(精品)项目安全员绩效考核表.docx

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1、(精品)项目安全员绩效考核表项目安全员绩效考核表一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事能否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：能

2、否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律能否能严格遵守（项目管理手册）。每违背一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作能否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，

3、每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标80分考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未参加对新进场和转岗工人的安全三级教育以及安全技术交底，班组安全活动，检查班组活动记录，以及公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工作进度同步。每项扣5分，下不保底。无故不参加各类业务学习扣1分，学习迟到早退者扣2分。未进行日常检查扣2分，日、周检查记录不全扣1分。上级部门查出的问题而自查中未发现，每发现一条扣2分。各级安全检查下发的隐患整改通知单，未按期整改回

4、复的扣2分。未建立安全生产费用使用台账扣2分；安全生产费用台账统计不规范的扣1分；安全生产投入缺乏，也未向上级部门报告的扣1分。发生轻伤事故扣2分；发生重伤、死亡事故的本项不得分。起重机械、模板、脚手架、临时用电等工程未履行验收手续而投入使用的每项扣3分。特种作业设备未办理安全生产备案手续而投入使用的扣3分。特种作业人员证件未审查、教育、交底就上岗的扣2分。35质量控制现场脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道、临时设施等施工前未交底、施工时未检查，导致施工完毕后不合格，每发生一次扣2分。当月脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道无返工，加2分。5文明施工未组织、落实文

5、明工地创优计划，扣5分。现场场容场貌、材料堆放、道路清洁、现场CI标示、宣传标语等日常检查每发现一处不合格扣1分。劳务生活区卫生、人工宿舍卫生、宿舍临电管理等，检查不达标，每次扣3分。现场安保，管理不力，每次扣1分；现场劳资纠纷未主动协调处理，未上报，每次扣2分。现场未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度工作计划制定不合理，影响现场施工进度，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。3成本控制分包工程进度款、结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。2目的任务每周计划工作任务未及时完成，每项扣2分，下不保底。因工作不力、滞后、失误、影响现场生产，每次扣10分。如项目经理临时交办事宜，未按时完成，每次扣10分。各会议纪要明确事宜，未按会议纪要时限要求完成，每次扣5分。20当前位置：文档视界(精品)项目安全员绩效考核表(精品)项目安全员绩效考核表