保安绩效考核方案.docx

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1、保安绩效考核方案江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要根据，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的根据。第四条适用范围本办法适用于公司内部所有级别保安人员。第二章考核体系第五

2、条考核对象类员工：保安队长类员工：保安员第六条考核内容1、业绩考核：类员工主要参照部门季度工作计划并根据工作目的和岗位讲明书进行考核；类员工根据岗位讲明书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态度。4、特殊赏罚：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位讲明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。第七条考核方式根据360度绩效考核方法进行考核，主要为下面几种方式：1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；2、同级同事之间相互评价；3、自我评价。第三章考

3、核施行第八条考核机构综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。第九条考核周期以季度三个月为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。第一季度：1月1日-3月31日；第二季度：4月1日6月30日；第三季度：7月1日-9月30日；第四季度：10月1日-12月31日。详细时间以通知为准。第十条考核流程根据岗位讲明书和部门季度工作计划，每年3月、6月、9月、12月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定，保安部门应于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前将考核结果报综合办公室人力资源部。第四章考核结果的应用

4、第十一条考核结果等级分布第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，进而有效地开展培训工作。第十三条晋升和处罚在进行晋升和处罚时，应参考绩效考核的评定结果，把握其工作和环境适应能力。晋升空间：保安员保安队长备注：保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担任。第十四条调薪注：工资序列升降每季度进行一次，在每年1、4、7、10月份根据考核结果进行调整。第十五条绩效收益绩效收益=绩效工资绩效等级权数注：试用期员工不享受绩效工资；待转正之后才能享受绩效工资。第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管综合办公室负责人人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报分管综合办公室副总审批。第十七条考评申述被考评者若以为考评结果不符合实际情况可于绩效反应后七个工作日内向直属上级或综合办公室人力资源部申述。第五章附则第十八条本办法由综合办公室人力资源部负责制订、解释及修订。第十九条本办法自发布之日起开场施行。附表：1、保安员绩效考核表2、保安队长绩效考核表3、保安员绩效考核记录表4、保安队长绩效考核记录表5、季度绩效考核成绩汇总表6、绩效改良方案表保安员绩效考核表部门：岗位：姓名：考核时间：