房屋建筑工程项目管理制度汇编.docx

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1、房屋建筑工程项目管理制度汇编前言编制项目治理手册，是为了使项目施工现场的治理愈加有序、高效，是各项目办现场日常治理的工作指引。为到达高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目的而服务。为了项目总目的的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的治理方式开展项目治理。首先从项目办内部治理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好适应，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的治理中，这种治理形式可称为一体化项目治理形式。确实是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人

2、力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工治理水平逐步提升，到达共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目的，统一思想、团结一致，一起努力。治理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。参建各方现场治理人员作为制度执行的主体，应严格根据治理手册进行治理，共同为项目治理目的的实现而努力。1、项目办部门职责1.1项目前期：1、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。2、考察施工单位，给出意见。并介入施工合同起草编制。3、负责编制项目前期施工进度打算，并负责施行。4、组织编制项目前期治理方案，并负责落实。5、配合项目工程前期的报

3、批报建工作。1.2项目质量治理：1、针对工程特点编制项目治理方案，明确项目办人员岗位职责。2、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。3、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。4、负责施工全经过的跟踪检查，操纵工序质量。5、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。6、负责质量通病的预防和消除。7、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。8、组织分项、分部工程验收及完工验收。1.3项目现场技术治理：1、熟悉把握施工图纸，参加图纸会审工作。2、负责沟通、协调、解决施工经过中的各种技术问题。3、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。4、负责工程联络单，设计变更执行的现场监督，

4、跟踪及落实。5、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。6、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。7、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化治理，包括工程治理制度的建立和完善。1.4项目现场安全治理：1、负责项目现场的安全文明施工治理及安全教育、预防方案的审查和落实。2、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反应。3、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。2.5项目进度治理：1、负责审核施工单位编制的总进度打算。2、制定项目时期性进度打算，并负责协调落实。3、监控项目施工进度打算的施行情况，分析进度调整缘故并提出解决方案。4、负责统计、分析施工单位所投入劳动

5、力、材料、机械等情况能否知足现场施工的需要，如不知足及时协调解决。1.6项目资料治理：1、采集和治理项目手续资料、工程施工图、工程联络单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。2、采集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档治理。影像资料采集范围要紧有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。3、采集现场所需的规范、图集等工具书，并建立治理制度。4、对完工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将整理完好的技术档案资料移交至公司。1.7项目施工成本治理：1、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。2、负责项目现场

6、设计变更、签证的工程量核实和签认3、做好现场施工影像记录，做到按实结算。4、介入总包及分包单位的完工决算工作。1.8项目验收：1、协调、落实验收前现场清理预备工作。2、负责组织施工经过的分项、分部工程验收和完工验收，办理完工备案手续。3、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。2、项目办内部业务治理1、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与把握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的要紧根据，因而熟悉与把握是一项每个项目现场在职人员最重要、最差不多的工作，在施工前，必须具体审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，觉察图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。

7、在施工经过中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格比照，确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同样也是专门重要的设计文件，设计变更的产生往往是由于原图纸中存在问题或设计意图改变所致。因而对每一份设计变更现场在职人员应比照图纸认真阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反应工作。2、时期性目的的制度与施行项目现场治理的总目的是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目的的实现是一个长期、多工序、多工种穿插施工与操纵的经过，因而针对现场各时期质量操纵点的不同，应对项目部治理工作划分为若干个时期，通过鼓励和考核等措施，促使各个时期性目的按预期的要务

8、实施，进而保证总目的得以实现。制度、方案的执行、落实是质量操纵的关键，这需要各治理人员熟悉把握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中操纵，使每一层每一栋每个分项工程均能到达规范要求。3、施工时期工程质量监理工作的内容1、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目部组织论证、审查，各级签字确认。2、在施工经过中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工方案进行调整、补充、变动时，应经项目部专业主管审查，并由项目经理与工程总监签认，必要时进行专家论证。3、项目部专业主管应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4、当施工单位采

9、纳新材料、新工艺、新技术时，专业主管应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证实材料，组织专题论证，经审核后予以签认。5、项目部应对施工单位在施工经过中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。6、项目部专业主管应从下面五个方面对建设单位指定的实验室进行考核：、实验室的资质等级及事实上验范围。、法定计量部门对实验设备出具的计量检定证实。、实验室的治理制度。、实验人员的资格证书。、本工程的实验项目及要求。7、项目部主管应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对现场的实物根据规范规定采取检验或见证取样方式进行送检。对未经监理人员验收或验收不

10、合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8、项目经理应安排主管、技术员对施工经过进行巡视和检查。对隐蔽工程、下道工序施工难以检查的重点部位，专业主管应安排技术员进行旁站。9、项目部专业主管按照施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，专业主管应拒绝签认，并要求施工单位严禁下一道工序的施工。10、项目部专业主管应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。11、对施工工程中出现的质量缺陷，专业主管应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。12、监理人员觉察施工存在重大质量隐患，可能造成质