2020房产公司年终工作总结范文二篇.docx

《2020房产公司年终工作总结范文二篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020房产公司年终工作总结范文二篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020房产公司年终工作总结范文二篇2020房产公司年终工作总结范文二篇一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，获得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况1、xxxx修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了xx、xx房的新建、xxx座的新作等工程内容，工程造价约计xx余万元。2、xx队办公楼外装饰工程，工程造价x万余元。3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼xxxx平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价xxx万元。4、xx山庄部分修建工程

2、：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约xx万元。5、xx园南大门扩建装饰工程xx万元。6、xx观维修工程xx万元。7、xx宫维修工程xx万元。8、xx文庙工程xx万元前期准备工作。9、xx湖工程xx万元。10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：xx影院的改建工程工程造价xx万元、京剧院宿舍维修工程工程造价x万元、xx院灶间改造工程工程造价x万元、xx影院修建工程工程造价x万元、以及xx路宿舍更换主电线xx万元。2020年公司共计完成工程造价xxx多万元。二、公司日常管理情况1、抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核

3、心作用首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化，在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所碰到的问题，理论联络实际，有针对性地进行学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵敏的学习，加强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进行。其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终把思想-教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。2、强化管理，开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经

4、营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力，以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进行ISO9001质量管理体系认证工作，进而将房产公司事业不断推向前进。在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来博得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。三、廉洁

5、自律情况本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、物业管理方面本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化，根据物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并展开了一系列的工作，解决了很多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。获得了一定成绩，使物业管理走向正规。公司将严格根据行业标准对物业进行规范管理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将介入市场竞争，进行市场运作，获得更大

6、的成绩。五、职工收入、福利问题我公司现有职工xx人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，及时按相关政策处理职工的医疗费用。六、存在的问题1、市场压力在职工中体现不平衡，还需继续加强对广大职工的教育。2、细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。3、营业成本虽较往年有所下降，但仍存在浪费现象。4、工程回款不及时，给我公司在经营及资金周转上造成了一定影响。七、2021年工作打算1、在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进一直是我们公司的工作重点。迄今为止公司培养的研究生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的xx%

7、，使公司人员的整体素质和专业技术水平有了很大的提高。在此基础上积极组织公司人员进行专业培训，采用多种方式组织公司人员学习党的道路、方针、政策，使职工正确看待我们改革所面临的一些困难，相信我们的改革方向，提高职工的思想觉悟。夯实现有经营基础，力求经营更上一台阶。2、在公司的人才储备有了一定的基础的情况下，怎样在市场经济中更好的发展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经太多次讨论，认真分析这一问题达成一致意见，就是管理和经营创新，创新是企业的灵魂，假如工作不创新企业就不会有发展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要认真贯彻执行公司通过的ISO9001-2000质量管理体系，实行规范化管

8、理，使公司的工程管理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，获得好的效益。3、本系统内的维修改造工程是我公司的经常性工作，来年我们将继续配合各兄弟单位，做好维修改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的相貌，迎接文化市场的挑战。4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，固然获得一定的成绩，同时也存在很多问题，在新的一年中，物业管理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业管理上一个新的台阶。5、工程方面还需加大投入力度，项目管理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。能够讲，2020年是收获的一年。这一年，我们

9、收获了成功的经历，也汲取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将继续努力，扬长避短，强化管理，开拓市常相信在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会获得更大的成绩。2020房产公司年终工作总结范文2020年，房产公司在区政府的正确领导下，在各位董事、监事的指导和监督下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，严格落实岗位责任目的，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，基本实现了年初制定的各项工作目的。现将主要工作情况报告如下：一、2020年工作一组织建设1、建立公司内部管理机构及规章制度x月初，公司为提升运营效率，建立了“三部一室即财务管理

10、部、工程管理部、营销发展部和综合办公室的组织架构，并对各部室人员进行了任职。根据业务发展的需要，公司于x月份对新员工进行再一次招录，目前公司在职员工xx人，其中行政事业身份的x人。公司加强迫度建设，坚持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了职工工资执行标准，公司的管理体系逐步完善，构成了分工明确、各司其职的工作局面。2、组建工会并积极开展工作公司自x月成立工会后，在劳动保护、维护职工权益等方面积极开展各项工作。协办了“宿城区职工创先争优劳动竞赛启动仪式；x月份组织项目一和项目三两个项目的项目部参加由住建局主办的“建筑施工砌筑职业技能竞赛活动，分获一、二等奖；x月份公司工会被市总工会授

11、予2020年度“工人先锋号称号。3、筹建公司党支部、妇委会我们已与区妇联、住建局党委积极对接，开展公司妇委会、党支部的筹建工作，计划2020年年初可完成组建。二融资及财务管理房产公司自重组以来，不断完善财务管理制度，积极制定融资策略，通过与多家金融机构深化合作，公司共计融资金额xxx亿元，融资余额xxx亿元。公司注册资本金于xx月初已经过初始注册的xxx万元增至xxxx亿元。2020年公司财务融资获得了良好的成绩，为工程建设的顺利推进提供强有力的保障。2020年x月x日公司召开座谈会，选择了项目一项目材料供给商中资信较好、实力较强的两家公司，公司一和公司二，分别与他们建立了战略性合作伙伴关系，

12、建立了长期可靠的“融资链。双方约定在将来在业务产品、财务融资等方面互相支持，携手发展，互利共赢。三手续办理及项目建设情况公司在建四个工程，施工手续办理情况如下：1、项目一：一期工程已获得用地规划许可证、土地使用证、施工许可证；二期工程正在办理图纸审查手续。2、项目四：土地挂牌前的工作准备完毕。3、项目二：已获得xx亩用地规划许可证，168亩规划方案已通过审查，正在公示，本月x日结束，施工图正在设计。4、项目三：已获得用地规划许可证，因建筑构造设计由框架构造改为框剪构造，且市规划局要求提供三套规划立面效果图比选，正在调整规划方案，施工图设计同步进行。公司在建四个项目，工程建设按年初计划稳步施行，

13、包括作为市委工作会议观摩点的项目一和项目三项目，均完成了年初的目的计划。1、项目逐一期一标段二次构造已经全面完成，正在进行门窗安装及附属配套工程施工，南大门市政道路、绿化工作正在施工经过中，二标段地库浇筑全面完成，5-7号楼主体施工至17层，17-24号楼主体施工至3层；二期工程正在办理开工前各项手续，完成施工单位招标后，计划春节后正式开工。2、项目四一期工程7栋厂房，主体工程、二次构造已全部完成，正在进行附属配套工程建设；二期正在进行“六平一通及施工前准备工作。3、项目二一期和宿城区项目三项目正在进行临时设施搭建及试桩施工。二、存在问题一队伍建设需进一步加强公司目前保持着xx名在职员工数量，

14、随着项目的全面开工，繁重的工作量和有限的工作人员构成矛盾，同时员工的专业水平还不能完全符合项目开发的要求，已影响公司的日常管理工作。公司副总经理兼工程部经理，x月x日被抽调到经济产业园。另外营销发展部作为公司组织构架的重要组成部分，人员仅一名办事员，需进一步充实。二项目需求资金;尚无系统规划房产公司承建的项目分为保障性安置小区以及政府代建工程。公司在建项目的主要服务对象均面向政府，目前项目建设资金;主要为公司银行贷款，从政府方向回购资金尚无系统的规划。三保障房政府回收尚未建立有效的机制公司所建设的政府保障性安置小区，在政府回购资金结算方面还没有详细的标准，没有构成有效的机制。明晰与政府之间的财

15、务关系，做到政企分开，是公司下一步工作的重点之一。三、2021年工作计划结合目前公司发展状况和将来的趋势，公司计划从下面几个方面开展2021年度的工作。一完善公司组织架构，加大人才培养力度2021年公司将完成公司妇委会、党支部的的组建工作。增设技术部及纪检监察室，最近也将对营销发展部的副经理进行面试任命，公司组织构架将得到进一步完善。在人事方面公司将坚持科学分工，提高员工执行力，切实提高工作效率。公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术，同时将加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，打造一流开发管理团队，用人才和管理支撑公司快速发展。二加大融资力度，理顺代建的政府项目财务关系2021年公

16、司将继续充实注册资本金，切实将企业做实做大。我们将多方位、多渠道的开展融资工作，深化研究信贷机构的各种产品、政策，从抵押贷款、担保贷款、信托等多方位与融资机构深化开展合作，力争破解公司下一步发展的资金难题，2021年计划融资总额xx亿元，为公司将来的快速稳定发展提供强有力的资金保障。房产公司是企业，资金是企业发展的基础，2021年公司将在承建的保障房以及代建的工业房、综合楼等项目中，建立与政府之间的合同关系，与政府相关单位分别签订协议，明确回购等相关的权利义务，以理顺结算关系，为公司项目需求的资金;做一个系统的规划。三强化成本意识，加大成本控制力度新的一年公司将强化成本意识，加大成本控制力度。在规划设计、施工管理、主材供给等三个主要环节，建立可行论证制度，全方位、全经过进行成本控制。加大对施工方的动态审计和管理；与战略合作伙伴之间建立长期材料供给关系或采用甲供的方式，降低材料成本，在保障质量、安全的前提下，使项目成本最小化，公司利益最大化。四加强工程管理，保障项目建设目的的实现2021年公司建设项目详细计划安排如下：1、项目逐一期计划全面完成，启动二期工程建设，计划年底后排四栋完成主体10层。2、项目三二期工程全面完工。3、项目二一期工程施工完成地下车库，楼房主体施工至五层。4、项目三土建工程全面完工。5、拟建的项目五项目，进行手续办理，计划年底前桩基工程全面完成