设计部绩效考核指标表.docx

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设计部绩效考核指标表五、绩效考核施行包装部经理根据工作计划，发岀员工考核通知，讲明考核目的、对象以及考核进度安排。被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。各考评人的意见、评语汇总到人事部。人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的岀勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级讲明一员工奖励月度考核为十分优秀与优秀分别奖励500元与200元。年度综合考核为优秀且无不合格记录者，晋一级。职位在五等下面员工，连续五年年度综合考核为优秀者，晋级一等。二员工惩罚连续三个月考核不合格者，解除劳动合同。年度综合考核为不合格者，予以降级、降薪或解除劳动合同。季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自XXXX年XX月XX日起执行。