人力资源员工培训管理制度.docx

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1、人力资源员工培训管理制度北京首信股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效施行,营造良好的学习型组织气氛,特制定本管理办法。第二条员工培训的任务在于:经太多种形式的培训,使员工到达本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和当代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展,培育一人多岗、一专多能的超前性全面型人才。第三条员工培训的根据在于:经过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工

2、培训遵循学以致用,学用对口的原则,从实际出发,按需培训,灵敏多样,保时保质保量。第四条公司将努力创造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应根据公司有关规定,承当相应的义务。1第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织施行,并对各职能部门、事业部(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织施行。公司的培训组织体系图示如下:第六条培训管理人员的主要工作职责(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:1、根据公司经营战略发展的需要,制定有关培训制度;2