建筑工程施工管理论文.docx

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1、建筑工程施工管理论文远程与继续教育学院专科毕题目：浅析建筑施工与管理学习中心：学号：姓名：专业：建筑施工与管理指导老师：论文原创性声明本人重声明：本人所呈交的专科毕业论文（浅析建筑施工与管理），是本人在导师的指导下独立进行研究工作所获得的成果。论文中引用别人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含别人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中讲明并致以意。本人所呈交的专科毕业论文没有违背学术道德和学术规，没有侵权行为，并愿意承当由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者签字：日期：前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目的而进行的全经过、全方位的

2、规划组织、控制和协调工作，容是研究怎样高效益地实现项目目的。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就讲明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素具体分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经历谈谈的看法。关键词：施工管理成本管理进度管理质量管理施工验收项目保养管理创新现场管理目录一、前言二、建筑施工管理三、建设项目

3、的施工管理1成本管理2进度管理3质量管理四、施工项目的验收五、建设工程项目的保养六、建筑工程项目施工管理创新1创新的必然性2创新原则3创新方案七、现场管理1人员管理2材料管理3机械管理八、施工安全及文明施工九、结束语致参考文献二、建设施工管理建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目的得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等众多企业，项目施行流程从设计，到施工，到完工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体如今4方面：对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以知足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适

4、当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本容就是根据项目的在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，进而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。三、建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则能够通过组织管理进行控制。因而成本控制是建设

5、项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意下面几点原则：1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。1.1.2全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全企业、全员和全经过的控制。项目成本的全员控制有一个系统的本质性容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开场一直到结束。在施工前应确定成本控制目的；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束

6、后，对成本控制的情况进行总结。1.1.4目的管理原则。项目施工开场前，应对项目施工成本控制确立目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。假如目的成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目的成本相差不多。相差过多。不是目的成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工经过中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只要真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度

7、控制首先，编制进度计划应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合本人所能调配的最大且适宜的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应根据所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其能否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格根据计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获

8、取的最大且适宜的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上构成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1材料的控制材料的控制是全经过的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等经过进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是讲采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以知足合同条件且

9、低价为宜。材料的采购应坚持货比三家的买卖原则。公务员之家四、施工项目的验收施工项目在完工验收合格后才开场工程结算。因而验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收经过相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开场后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必需要在平常的施工经过中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是讲，施工验收工作应从工程项目开工就开场着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工经过是一个程序化的经

10、过，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种互相结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。五、建设工程项目的保养施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期的工程维修工作。主要做好下面工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修围。施行保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及构造安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再施行保修工作，保修完成后组织建设

11、方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有由于工程的完工而懈怠。一个企业必需要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者的复杂管理经过，其有严格的工作围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的气力，项目管理的经过，也是团队合作的经过。六、建筑工程项目施工管理-创新1创新的必然性1.1工程项目施工管理创新是当代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、

12、竞争意识逐步构成，并不断加强，去除了人们思想中长期构成的“等、靠、要的思想。生存、发展靠市场、靠本人的观念构成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立当代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利施行，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，鼓励不够，约束不严,不确定因素太多等严重影响着项目施工管理的正常施行,必须通过创新才能使项目施工管理适应当代企业制度建设的要求1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新

13、就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深入的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,怎样建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理形式,努力走一条创新、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只要不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的施行、十五期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的

14、扩大意味着将重新被瓜分,企业假如没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,十分是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的宏大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,互相压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位特别被动,设计和监理不能

15、很好履行职责,也难以履行职责,职能错位经常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,固然建筑市场有其固有的特性,十分是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全根据市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着很多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系构成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科