企业技术中心工作总结_3.docx

《企业技术中心工作总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心工作总结_3.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业技术中心工作总结企业技术中心工作总结篇一：XX年企业技术中心年度工作总结XX年度工作总结技术中心XX年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心建筑企业第二批认定中获得通过。XX年度，技术中心开展的详细工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括下面方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术沟通与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。详细工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集

2、团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的络平台，主要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完

3、善。08年度，公司开场运用宏润络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的沟通，达成资源分享，节约管理成本，提高管理水平。另一方面，企业技术中心已在公司站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术沟通平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、沟通论坛等内容。三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称

4、通过评审人数68人，高级职称人数9人。至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。2、人才培养方面1各类技术沟通活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。介入技术沟通活动4次，共10人次。2各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。介入培训3次，共10人次。四、企业自主知识产权及项目开发方面情况XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，获得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编

5、制工作。1、企业工法的研发和申报根据建设部（工程建设工法管理办法）要求，08年共申报浙江省省级工法14项：1（综合管沟预制拼装工法）2（AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法）3（盾构在软弱土层中穿越建构筑物保护施工工法）4（软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法）5（利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法）6（在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法）7（无承重架防撞墙模板施工工法）8（排水沥青混凝土路面施工工法）9（圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法）10（大跨度钢承板内模混凝土拱构造施工工法）11（地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法）12（窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的

6、施工工法）13（简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法）14（盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法）其中:（综合管沟预制拼装工法）、（在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法）、（无承重架防撞墙模板施工工法）、（排水沥青混凝土路面施工工法）、（圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法）、（大跨度钢承板内模混凝土拱构造施工工法）六项已获得浙江省XX年度省级工法。2、企业专利的研发和申报13年共申报实用新型专利4项：（同步注浆清洗装置）、（挤压泵改良）、（盾尾油脂泵改良）、（集中润滑油脂泵改良），已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。3、标准申报

7、与编制XX上半年度，积极参加上海城建院主编的（钢砼组合桥梁设计规范）征求意见稿研讨等编制的相关工作，并获得主编行业标准1项（钢管满堂支架预压技术规程）详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案第一批的公示。下半年度，详细落实行业标准（钢管满堂支架预压技术规程）的各项工作，包括与同济桥梁系约定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准（钢管满堂支架预压技术规程）开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准（钢管满堂支架预压技术规程）现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准（钢管满堂支架预压技

8、术规程）初稿起草工作。在准备好行业标准（钢管满堂支架预压技术规程）开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开（钢管满堂支架预压技术规程）行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准（钢管满堂支架预压技术规程）标准组成立暨第一次工作组会议，构成第一次会议纪要。另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范（地铁隧道工程盾构施工技术规范）的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。4、创新效益1中国国家优质工程1项上海宏润花园住宅小区工程；2中国市政示范金奖2项宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程在评；3上

9、海市市政金奖上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；4上海市建设工程白玉兰奖1项外高桥粮食仓库项目工程在评；5上海市优质构造3项上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；6浙江省市政金奖示范工程宁波镇海新区主干道一期工程；7全国用户满意奖杭州保俶路综合整治工程。5、其他1申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业2申报象山县科学技术奖2项：AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；旋喷桩内插型钢工法荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖。3申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项评审中无承重架防撞墙模板施

10、工工法在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法综合管沟预制拼装工法五、企业在产学研合作方面的情况1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：（钢管满堂支架预压技术规程）宏润建设集团股份有限公司技术中心XX年12月29日篇二：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的施行情况XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，如今公司淀粉基生物降解环保制

11、品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精细仪器检测检验的生产经过检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了当代化质量管理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。总经理XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深化地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中

12、科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。XX年我们不断加大技改力度，施行规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段到达国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴及“总经理奖励基金等管理办法，对技术

13、好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品“晶谷商标被评为甘肃省著名商标。XX年，在国际市场受经济危机影响，需求缺乏的情况下，我公司着眼于国内，从行

14、业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年增长91%，在剧烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。引进技术专家、科技咨询专家等一批，经历丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改良，推动公司创新发展，打下坚实后盾。为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质

15、量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品构造，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使构造不断优化升级，逐步施行名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。二、企业技术创新体系建设：1.组织机构：企业技术中心是从属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。主任为项目总负责，负责目的制定，协调中心人员开展工作。副主任协助

16、主任制定目的，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。技术委员会：负责数据、信息采集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术道路、技术方案等进行具体组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发经过资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。XX公司技术中心拥有150多平方米当代化的实验室，内部实现了络互联，全方位施行信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经历。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。2.引进培养科技人员：XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训