公司员工绩效考核施行方案(讨论稿).docx

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1、公司员工绩效考核施行方案(讨论稿)公司员工绩效考核施行方案1.总则1.1目的1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目的的实现。1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改良工作和调整工作提供根据。1.1.3建立工作信息的反应通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为鼓励员工的工作绩效，开掘优秀人才，以此作为赏罚、提升的根据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2原则1.2.1一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.2.2客观性考核要客观地反映员工的实际情况。1.3.3公平性对于同一岗位的员工

2、使用一样的考核标准。1.2.4公开性员工应知道本人的具体考核结果。2.考核工作的施行2.1考核内容2.1.1考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，公司员工绩效考核施行方案(讨论稿)2.3.2下列人员不参加考核：1试用期未满者；2连续工作年限不满半年者；3考核期间出勤天数小于缺勤天数；4因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。2.3.4在考核期间，被考核者假如因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门

3、进行考核。2.3.5在考核期间，考核者假如因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4考核形式2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以到达良好的考核目的。2.4.2每位员工都要有一本工作日志，记录天天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的根据，明晰明了地反映工作表现。2.4.3考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改良的方法和发展规划等。2.4.4中层管理下面人员的考核，采取上级考核综合评定的方法

4、，并以此为基础给出综合评定。2.4.5高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。3.考核时间3.1考核每半年进行一次。3.2原则上在每年的六月、十二月上旬进行。4.考核要求4.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为根据，考核者对所属员工的平常工作成绩应随时记录和严密考核。4.2考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应采集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。4.3考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核

5、结果的客观性和公平性。4.4考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。4.5主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调发动工的积极性，提高工作效率。4.6提倡设计“个性化考核指标进行绩效考核。4.7不可过分重视在考核前刚完成的十分成绩。4.8考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。4.9在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其

6、比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。5.考核成绩评定5.1评分等级5.1.1考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。A等表现出色：能到达所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员B等满意：能到达所有工作要求，并在几方面表现出色C等尚达标准：能到达多数工作要求，整体而言是可胜任的D等尚需改良：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改良E等不胜任：胜任能力与知识显然缺乏以胜任这项工作5.1.2评分等级分数及各等级所占百分比方下表：注明：1各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界限，可酌情在此线上下调整。2考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制

7、，但应由考核者列出优劣事实来核定。5.2考核成绩不能评为A等以上者5.2.1曾受过惩戒处分者；5.2.2迟到、早退达次以上者；5.2.3请假、病假超过天以上者；5.3考核成绩不能评为B等以上者5.3.1在考核期间受过记过处分仍未撤消者；5.3.2迟到、早退达次以上者；5.3.3请假、病假超过天以上者；5.4新近人员第一次考核成绩不得高于B等。5.5考核成绩的核定权限5.5.1第D等及一般员工由各部门经理核定，之后由人力资源部报呈董事长核定。5.5.2第C等及中层管理人员由总经理核定，报呈董事长核定5.5.3第B等及高层管理人员由董事长核定。5.6考核成绩与薪资待遇的挂钩5.6.1年度综合考核成

8、绩为“A等以上者，下一年将获得本等级100%级差的工资增长；特等成绩的，可在给予一些奖励5.6.2年度综合考核成绩为“B者，下一年将获得本等级50%级差的工资增长；5.6.3年度综合考核成绩为“C者，下一年薪资待遇不变；5.6.4年度综合考核成绩为“D者，下一年将给予本等级50%级差的工资减少；5.6.5年度综合考核成绩为“E者，相关部门及人力资源部将视情况给予降级、警告或辞退等处理。5.7考核成绩与年终奖励的挂钩6.保密6.1考核结果只对被考核者、考核者、人力资源部负责人、总经理公开。6.2考核结果及考核资料交由人力资源部存档。除董事长及部门负责人之外，其别人员不得查阅。6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员。7.考核的组织工作7.1公司的绩效考核详细工作由人力资源部统一组织。7.1.1人力资源部要设计、改良和完善考绩管理施行方案。7.1.2催促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理施行方案。7.1.3采集反应信息，包括存在的问题，难处批评与建议，记录和积累有关资料,提出改良措施和方案。7.2根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。