KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册.docx

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1、KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册当前位置：文档视界KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册填表讲明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表讲明、岗位职责权限描绘、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回首小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描绘由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5考核评价表由员工直接主管在次

2、月初日前与员工沟通时填写1.6周工作回首小结，由员工本人在一周末时，通过自我回首并根据季度工作计划填写1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目的应该是详细的，可衡量的能量化的一定要量化，可到达的，与本人职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑本人的优势、劣势、成功的时机和进程的威胁制定施行的策略。4、计划制订好后，递交本人的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，

3、人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能到达标准；D、工作中有缺点，应求改良；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%当前位置：文档视界KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册KPI指标-管理岗位员工绩效考核手册2004年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建谇或意见签字:月日员工确认签字:月日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成

4、任务的原因季初对关键事件完成情况的描绘季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名:月日员工确认员工签名:月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩参考分数：90分以上B、正确如期完成工作，有优良成绩参考分数：71-89分C、符合工作要求，能到达标准参考分数：60-70分D、工作中有缺点，应求改良参考分数：50-59分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数：49分下面一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C等及下面成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C等及下面成绩；出现违规违纪行为者，一律按

5、“C等及下面成绩；出现旷工行为者，一律按“E等成绩。评定A级或C等下面等级的理由：直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目的的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度能否最大努力达成目的4、部门计划完成时限性能否严守时限达成目的5、部门计划完成质量能否省钱、早日、确实的达成目的105010101010责任感1、公司意识发言、提议、企划等站在公司角度2、能否慎重使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门

6、介入公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分沟通记录直接主管签字:员工签名月日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：ABCDE人力资源部盖章：月日本周工作记录第一周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作记录第三周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作记录第五周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作记录第七周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作记录第九周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容：1、主要成绩与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、