设备管理员绩效考核办法.docx

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1、设备管理员绩效考核办法设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。方案：1工资构造调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资含基本加班工资3岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数根据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。3.2.2操作办法(依级别：普通

2、为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000含元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依下面公式转换：即100-当月维修费用-4000/100。3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违背公司制度解除劳动关系。3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。