(研发技术人员培训管理制度.docx
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1、(研发技术人员培训管理制度XXXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技术人员的培训管理制度。2、适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、管理职责1公司技术中心负责统筹培训计划的制订、施行和控制,并负责本部门内部培训工作。2公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、施行和评估反应。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、培训形式1根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。2综合办根
2、据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式能够是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取1工作经过中的经历共享与教训总结2公司重大事件案例3内部培训讲师组织开发的培训教材4综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为
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- 研发 技术人员 培训 管理制度
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