园林绿化工程监理规划_1.docx

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1、园林绿化工程监理规划工程施工监理规划工程施工监理规划是详细指导项目监理机构施行工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目大概情况、监理工作范围和内容、监理工作目的、监理工作根据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则等部分阐述。一、工程大概情况1、工程名称：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程2、工程地点：长河街道江一村3、工程项目组成和建设规模：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程其中景观工程总面积79

2、000，架空层景观工程总面积2700，南苑苗木补种工程总面积11500，市政道路宽幅在4-14米。工程内容为市政配套、景观、园林绿化、交通设施等工程。4、参建单位建设单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心设计单位：浙江中和建筑设计有限公司浙江大学建筑设计研究院监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司施工单位：杭州市西兴园林工程有限公司5、项目计划工期：本项目计划工期为300日历天。二、监理工作根据1、国家公布的有关法律、法规，（建设工程监理规范）(GB50319-2000)和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；2、业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；3、业主与监理

3、单位签订的建设监理委托合同或协议；4、经上级有关部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸包括修改图和设计变更通知和讲明、施工图审查批准书地质勘察报告等有关技术文件；5、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；6、当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；7、为本工程制订的有关技术文件及规定。三、监理范围和目的(一)监理工作目的和指导思想该工程项目建设监理的目的是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全经过监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目的是必须优先保证的，在此基础上使用各种

4、控制与协调措施，使目的系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查催促、引导和纠正，以到达工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理。工程质量目的：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。工期目的：贯彻合同工期要求。(二)监理工作范围和内容设计图纸的交底审查：施工开场前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。l、测量监

5、理：严格根据业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供给的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有具体的预控措施，审查产品技术合格证、质保证实并抽样检验，考察生产厂家。3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全经过监理的重要组成部分，其任务最为繁重。4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际构成阶段，从对原材料的质量控制开场直到完工的质量检验进行全经过的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料(Material)、施工机械(Machine)、施工方法

6、(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在到达所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目的值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比拟，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的内业工

7、作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。四、主要的监理措施(一)施工阶段的质量控制：1质量的事前控制：(1)、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落本质量控制的责任。(2)、把握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：把握工程质量评定标准及施工验收规范。(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场

8、障碍物去除后的验收。(4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人能否到位和审查分包单位的资质。(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、半成品：并审查其出厂证实、技术合格证、质保书；构造构件生产厂家应检查其生产许可证。(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应根据讲明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。(7)、审查施工组织设计和施工方案：a)施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本可靠的技术措施和组织措施。b)结合本工程项目详细情况要求施工单位编制重点分部(

9、分项)工程的工法文件并进行审核；要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。c)要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2质量的事中控制：(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开场进行下道工序。(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：约定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的

10、效果。(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主约定后下达停工指令，施工单位应立即停工整改：a)未经检验即进行下道工序者。b)没有可靠的质保措施，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好继续作业c)擅自采用未经业主和监理认可或批准的材料。d)擅自变更设计图纸的要求。e)擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业。(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。(7)、组织现场质量

11、协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况。(8)、定期向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。3质量的事后控制：(1)、单位单项工程完工验收、项目完工验收应按照程序由施工单位申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项，质量情况等上述工作完成方可报完工验收。(2)、审核完工图及其它技术文件资料。(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。(二)施工阶段的进度控制1进度的事前控制 (1)、审核项目总进度计划：项目施行总进度计划为工期目的起控制作用，是确定施工承包合同条款的根据，是审核施工组织计划的根据，也是确定和审核施工进度与设

12、计进度、材料设备供给进度、资金资源计划能否协调的根据。(2)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目的基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺经过和工序之间间歇时间。(3)、审核由业主供给的材料、构件采购供给计划，根据项目所需的材料、构件的需用量及供给时间催促落实。(4)、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作。2进度的事中控制：(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素，尤其是气象因素。(2)、工程进度检

13、查：审核施工单位每月提交的工程进度报告：要点是实际进度与计划进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应催促施工单位分析原因并提出调整的措施、方案，相应调整工程进度计划。(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期的重要根据，监理工程师、监理员在有关凭证上签署，甲方签字后生效。(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应印发纪要。 (5)、每月向业主汇报一次有关工程进度情况。3进度的事后控制：(1)、制定保证总工期不突破的对策措施：技术

14、措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体穿插作业等。经济措施：如实行包干奖金、提高应急工程计件单价、提高奖金水平等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的施行。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行有力调度等。(2)制定工期滞后的弥补措施，调整相应的施工计划，材料设备、资金供给计划等；在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)施工阶段投资控制1.投资的事前控制(1)建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，进而明确投资控制重点。(3)预

15、测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防备性对策。(4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，按计划工期科学组织施工，避免不必要的赶工费用支出。(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作；不违约造成索赔条件。2.投资的事中控制(1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。(2)严格费用签证：凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商执行。(3)完善价格信息制度，及时把握国家调价的时间、范围和幅度。(4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按合同条款支付进度款；避免过量现金支付；全面履约

16、减少和杜绝索赔情况出现。(5)定期向业主报告工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。3.投资的事后控制(1)、审核施工单位提出的工程结算书。(2)、公正地处理施工单位提出的索赔事项。(四)安全与文明施工控制1认真贯彻“安全第一、预防为主的方针催促施工单位切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。做到工程安全、环境安全、施工设施安全、劳动保护到位。(1)、检查施工单位安全文明人员组成、安全文明施工管理体系。(2)、检查施工单位安全文明教育情况、工地安全标识、安全技术操作规程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。(3)、催促施工单位严格执行安全核查程序严格执行“三宝、

17、四口、五临边安全保护规定。2严格检查各工序的施工方案、用电方案及设备使用方案；定期或随时予以检查。3本工地十分注意防止用电、机械伤害、坍塌等事故的发生。4建立防火责任制，防火检查制度严禁非生产性用电加热、电炉、油灯等明火器具，配备足够防火器材。5执行“JGJ59-99强迫性“建筑施工安全检查标准。催促施工单位力争安全创优；争创市级文明工地。五、监理组织机构一项目监理机构的组织形式工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场施行施工监理业务的组织机构。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工承包单位和各分包单位进行的一切施工活动施行监督管理。项目监理部的组织机构如下列图。二监理人员的

18、基本职责总监理工程师是公司派往项目监理部的全权代表，严格根据监理合同的要求开展工作，行使合同所授予的权限；代表公司与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位沟通有关问题。尤其要保持与业主的密切联络，弄清其要求和愿望。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，具有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员开展工作。1、总监理工程师应履行下面职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理部的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的人员应

19、调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；8审查和处理工程变更；9主持或介入工程质量事故的调查10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完工验收；13主持整理工程项目的监理资料。14总监理工程师代表应履行下面职责：15负责总监理工程师指定或交办的监理工作；16按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部份职责和权利。17总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：18主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则；