人事绩效考核表excel模板.docx

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1、人事绩效考核表excel模板考核项目考核指标分数关键绩效指标每周按要求做好人力资源规划10分在规定时间内完成招聘任务10分按公司用人标准完成招聘任务10分每周组织人力资源部进行培训分每周做好培训的组织，检查，回馈工作5分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅10分保证薪资发放的公平、合理和准确性2.5分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系2.5分能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行2.5分员工对考核结果的满意度90%以上2.5分根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行1分根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可1

2、分每月关于企业文化的培训不少于3次1分培训新员工企业文化1分每月能组织开展一次关于企业文化的员工业余活动1分员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查5分每月的工作计划未按时完成的数量不超过3件5分人力资源经理KPI绩效考姓名：直接上级：入职时间：招聘员工培训工作职责80%10薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设工作计划3020555直接上级对工作计划完成质量的满意度5分对内服务5内部员工的满意度5分对外服务5客户满意度5分1出勤正常，能按公司要求加班分1工作认真，责任感强，少过失分2做事敏捷、效率高、不拖拉2分2忠实公司，愿意在公司长期发展分2遇事及时地向上级报告，并提出建议2

3、分2在平常工作中有计划、有步骤100部门负责人签字：合计考核结果：90-100优秀80-8服务态度10%工作态度10%10员工签字：工作计划工作积极性扣分标准自评分部门负责人评分考核得分没有按时完成扣10分完成招聘任务的90%以上不扣分，完成80%-90%扣新招聘人员合格率为80%以上不扣分，70%-80%扣少做一次扣2分少做一次扣2分没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分出现投诉一次扣2分出现明显的公司福利体系不合理情况扣2.5分保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣分出现员工投诉，一次扣2分基本制度缺一项扣1分一项未通过扣1分少一次扣1分一次不培训或者培训不到位扣1分没有开展，扣1分少一人次，扣1分若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分绩效考核表岗位：期：月度考核时间：满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分当月迟到早退超过3次扣1分工作出现明显错误扣1分工作不及时完成扣1分当月提出离任扣2分遇事不及时地向上级报告，并造成不良后果扣2分工作没有计划，不分轻重缓日期：70-79一般日期：