企业员工离任现象研究.docx

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1、企业员工离任现象研究枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。中文题目企业离职现象研究卫萌萌目录1绪论(1)1.1研究背景(1)1.2研究意义(1)2企业员工离任的现状及其影响(2)2.1员工对企业的重要意义(2)2.2员工离任的现状(4)2.3员工离任给企业带来的影响(5)3员工离任的原因分析(7)3.1企业本身管理不到位(8)3.2员工本身需求的变化(9)3.3外部竞争的加剧(10)4企业员工离任的对策(10)4.1招聘认同企业文化的员工(10)4.2加强对员工的日常管理(11)4.3制定合理的员工职业生涯规划(12)4.4建立员工后备库(13)结论(14)致谢(1

2、5)参考文献(16)论文提要及关键词21世纪是一个知识经济与信息经济时代，随着国际市场的进一步开放及国内市场自由化程度的提高，国际企业以及国内企业间对资源的分享，市场对资源的竞争，十分是关键资源的竞争愈发剧烈。然而，当前市场上企业员工的离任已经成为一种普遍现象，他们的流失给企业造成的负面影响之深、之大已经不容置疑，这个问题已经成了企业管理者的一个困扰。因而，分析员工离任现象对企业的影响，找出员工离任的原因，并提出相应对策，具有一定的实践意义。关键词：员工、离任现象、对策论文正文1绪论今天，人才流动日益频繁，员工跳槽已经习以为常。对知名企业来讲，依靠本人的实力吸引一流的人才并非易事，十分在求职就

3、业竞争空前剧烈的今天。但是假如讲个别员工的跳槽企业觉得无关痛痒的话，那么员工的集体“出走任何企业都不可能无动于衷，由于它对企业很可能造成致命的打击。关注员工，已成为一个不得不重视的问题。留住人才、留住企业的员工，是企业亟待解决的难题。1.1研究背景我国“入世以后,各行各业都面临着不同程度的挑战,人才市场也不例外。十分是互联网出现以后,这种竞争已成为“零距离竞争。只需轻轻将鼠标一点,就可了解到企业需要的人才,人才竞争已在全世界范围内展开。在企业间的人才争夺战中,弱势企业正面临着越来越严峻的人才离任现象,一些企业人才离任率已经到达了40%以上。为此,很多企业不敢在培训方面进行投资,甚至不敢引进人才

4、,怕为别人做嫁衣。这样一来,就造成了更多的人离开企业的恶性循环。1.2研究意义美国管理评论杂志报道指出，今天企业的两大挑战，一个是吸纳稳定性高的员工，另一个则是留住能力强，位居关键的员工。当代管理大师彼得德鲁克曾经讲过：“企业只要一种真正的资源：人。21世纪最珍贵的，确实是人才。企业中所有的员工人人都是不可或缺的，每个人都是企业大厦的一块砖一片瓦，因而，越来越多的企业开场关注、重视员工。在以员工为维系的企业中，员工离任也意味着企业竞争力的离任。员工离任不仅会带走企业的商业机密，而且还会增加企业人力资源的重置成本，干扰企业工作业绩，毁坏企业凝聚力，影响企业发展战略等。而假如发生员工规模性离任现象

5、，则有可能对企业造成致命打击，甚至导致企业破产。怎样对员工离任现象进行管理，找出其离任的影响因素，将离任率降到适当的范围内，成为诸多企业亟待解决的问题。2企业员工离任的现状及其影响在以人为导的知识经济时代，员工在企业中起到了越来越重要的作用，企业为了博得效益，不断争夺人才，尤其是那些具有专业技能的员工，这就加剧了企业的离任现象。而员工的离任对企业来讲，无异于是一个重大打击，甚至有可能是致命的。2.1员工对企业的重要意义员工是是企业的灵魂和骨干，是企业的固有资源，企业的生存与发展在很大程度上依靠于员工的技术，企业的效益也多半取决于员工的奉献，可见，员工对企业有重大的现实意义。2.1.1什么是员工

6、员工，是指企业中各种形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。2.1.2员工的特征当代企业的员工跟以往比拟有很大的不同，他们的素质相比照较高，知识性强。一般来讲，具有下面几个特征：第一、创造性强。他们主要依靠本人对新知识的探索和领悟，进而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新、产品的换代，进而使知识资本增值。第二、独立性强。由于知识型员工把握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因而他们更愿意在一个独立的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。第三、成就欲强。他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。第四、自我完善欲强。知识型员工对知识不断学习、更新，对