村社,
8、已有368个村社与三资代理服务中心签订了委托代理协议,协议签订比例达99.7%。已有8个镇全部完成了清产核资,完成清产核资的村社达302个,占81.84%,已公示的村社251个,占68%。资金、资产核销经社员代表会议讨论通过的村有237个,占64.23%。全县共核销以据抵现及应收款项477笔,金额1166.09万元;核销账面虚列实物及其他资产3783笔,金额9108.32万元;回收各类应收款项161笔,金额719.19万元。已完成上月凭证扫描村社数187个,占50.68%,清核数据录入农村三资管理网络村社数200个,占54.2%。5、开展农村三资管理服务人员业务培训。为使三资管理服务人员尽快适
9、应新的管理服务形式,熟悉管理程序和方法,我们在8月中旬对镇街道资管办、代理服务中心人员,开展了以三资管理办法、软件操作应用为主要内容的两期三资管理业务培训,培训人数100余人。还专人帮助各镇街道开展清产核资为主要内容的业务培训,培训人数达1000多人。等触摸屏基本安装完成后,我县还将组织对触摸屏管理人员的培训,使其熟悉触摸屏管理的要求和内容的更新方法,规范管理行为。6、抓三资管理进度。一是会议沟通互动。全县各镇街道三资管理工作全面推开后,我县屡次召开三资专题会议,汇报沟通各地三资动态情况,通过会议沟通,改良方法,破解难题,推动三资管理深化施行。二是专项督查推动。9月中旬,我们联合县纪委等多个部
10、门联合对各镇街道农村三资管理情况进行专题督查,并进行了汇总沟通,发出了督查通报。三是定期通报促动。为把握各镇街道三资进展情况,我县施行了三资动态半月报制度,要求各镇街道每半个月上报三资进展情况,还专门编印了(农村三资管理工作简报),编发各镇街道三资动态信息,定期进行通报。三、推进农村审计深化开展1、开展常规审计。根据(省农村集体经济审计条例),为切实做好农村审计工作,完成全县三分之一村的审计任务,根据各镇街道上报的xx年度审计计划,我们创新了审计工作方法,采用集中审计的方式开展审计。全年共组织集中审计二次,完成了120个村的年度目的。2、开展信访审计。根据镇街道的要求,今年各村因信访原因要求我
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- 2021 经管 年度工作 总结
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