宿舍管理工作总结6篇.docx
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1、宿舍管理工作总结6篇宿舍管理工作总结6篇半年来,机关后勤管理科在街道党工委、办事处领导下,在街道李进副主任亲身管理下,在各科室的大力支持帮助下,始终坚持“围绕中心,服务大局,保障有力的目的,牢固树立“后勤不后实为先,后勤不小实为大,后勤不粗实为细的观念,根据“管理科室化,保障有效化,服务优质化好思路,乐于奉献、甘于吃苦,高质量完成了后勤保障各项任务,保障了机关高效运转。现将半年来工作总结汇报如下:街道后勤工作不仅担当对内管理、服务的职责,同时还担当对外联络,接待的重任,承载着对外的形象窗口。为全力提升后勤管理工作,为机关干部创立良好的办公环境。科室采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式,严密
2、结合本身实际,认真开展“三抓活动,有效促进了科室工作人员的工作作风和思想观念转变。只要从三个方面入手:一是抓观念转变,加强服务意识。二是抓素质培养,提高整体形象。三是抓制度建设,促进规范运转。1、清扫保洁、水电维修、机关食堂、车辆管理各岗位的工作职责明确了规章制度,我们进一步建立完善了(清扫保洁制度)、(水电维修制度)(食堂卫生制度)(食品安全制度),实现机关后勤工作规范化、制度化,为建设和谐高效机关提供可靠的保障。同时制定了机关水票登记薄、申请领取备用钥匙登记薄、逐日消耗登记薄。落实后勤管理职责,以制度管理为依托,以制度管人,以制度教育人,全面落实岗位责任制,实行有序、给力、有效的人文管理。
3、2、后勤工作复杂,要做好工作,必须从细节入手,大局出发,把功夫下在平常、干在平常。在环境卫生管理方面,小到洗手间保洁,大到办公大楼,机关大院美化,都要通过强化管理职能,不断完善保障机制,这样才能提高服务质量。一是提升卫生、保持干净、整洁的办公环境是清扫保洁工作的目的。根据区域保洁范围,将清扫保洁分为会议室、领导办公室、卫生间、楼梯、健身房等项目,每项目都将详细要求标准予以细化。并坚持天天一小查,每周一大查,确保了机关办公大楼和院内干净、整洁,为大家营造了舒心的办公环境。二是严格车辆管理,根据(车辆管理制度)规范车辆管理。严禁公车私用和私自外借车辆。在车辆调配上,科室所属车辆原则上由本办公室使用
4、。如遇重大活动由党政办、后勤管理科统一调度。车辆用油由司机班统一安排,施行一车一卡结合制度。实行燃油定额包干制,特殊用油由司机班直接安排,建立完善了车辆、违规和维修档案。三是水电管理,在设施设备维修管理上,坚持做到定期检查,定期维护,定期保养,规范安全操作,禁止乱拉电线,乱接电脑,发现问题及时维修更换,半年更换电棒灯炮98个、维修插座29个、空开26个、水龙头21个、软管12个、洁具6个、门锁14个、网线6次、电话更换7个、更换插头13个。清洗了中央空调。(包括:室内机、室外机、水系统、过滤器、水泵保养、压缩机加冷冻油、风机盘管等)。四是强化食堂管理,专门安排一名人员管理食堂,对机关食堂厨师职
5、责,环境卫生、设备管理、材料采购等方面进行了具体规定,对厨师定期进行健康体检,办理了餐饮服务许可证、个人健康证,严格制止病媒生物的蔓延,安装紫外线灭蝇灯、高温消毒等措施,保证机关食堂食品安全、干净、可口,同时根据季节变化精心安排专题制定一周一食谱,不重复,确保饭菜品种齐全,营养丰富、荤素搭配合理,更换、修理食堂硬件设施以及软件设施。五是做好会务、接待,制作了会议室开会登记申请表,由开会科室登记并由主管领导签字,后勤管理人员根据会议规模安排准备会议、茶水、调制音响、投影仪、话筒设备,做好会议全程服务,半年共接待各类大小会议、视察、调研、上级领导参观共计98次(5600余人)。六是细化资产管理。对
6、机关固定资产经行了细微的统计,并对会议室桌、椅、茶水柜经行编号、登记,由主管保洁人员确认签字。各办公室领用物品都建立了台帐等程序,但凡领取日用物品都要进行签字,对电脑耗材、办公用品等易耗品施行定点采购。七是安全节约,构建高效节约型机关,在机关深化开展节约用电、用水活动。要求干部节约用电,不开长明灯、不开长流水,根据工作情况合理运用自然光。在离创办公室时要将打印机、电脑、空调、热水器等电器设备关闭,降低待机消耗。制编温馨提示和口头提示,做到了天天喊、天天抓、天天落实,要求干部节约每一度电、一滴水、一张纸、一滴油、每一分电话费、每一粒粮食做起,营造“人人讲节约、事事要节约良好气氛。1、对所包社区进
7、行了安全隐患排查整治,并填写周报表。2、卫生城市复审检查对所包社区(辛家庙综合市场)进行了全面的检查、整治。1、继续抓好后勤队伍管理工作,不断提高各类人员的业务素质,确保后勤工作水平再上新台阶。2、机关人员就餐不定,存在饭菜倾倒浪费现象。加强后勤人员的政治学习,不断提高思想认识,树立一心一意为机关服务的思想,努力实现优质服务比奉献、保障有力创一流的奋斗目的,为后勤全面建设多做奉献。20xx年过去了,我们又迎来新的一年.回首一年来,我部门在分公司党委的领导下,在本部门干部、职工的共同努力下,通过其它部门的共同协作,我们在工作上获得了一定的成绩,在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效,措
8、施得力,成绩显著。主要表如今下面几个方面:我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,认真学习党的道路、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,加强对职工安全意识的教育,使职工的思想素质和业务水平不断提高。我部门现有小车六部,主要是保障公司领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的获得,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,加强司机的安全意识,克制安全管理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护。发现问题及时解决,做到车
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