煤矿班组建设工作亮点通用范本.docx

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1、煤矿班组建设工作亮点通用范本内部编号：AN-QP-HT929版本/修改状态：01/00WhenCarryingOutVariousProductionTasks,WeShouldConstantlyImproveProductQuality,EnsureSafeProduction,ConductEconomicAccountingAtTheSameTime,AndWinMoreBusinessOpportunitiesByReducingProductCost,SoAsToRealizeTheOverallManagementOfSafeProduction.编辑：_单位：_煤矿班组建设工作

2、亮点通用范本煤矿班组建设工作亮点通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来博得更多商业时机，最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后能够进行自定义修改，可根据所需进行删减和使用。保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出很多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施一加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的施行细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井

3、下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内包容入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50即工资总额的35%用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极介入系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，构成矿（月度本安体系运行分析报告），对体系运行进行深化分析，制定改良措施；将体系运行和现场实际严密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经历型检查，做到现场检查规范化、程序化。二每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分

4、析总结，制定防备措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。三隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。四多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重

5、点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等严密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次本人的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向20xx年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。五切实提高安全培训效果。一是设专人2人负责安全培

6、训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职老师；二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。六成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。七施行月度质量标准化优胜单位评选活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。八积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人

7、负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，20xx年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。九对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用“三新新工艺、新设备、新材料、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后施行，安监员现场持措施监督落实。2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为

8、副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。3.注重班组建设学习培训工作：20xx年（神东煤炭集团班组建设管理办法）下发以来，保德矿举行了屡次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲身带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了（神东煤炭集团班组建设管理办法）。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了（保德煤矿班组建设管理办法）和“全国学神华、神华咋办中有关班组建设的内容。4.“五小成果与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。可在此位置输入公司或组织名字YouCanEnterTheNameOfTheOrganizationHere