公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版).docx

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1、公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)当前位置：文档视界公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解本人的工作职责和工作目的；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用赏罚或待遇调整、精神奖励等，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考

2、核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现赏罚。2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

3、不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目的分解；因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司

4、员工的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督施行。3.负责各部门“定量考核的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同。各部门定量考核工作目的和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准讲明：各部门岗位考核标准附后1中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值

5、比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。2评分小计上一级评分70%自评分30%3考核会时各部门负责人不能提出本质性工作非日常事务性工作，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。4定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时以上事故给公司造成经济损失500元以上，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。5考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。6对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。7下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，

6、视给公司造成的损失或影响扣1030分。8出现办公设备事故扣1040分。9上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照下面判定基准：a工作经过的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准标准附后3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日当前位置：文档视界公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)当前位置：文档视界公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)当前位置：文档视界公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)公司员工绩效考核方案及施行细则(标准版)