农业公司办公室管制制度1.docx

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1、农业公司办公室管制制度1.doc农业公司办公室管理制度1行政办管理制度一、人事方面一)招聘要求：根据不同岗位需求选拔德才兼备的全能型人才，具有一定相关工作经历,能够熟悉并把握企业文化农业相关知识,能够有一定的预算基础，懂电子商务网络运营管理，具备一定文案、搜索资料功底，行政办负责招聘的人员以推荐为主和挑选优秀人才,并做好人才储备。二薪资方面.员工薪资以赤峰市劳动法规定薪资待遇、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工本身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2基本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。.职级工资根据员工的职位高低,确定相应的级别

2、。4.绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩考核。根据上期员工的绩效考核定工资,以奖罚制度来鼓励员工作积极性。6.员工基本工资统一定为试用期1500元，转正00元。7.职员工资发放日期:职员工资,采用月工资制，于每月20日发给如遇节假日提早或顺延。8新进员工自报到日起薪，离任人员自离任之日停薪，按日计算。详细计算公式为:员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总天数实际工作天数。9.公司员工处罚资金用于奖励给优秀员工或充公,但不能以个人声誉发送物品给同事.二、行管办工作职责:9.办公室人员尽职尽责配合总经理执行公司各项制度，做好文件打印、档案管理，文案起草，上传下达，采集整理公司材料影像、图片、互联

3、网宣传)。10.做好办公室设施和办公物品管理，办公楼安全和卫生工作,以及协助财务部做好相关事宜。11.一切从大局出发，与其他各个部门严密协作，支持配合环康米业、沙漠产业、有机肥场、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观光的工作交接。1.来客人及时协助总经理的接待工作。1.总经理当日安排的工作无特殊情况下当日必须完成。4.管理人员责任到人，人人有事做,做到优质优量完成。5.及时补充办公室用品，机器维修,以及基地所有费用报销凭证必须由总经理审批，移交财务部报销账目。1.每名员工认真钻研业务,熟悉有机农业知识，及时把握公司业务动向，了解环康米业、沙漠产业、有机肥厂、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观

4、关等当前运营情况。17.各基地负责人负责基地种植计划的编制、生产计划的执行工作,生产中的计划调整、基地投入品、农用具的管理、有机生产中的管理、组织基地各部门的协调、年终基地总结工作。10.各个部门基地负责人每周召开一次例会，总结本周工作，依据生产技术和质量标准构成数据报告,报备行管办,并安排好下步工作,提出工作改良措施。11.各基地负责人负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持管理流程和生产技术流程不断更新,并与公司发展、外部环境的变化相适应,与生产、市场、成本相结合。8.行政办做好基地与互联网销售统一管理，运用互联网全程监控管理，并结合纷享销客监督管理各部门负责人。19.全体员工都有保

5、守公司机密的义务。在对外交往和合作中，须十分注意不泄露公司机密,更不准出卖公司机密。2.公司机密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司机密包括下列机密事项：公司经营发展决策中的机密事项；人事决策中的机密事项；专有技术;招标项目的标底、合作协议;重要的合同、客户和合作渠道;公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;董事长确定应当保守的公司其他机密事项。2属于公司机密的文件、资料,应标明“机密字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄机密文件、资料。14.公司机密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司机密的员工，未经批准不准向别人泄露。非接

6、触公司机密的员工，不准打听公司机密。1.记载有公司机密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取弥补措施。16对保守公司机密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违背本规定成心或过失泄露公司机密的，视情节及危害后果予以处分或经济处罚，甚至予以开除。.市场方面行管办要了解、牧场、苗木、米业等市场价格、市场保有量及时汇报给总经理。18平常也要多搜集相关农业发展有利的资源,充分运用互联网做好线上线下的合作。19.苗木林业行管办要根据沙区苗木生长的习性、抗病虫害力强、在植被繁衍经过中根系进化的更好生长,易于移栽,成活率高等特点，运用互联网构成图文并茂的宣传和销售。20.杂粮要根据基地

7、独特的的立体生态观光农业、混合种植的特点和优势构成数据、文字、图片、互联网相结合的宣传和卖点。21牧场要根据基地独特的地理环境和气候环境，结合互联网宣传和销售牛羊的抗严寒、耐热、肌肉发达、品种优良等。5生态立体观光农业两大水域冷水汤、莲花泡子要重点宣传国家有机食品基地、野生鱼、珍贵鸟类、自然芦苇荡等独特的自然环境,与基地负责人严密合作交接线上线下的管理和营销。6.沙漠产业运用当代微网技术监度管理中草药从种植到销售的全经过，要全程跟踪管理，运用微信拍照等技术上传到互联网，构成图文并茂的生长历程简介。7.有机肥厂对生产加工设备的机器耗能、动力速度、出品率、市场监控等行管办要跟踪监督管理。8.农场庭

8、院分户编制二维码，跟踪监管。三、赏罚制度22.总经理交代上传下达工作未在要求时间内完成,如给公司造成经济损失的按情节严重程度做出相关惩罚。23.工作延期误工、推脱不报的根据当天费用，工资或股权分红的%扣除，各个部门在自然环境特殊情况下及时汇报能够调整工时,如造成损失的由负责人承当。24.负责人未按要求执行落实日计划、周计划、月计划，无理由未执行，依情况严重程度罚款元。25.没有召开例会或占用工作时间召开或者未制定出下周工作计划和总结罚款元,如有特殊情况的,及时处理。2.公司员工间搬弄是非、毁坏员工关系、相互拉拢关系造成公司经济损失，视情节严重追查其法律责任。27.公司员工套取公司财务资金00元

9、以上的移交法律程序，农业公司采购管理制度采购管理制度草案云南文智当代农业开发有限公司(二一九年八月)为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,规范采购工作、采购流程,特制定本制度。公司所有的采购人员及分公司相关人员均应以本制度为根据开展工作。第一条总公司、各分公司分别成立采购部，分公司的采购部受营运经理和总公司采购部的双层管理,采购部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。第二条采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供给商的交货期和供货率、运输时间等因素,科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供给,保证公司经营能够连续进行及采购的最

10、佳经济效益。第三条采购员岗位职责1、必须遵守国家法律法规和公司采购制度,严禁徇私舞弊,向供给商要回扣,杜绝人情关系高价采购。2、认真学习把握（食品卫生法）,熟悉采购物资的质量技术标准并灵敏运用采购方法，降低采购成本。3、了解、熟悉并把握公司所涉及的采购物资的供给商资质、产品;、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账。、积极主动配合公司各部门做好采购计划并进行采集汇总整理，及时准确把握市场信息。5、采购员应流动市场,严格执行采购作业流程,控制降低采购成本，加强对供给商信誉管理与评定。6、杜绝采购“三无食品，采购的蔬菜必须新鲜无毒,做到“一看、二摸、三闻、四复称。7、结合公司的采购计划、策略

11、、库存控制，了解市场和产地田间的供求状况，搞好采购物资的供货渠道建设。8、严格执行采购合同的约定事项，配合公司做好采购资金结算、采购物资验收等工作。9、负责随时把握好库存物资的存量情况,防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议。10、与供给商的比价、议价、会谈工作，积极介入紧急的、临时的采购工作。第四条采购计划管理、每月1日前编制当月所需物资的采购计划。2、采购计划的内容除常规项目外，若需指定生产厂家、质量要求的须在计划中载明。3、采购(员每月主动采集采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况,拟订采购计划方案，报采购经理(主管)审核,并报总经理批准后组织采购。4、采购部负责日常采购管理和价格

12、审查。5、质检员负责采购物资的检查验收。6、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。第五条采购的计划、申请与审批、采购员根据采集的采购计划拟定公司月度采购计划于每月初报部门经理审核。、经部门经理审核后的月度采购计划报总经理核准后执行。3、未列入当月份采购计划或超出计划的临时采购申请，需根据物品急需性直接向总经理提交申请，经总经理特批同意方可执行。4、采购计划或申请应列明采购物品的名称、数量、质量要求、价值、交货日期、用处等。第六条采购询价、比价、议价1、采购经办人员根据采购的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或商家提供的资料,除经核准得以电话询价之外,另需优选3家以上的供给商进行比价或经分析后议价。2、采购经办人整理家以上的供给商的报价和联络资料，经办人员应深化分析后,以电话等联络方式向商家议价。3、采购经办人对当月采购物资进行市场比价后,须以书面报告的形式向部门经理、总经理提交比价采购报告,并附上对应供给商资料、联络电话等内容。4、采购部门接到公司领导以电话联络的紧急采购案件,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。第七条除日常采购外，采购部门可依物资使用及采购特性,选择下列一1、集中计划采购:凡大批量采购的商品，须以集中计划办理采2、长期报价采购：凡经常性采购的商品，且销量较大的商