XX公司战略发展规划模板.docx

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1、XX公司战略发展规划模板XX公司编制XX年XX月XX日目录第一章战略环境分析.-5-第一节企业发展现状.(5)一、发展大概情况.-5-二、组织架构.-5-三、主要经营指标.-5-四、主要业务构成.-6-第二节外部环境分析(7)一、宏观环境.-7-二、行业环境.-7-三、区域市场环境.-7-四、主要竞争对手.-8-第三节内部环境分析(8)一、企业核心优势.-8-二、企业核心问题.-8-第二章战略定位及目的.-8-第一节战略定位(8)第二节战略目的(9)一、总体目的.-9-二、经济效益目的.-9-三、社会效益目的.-9-四、产业发展目的.-9-五、资本运作目的或有.-10-六、人力资源目的.-11

2、-第三章战略施行规划.-11-第一节业务发展规划.(11)第二节资本运作规划(11)第二节体制机制改革规划(12)第三节人力资源规划(12)第四节财务管理规划(12)第五节内控管理提升规划(12)第一章战略环境分析第一节企业发展现状一、发展大概情况讲明：扼要概括当前发展情况。二、组织架构一企业图谱讲明：以图谱方式展示企业对外股权投资情况，包括控股/参股企业、参股比例。二企业组织架构讲明：包括部门及人员数量设置三法人治理构造三、主要发展成就及经营指标讲明：先扼要介绍近三年公司发展所获得的主要成就，再填写下表。表1-1XXXX-XXXX年XX公司主要经营指标单位：万元讲明：该表格经营指标和列数不可

3、修改，可根据实际情况添加行数。第二节外部环境分析一、宏观环境讲明：分析国家、陕西省及本地的政策、经济、技术、社会等宏观环境。二、行业环境讲明：分析行业现状、主要发展形式、热门与问题、将来发展趋势与前景。三、区域市场环境讲明：主要分析本省、当地及周边市场环境、消费者/客户情况等。四、主要竞争对手讲明：主要包括全国范围内的对标企业情况，区域范围内构成直接竞争的主要竞争对手情况，从企业基本信息、财务数据、商业形式、核心产品、营销形式等方面进行对标分析。第三节内部环境分析一、企业核心优势讲明：可从资源获取包括政策、资金、项目、人才等、产品研发、市场营销、经营管理等方面进行具体分析评价。二、企业核心问题

4、讲明：可从财务表现、商业形式、核心业务、经营管理等方面进行具体分析评价。第二章战略定位及目的第一节战略定位一、企业愿景讲明：一句话概括企业的愿景。二、企业定位讲明：结合企业所处行业、核心业务以及在集团发挥的作用，描绘企业的战略定位。三、企业文化讲明：扼要描绘企业的核心价值观。第二节战略目的一、总体目的讲明：企业到规划期末要实现的最终目的可理解为定性目的。二、经济效益目的讲明：先用文字扼要讲明企业到规划期末的财务目的及测算根据，再填写下表。表2-1XXXX-XXXX年XX公司主要经营指标预测单位：万元三、社会效益目的四、主业发展目的讲明：扼要介绍当前已有及将来三年拟开展的重点项目或核心业务，明确

5、到规划期末重点项目或核心业务目的，并对该目的进行三年分解定性和定量。一XX年目的项目/业务一：项目/业务二：二XX年目的项目/业务一：项目/业务二：三XX年目的项目/业务一：项目/业务二：五、资本运作目的或有讲明：如有上市计划，明确到规划期末的阶段性目的，并对该目的进行三年分解。表2-2XXXX-XXXX年XX公司资本运作目的分解六、人力资源目的讲明：明确到规划期末人力资源目的，并对该目的进行三年分解。表2-3XXXX-XXXX年XX公司资本运作目的分解第三章战略施行规划讲明：结合企业当前发展情况以及将来发展目的，明确实现各项目的的三年行动方案或详细落实举措。第一节业务发展规划讲明：围绕公司主业发展目的，明确详细的行动计划或落实举措，主要从创新商业形式、打造核心业务、强化技术实力、拓展市场营销、扩大产业布局、提升运营能力、加强业务协同等方面进行阐述。第二节资本运作规划讲明：主要从上市的途径规划、时间安排等方面进行阐