XX建设集团薪酬管理制度DOC.docx
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1、XX建设集团薪酬管理制度DOC.docXX建设集团薪酬管理制度DOC.docXX建设集团薪酬管理制度DOC.doc第三条原则一尽可能支持公司战略和文化;二XX以项目运作为中心,加强与项目运作直接相关的鼓励;三平衡经过和结果控制,以结果为重固定收入、月度奖金和项目奖金的比例;四客观公正及时成认员工的奉献,考核结果与薪酬挂钩;五平衡短期业务和长远发展设置奖励基金,固定比例留存、转股和发放;六尽可能降低固定收入的比重,让员工分担经营压力设置月度奖金,让员工时刻感遭到经营的压力;七在人均盈利水平未提高的情况下,尽量不增加人工成本;八把公司利益与员工利益直接挂钩奖励基金按公司盈利的百分比提取;九简单明了
2、,利于理解和执行;十尽可能平衡团队责任与个人责任;十一以部门作为基础团队。第四条根据薪酬分配的根据是:奉献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬构造第六条公司员工收入由下面部分组成:一工资,包括基本工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、施工期间岗位补贴和特殊岗位补贴;二奖金,包括月度奖金、年终奖金、单项奖励和销售提成;三附加工资,包括一般福利和三项保险养老、失业、医疗;四住房按揭。员工享受住房按揭的条件及标准祥见(员工住房分配办法)。第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章工资第八条基本工资体现岗位劳动强度、责任及岗位奉献大小,详见(基
3、本工资等级表)。现行工资从二档执行。没有项目或亏损,工资从一档执行。基本工资晋档条件:一按战略规划实现创始人净资产增常年度目的;二完成年度工作计划;三综合能力评分高于分;四当年工资未晋档,以后有突出表现,经总裁办公会讨论,予以补充晋档。第九条工龄工资体现员工的工作经历和服务年限对公司的奉献,本公司工龄工资为元年,XX公司外的工龄工资为元年本专业或本行业。第十条学历津贴:中专高中元月,大学专科元月,大学本科元月,硕士研究生元月,博士研究生元月。第十一条职称津贴:体现员工技能水平对公司的奉献。中级职称元月,高级职称元月,从被聘用之日起计算职称津贴与学历津贴不重复计算,就高不就低。第十二条施工期间岗
4、位补贴:施工、设计管理员、材料采购员、工程造价管理员在施工期间元月。第十三条特殊岗位补贴:体现工作环境的差异。司机元月,计算机操作员元月。第十四条总裁、副总裁仅享受基本工资。第十五条工资水平根据年度物价指数和地区差异相应调整。第十六条引入浮动工资,副部长以上含高级职称人员工资总额的与考核挂钩浮动,根据节点考核结果发放。第四章奖金第十七条奖金的适用范围奖金适用于公司正式员工。第十八条奖励基金的构成奖励基金规模随公司效益的好坏调整,集团总部每年提取净利润的注入奖励基金。分公司奖金提取比例按项目盈利情况由集团公司详细确定。奖励基金专款专用,每年末的奖励基金中,留存,用于以丰补欠。第十九条奖金分配系数
5、根据职务和岗位设定奖金分配系数,分别是:总裁,副总裁,部长,副部长,一级主管,二级主管,职员。第二十条奖金包括经过奖金、项目结果奖金和单项奖励。第二十一条经过奖金体现经过控制。与员工在项目经过中的节点考核结果挂钩。项目结果奖金体现结果控制,与员工在项目结束时的考核结果挂钩。第二十二条员工应发奖金总额中,按部门工作经过中的节点控制指标兑现,在项目完成后兑现,转股。第二十三条奖金按月预支,按节点、项目最后完成结果结算。在项目启动时,按项目估计目的利润测算员工应发奖金总额,并按节点的重要程度分摊到各节点。第二十四条公司对部门进行考核分配奖金,部门对员工进行考核分配奖金。部门对员工的奖金分配方案经计划
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