信息系统项目管理师章节题目 第12章 项目采购管理.docx

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1、信息系统项目管理师章节题目第12章项目采购管理13下试题60项目60的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生实现性的指导，是项目采购活动的准绳。A、工作讲明书B、自制和外购分析C、范围讲明书D、采购计划编制分析：根据项目详细情况和需要，一个采购管理计划能够是正式的或非正式的，具体的或框架性的。采购管理计划是项目总体计划的分计划，对项目的采购管理具有重要的指导意义。参考答案：D试题61下列围绕采购供给商选择的做法中，61是不恰当的A、采购部门根据历年供给商的供货情况建立了一个供给商数据库，根据数据库选择合格供给商B、首先进行供给商调查，知足标准要求后可纳入合格供给商名单C、为保持采购的公

2、开透明，采购均采取招标形式选择合格供给商D、把采购物品分为3个等级，最低一级供给企业能够没通过ISO9001认证分析：送分题，排除法即可。参考答案：C14上试题40下面对询价的理解中，40是正确的A.询价的目的是了解市场有关产品的价格B.询价是从潜在的卖方处获取怎样知足项目需求的答复的经过C.投标人会议不是询价的方法D.通常需要为询价支付费用分析：参考答案：B试题41-某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即41A.组织专家对招标文件进行评审B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审C.接受介入投标人的投标书D.由评标委员会对投标文件进行预审分析：发布招标公告后，就要出

3、售招标文件，对潜在招标人资格预审。资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的经过。参考答案：B15年上试题4646、下面内容中，是采购计划编制的工具与技术。专家判定项目范围讲明书自制/外购分析项目章程合同类型A、B、C、D、分析：采购计划编制的工具与技术：自制/外购分析、专家判定、合同类型参考答案：B试题49-49、下面关于外包及外包管理的叙述中。是不正确的。A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，进而到达降低成本、提高效率、充分发挥本身核心竞争力的一种商业形式B、软件外包管理的总

4、目的是用强有力的手段来管理同时进行的诸多外包项目，知足进度、质量、成本的要求。C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果分析：质量保证肯定不能只由承包商独立完成，发包方肯定要监控承包商的质量保证活动。参考答案：C15年下试题4747、项目采购是一项复杂的工作，编制具体可行的项目采购计划有助于项目成功。属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，A、工作讲明书B、项目范围讲明书C、自制/外购决定D、合同收尾规程分析：从时间顺序考虑，A、C、D在编制采购计划时还没有！编制采购计划的输人、输出采购计划编制的输入：项目章程、项

5、目范围讲明书、项目管理计划、工作分解构造和字典、环境因素和组织因素、组织经过资产、风险记录为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的根据作为本经过的输入。(1)范围基准。范围基准描绘了项目的需求、根据、要求和当前的边界。它包括下列组成部分。范围讲明书。项目范围讲明书包含产品范围描绘、服务描绘和成果描绘、项目可交付物的清单、验收标准以及可能影响成本估算的技术问题等重要信息。而约束因素有交付日期、可用的熟练员工和组织政策。参考答案：B试题4949、与普通的采购管理经过相比，外包管理更注重环节A、自制外购分析B、计划编制C、经过监控D、成果验收分析：怎样以适宜的方法监督供方是项目外包管理的一个重

6、点。参考答案：C2021年上试题4040、IT服务外包合同不能够A、作为风险管理的工具B、保证双方的期望透明化C、作为双方沟通的工具D、当作供给商的工作文件分析：合同下列四点原因，讲明拟定一份范围广泛、透彻和准确合同的重要性：合同是一项管理风险的重要工具。合同协议流程，以及用清楚、明确的文字记载来正式讲明双方意图的方式，有助于将购买者和供给商对合作关系的期望透明化。这两种流程强迫双方了解相互的工作，何时与怎样达成目的，以及明白对相互的等待。清楚地设计架构，对制订预算和其他规划极有帮助。一份以文字记载的合同，经常成为帮助沟通的工具。一份良好的合同，服务供给商可将之作为工作文件。参考答案：B试题5

7、252、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用A、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料合同D、单价合同分析：用于编制采购计划经过的技术、方法2成本补偿合同。这类合同为卖方报销实际成本，通常加上一些费用作为卖方利润。参考答案：B试题5353、下面关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供给商或业务流程外包商B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D

8、、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供给商分析：送分题！选项D讲反了。参考答案：D16下试题3939、投标文件存在对招标文件相应的非本质性的微小偏差，则该投标文件应A.不予淘汰，但需在订立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在评标结束前予以澄清C.不予淘汰，允许投标人重新投标D.予以淘汰分析：排除法即可。“非本质性的微小偏差评标时澄清即可。参考答案：B试题4040、在评标经过中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则应A.否决其投标B.以最低报价投标文件为准C.以最高得分投标文件为准D.征求投标法的建议后决定分析：根据（工程建设项目施工招

9、标投标办法）第五十条投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理。三投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外。参考答案：A试题5454、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品规定不是十分清楚的项目，外包时一般应采用A.成本补偿合同B.采购单形式的合同C.工时材料合同D.固定总价合同分析：按项目付款方式划分的合同分类3.工料合同在不能很快编写出工作讲明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。参考答案：C试题5555、下面关于采购计划的

10、叙述中，不正确的是A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队本人提供划算，还是通过采购更为划算B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全经过C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等分析：编制采购计划为了施行项目，项目采购项目团队外部的产品、服务和成果时，每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的合同收尾经过。在编制采购计划经过期间，项目进度计划对采购计划有很大的影响。制订项目采购管理计划经过中做出的决策也能影响项目进度计划，并且与制订进度、活动资源估算、“自制/外购决定经过互相作用。参考答案： C